Mittendrin Ausgabe 20, Sommer 2011 - Stiftung Scheuern

Foto: © Stefan Körber, Fotolia.com
Magazin der Stiftung Scheuern
Schwerpunktthema
Weiterentwicklung Stiftung Scheuern
Aktuelles
Personalien
Termine
Ausgabe 20

Inhaltsverzeichnis
Editorial Stiftung Scheuern – Im Leben leben 3
Neue Wege, neue Zeichen – Corporate Design der Stiftung Scheuern 4-5
Qualität im Fokus 6
Stadtteilentwicklung in Scheuern beginnt 7
Stolperschwelle erinnert an Opfer des Nationasozialismus 8-9
Rückblick auf das Wohnen in Nastätten 10-12
Diezer Schüler besuchen Bewohner in Laurenburg 13
Bewohnervertretung arbeitet an Gesetzesrevision mit 14
Politische Bildung in Berlin 15
GBM-Anwendertreffen 16-17
Betreuerrat gut aufgestellt 18
Führungswechsel beim Förder- und Freundeskreis 19
Berufsbildungs- und Integrationsservice in Bad Ems eröffnet 20-22
Neue Köpfe für die Stiftung 23
Umstrukturierungen in der Werkstatt 24
Zwei Urgesteine gehen in Rente 25-26
Koblenz verwandelt! Arbeiten auf der BUGA 27
Kooperation zwischen Feuerlöscherhersteller und Werkstatt 28
Stiftung Scheuern kocht für Nassauer Ganztagsschüler 29
Konzeptionsentwicklung zur beruflichen Bildung 30-31
Bücherei in der Werkstatt 32
Angehörige psychisch kranker Menschen besuchen MDZ 33
Obstbau ohne Landwirtschaft 34
Umwelttag 2011 35
„Sport verbindet“ - Inklusives Sportfest 36
Blockheizkraftwerk deckt Strombedarf 37
Chor auf der BUGA 38
Inklusive Gottesdienste 39
Partnerschaftssonntag 39
Wasser für Mabira 40
Eröffnung der Ehrenamtsakademie in Scheuern 40
Mitarbeitendenversammlung 2011 41
Neues aus dem Therapiezentrum 42
Herr der Zahlen 42
Dienstjubiläen 43-44
Jubilare der Werkstattbeschäftigten 44
Eintritte und Austritte von Mitarbeitenden 45-46
Verstorbene Bewohner 47
Termine 2011 47
2 mittendrin 2011 ausgabe 20
Seite

Stiftung Scheuern – Im Leben leben
Unser Name hat sich geändert – unser Stiftungszweck bleibt!
„Alles hat seine Zeit“, selbst Namen
und Zeichen. Auch unsere diakonische
Stiftung muss sich in regelmäßigen
Abständen der Frage stellen,
ob ihr Name und das Zeichen, das für
ihren Namen und ihren Auftrag steht,
widerspiegelt, wer und was wir sind.
Darum war es nach über drei Jahrzehnten
an der Zeit, für die Heime
Scheuern einen neuen Namen und
ein neues Logo zu finden. Der seitherige
Name war in die Jahre gekommen.
1974 war er zuletzt geändert
worden: Aus „Heilerziehungs- und
Pflegeanstalt Scheuern“ wurden die
„Heilerziehungs- und Pflegeheime
Scheuern“. Daneben das alte Logo
mit dem Scheuerner Schlösschen
unter der Nassauer Burg, eingerahmt
durch zwei schützende Hände, von
denen eine das Kronenkreuz der Diakonie
trug.
Heilerziehungs- und Pflegeheime
Scheuern, dieser Name beschrieb in
der Tat bis Ende der neunziger Jahre
des vorigen Jahrhunderts das Haupttätigkeitsfeld
unserer Stiftung. Denn,
wie bei den meisten vergleichbaren
Einrichtungen der Behindertenhilfe,
stand auch für unsere Stiftung vor
allem das stationäre Wohnen am Zentralstandort
in Scheuern im Vordergrund.
Zunehmend gewannen seit
den neunziger Jahren neue Arbeitsfelder
an Bedeutung, zum Beispiel
der Bereich Arbeit mit seinen vielfältigen
differenzierten Angeboten.
Auch neue individuelle stationäre
und ambulante Wohnformen sowie
therapeutische und tagesstrukturierende
Angebote für Menschen mit
geistiger Behinderung kamen hinzu.
Ebenso wie Angebote für Menschen
mit erworbener Hirnverletzung oder
auch psychischer Erkrankung. Schon
dies hat uns immer wieder deut-
lich gemacht, dass es an der Zeit ist,
einen neuen Name zu suchen. Durch
die Entscheidung des Stiftungsvorstandes
gemäß der Vereinbarung mit
unseren Partnern in der Politik und
bei der Aktion Mensch, in den nächsten
zehn Jahren 270 Plätze dezentral
an anderen Orten aufzubauen und
im Gegenzug auf dem Kerngelände
von Scheuern 270 Plätze abzubauen,
wurde die neue Namenfindung
immer dringlicher.
„Stiftung Scheuern“, so lautet der
neue Name: kurz, knapp, prägnant
und doch weit offen für weitere Entwicklungen
und Arbeitsfelder im
sozialen und diakonischen Bereich.
Weil die Stiftung Scheuern mitten
im Leben verortet ist, steht neben
ihrem Namen auch noch der Zusatz:
„Im Leben leben“. In einer modern
gestalteten Wort-Bild-Marke ist
unser neuer Name in und unter das
Kreuz Christi gestellt. Die Elemente
des Kreuzes wollen uns einladen, es
immer wieder neu zu deuten und
all das unter das Kreuz zu stellen,
was uns ein Kreuz ist, weil wir allein
es nicht zu tragen vermögen. Es ist
Hinweis auf den Grund unseres Glaubens
und bringt damit unsere kirchliche
Bindung zum Ausdruck.
Unserem Vorstand und der Stiftungsleitung
ist es sehr wichtig, den nach
unserer Satzung niemals änderbaren
Stiftungszweck im Verbund der Diakonie
so zu verwirklichen, dass Menschen,
die Assistenz und Hilfe brauchen,
ein Wunsch- und Wahlrecht für
ihre individuelle Lebensgestaltung
behalten.
Im 161. Jahr ihres Bestehens bricht
die Stiftung Scheuern zuversichtlich
unter ihrem neuen Namen in die
Zukunft auf. Wir sind weiterhin unterwegs
unter dem Kreuz in der Nachfolge
Jesu. Auf ihn vertrauen wir. Wie
er, wollen auch wir Menschen befähigen,
am Leben teilzuhaben.
Herzliche Grüße
Ihr
E. Bahlmann, Pfarrer und Direktor
mittendrin 2011 ausgabe 20 3

Neue Wege, neue Zeichen
Nach rund 40 Jahren wird aus den Heilerziehungs- und Pflegeheimen Scheuern die Stiftung
Scheuern. Zum neuen Namen gehört auch ein modernes Corporate Design.
von Beate Kretschmann
Aus den Heilerziehungs- und Pflegeheimen
Scheuern wurde im Januar
2011 die Stiftung Scheuern. Manch
einer stellt sich die Frage: „Warum
diese Veränderungen?“ Auf die Stiftung
Scheuern kommen neue weitere
Anforderungen zu: Sie heißen
Inklusion und Dezentralisierung. Eine
Profilierung und Weiterentwicklung
ist notwendig, um sich von den
Mitbewerbern der Behindertenhilfe
abzuheben. Aus diesen Gründen
wurde der neue Name der Stiftung
Scheuern geboren.
Die ersten Schritte für ein neues
Corporate Design begannen Ende
2009 mit der Aktion „Wir 2020“, als
die Mitarbeitenden in die Namens-
4 mittendrin 2011 ausgabe 20
findung einbezogen wurden. Die
Aktion zeigte deutlich zwei Dimensionen
auf: Einen ganz neuen
Namen zu finden und zu etablieren
ist nicht einfach, denn es ist wichtig,
die Wurzeln nicht zu kappen
bei einem Unternehmen mit einer
langen, bewegten Geschichte. Im
Dezember 2010 beschloss der Stiftungsvorstand
den Namen: „Stiftung
Scheuern“.
Bei der Findung des neuen Namens
war es von besonderer Bedeutung,
eine Brücke zwischen Tradition und
Zukunft zu bauen. Scheuern ist
mehr als ein Ortsname. Der Name
steht für Diakonie und 161 Jahre
Dienst am Menschen. Der Begriff
Stiftung impliziert den Hinweis auf
die unverzichtbare Verpflichtung
in unserer Satzung, Menschen aus
dem Evangelium heraus zu helfen.
Stiftung ist zeitgemäß und steht für
besonderes soziales Engagement.
Ein neuer Name war und ist für
das Unternehmen eigentlich nichts
Neues, denn Stiftung Scheuern ist
der sechste Name für unsere Einrichtung.
Zu Beginn, im Jahre 1850, hieß
die Einrichtung „Rettungshaus für
verwahrloste und streuende Buben“,
1870 trug sie den Namen „Anstalt
für Blödsinnige“, gegen Ende des
19. Jahrhunderts auch „Idiotenanstalt“,
1905 war es die „Heilerziehungs-
und Pflegeanstalt Scheuern“
und 1974 wurde die Stiftung zu den
„Heilerziehungs- und Pflegeheimen
Scheuern“. Seit 2011 heißt sie nun
„Stiftung Scheuern“.

Neue Wege brauchen neue
Zeichen
Für den neuen Namen wurde ein
angemessenes Zeichen gesucht. Es
entstand eine Wort-Bild-Marke. Hierbei
wurde die Stiftung von Rainer
Marchlowitz und Oliver Bender vom
Büro für Kommunikation, Training
und Beratung aus Mainz unterstützt.
Mitte Februar 2011 wurde das neue
Corporate Design (CD) erstmals der
Öffentlichkeit vorgestellt. Seither
wird das neue CD schrittweise eingeführt,
das heißt von neuen Briefbögen,
über die Beschilderung bis hin
zu einem neuen Internetauftritt wird
alles neu gestaltet.
Die neue Marke und ihr Leitsatz
„Im Leben leben“
Einfach und doch prägnant lautet
der neue Claim der Stiftung: „Im
Leben leben“. Er besagt, dass Menschen
mit Behinderung, psychischer
Erkrankung oder erworbener Hirnverletzung
dabei sind und als Teil der
Gesellschaft akzeptiert bzw. wertgeschätzt
sind. Durch den Leitsatz
werden die christlichen Werte noch
weiter untermauert, denn sie sind
die Grundlage des Handelns und
Helfens.
Durch dieses Signet zeigt die Stiftung,
dass sie ein modernes, diakonisches
Unternehmen ist und als solches
wahrgenommen werden will.
Das neue Zeichen steht für soziale
Kompetenz im christlichen Kontext.
Das Evangelium ist leitend. Wer so
auf das neue Zeichen blickt, wird
sofort das dreidimensionale Kreuz
erkennen. Es symbolisiert aber auch
eine aufgeklappte Bibel. In dem
Zeichen ist vieles zu lesen: Lebendigkeit
und Vielfalt, Entwicklung
und Wachstum etwa im Sinne eines
Schmetterlings oder vergleichbar
mit den Blättern einer Pflanze. Für
andere Betrachter sind es Hände,
die eine starke Gemeinschaft bilden,
„Im Leben leben“ greift treffend die
Gedanken von Inklusion und Dezentralisierung
auf, das ist wesentlich
beim Aufbau gemeindeintegrierter
Wohnverbünde auf der Grundlage
des Wunsch- und Wahlrechtes, die
die Stiftung in den nächsten zehn
Jahren vorantreiben wird.
„Im Leben leben“ vermittelt eine
positive Grundhaltung gegenüber
Menschen, die andere Bedürfnisse
haben.
Hilfe geben oder empfangen. Nicht
zuletzt versinnbildlicht das dreidimensionale
gesehene Zeichen noch
etwas ganz wichtiges: Die Stiftung
Scheuern bietet Menschen eine
Heimat, ein Zuhause, einen Platz
zum Leben in einem schützenden
Rahmen.
Für die Mitarbeitenden der Stiftung
ist das Signet Orientierung und Ausdruck
ihrer Identität. Es steht für eine
zukunftsfähige Stiftung, die sich mit
neuen Herausforderungen auseinandersetzt,
Gesellschaft mitgestaltet,
entsprechend zeitgemäß und
kompetent kommuniziert.
Die „Stiftung Scheuern“ ist mit ihrem
neuen Namen, dem neuen Zeichen
und dem neuen Leitsatz „Im Leben
leben“ hervorragend aufgestellt.
Mit einem innovativen, flexiblen
Erscheinungsbild wird der Weg in die
Zukunft leichter und es macht viel
mehr Freude.
mittendrin 2011 ausgabe 20 5

Qualität im Fokus
Führungskräfte der Stiftung trafen sich zum Workshop.
von Thorsten Müller
Ende März lud die Stiftungsleitung
im Rahmen der Einführung des Qualitätsmanagementsystems
(QMS) zu
einem Führungskräfte-Workshop ein.
Viele Teilnehmer waren an der
Erstellung von Geschäftsprozessen
beteiligt und haben durch ihre engagierte
Mitarbeit das Qualitätsmanagementhandbuch
mitgestaltet.
Dies war Anlass, das Buch den Führungskräften
als Zusammenfassung
vorzustellen.
Qualitätsmanagementbeauftragter
Thorsten Müller trägt Zahlen, Daten
und Fakten vor.
Müller berichtet über die umfangreiche
Arbeit der Geschäftsprozessanalyse
des vergangenen Jahres und
dankt allen Mitwirkendenden.
Neben der Vorstellung der Struktur
des Qualitätsmanagementsystems
und -handbuches ging es insbesondere
um die Vermittlung der Qualitätspolitik
der Stiftung. Diese ist für
ein einheitliches Qualitätsverständ-
6 mittendrin 2011 ausgabe 20
nis und Bildung von Qualitätszielen
in der gesamten Stiftung wichtig. Die
Qualitätspolitik gibt Orientierung bei
der Ausrichtung und Realisierung der
Arbeit in einer zunehmend wettbewerbsorientierten
Behindertenhilfe.
Mitarbeiter diskutieren über die Workshop-Ergebnisse
der Qualitätspolitik.
Die Teilnehmer beschäftigten sich mit
der Qualitätspolitik, die aus unterschiedlichen
Perspektiven jeweils
spezifi sche Anforderungen aufweist.
Die Betrachtung erfolgte zum Beispiel
aus Sicht der Kunden und der
Mitarbeiter sowie vor dem Hintergrund
der Wirtschaftlichkeit und der
kontinuierlichen Weiterentwicklung
der Stiftung. Die Teilnehmer formulierten
Leitsätze, die bei der Erreichung
der Qualitätsziele behilfl ich
sein sollen.
Ein wesentlicher Bestandteil des Qualitätsmanagementsystems
ist die kontinuierliche
Verbesserung, mit der sich
die Führungskräfte in der täglichen
Arbeit beschäftigten werden. Dieser
Verbesserungsprozess besteht aus vier
Elementen: Das Machbare ausloten
und Verbesserungen planen, Verbesserungsmaßnahmen
umsetzen, Wirksamkeit
der Maßnahmen überprüfen
und optimierte Abläufe einführen. Die
Stiftungsleitung fördert die Weitergabe
von Verbesserungshinweisen.
Jeder Vorschlag ist wertvoll und damit
die Grundlage einer modernen Kultur
zum Umgang mit konstruktiver Kritik,
die als Chance zur Weiterentwicklung
verstanden wird.
Eine Gruppe bearbeitet ihr Wunschthema zur Qualitätspolitik. Insgesamt gab es acht Themenblöcke
zu denen sich die Mitarbeiter austauschten.

Stadtteilentwicklung in Scheuern beginnt
Unter der Federführung von Architekt Helmut Normann entwickeln sich neue Lebensräume.
Die Projektgruppe „Gemeinwesenentwicklung“ bei der Besichtigung des Geländes der Stiftung Scheuern. Architekt Elfers vom
Darmstädter Büro Planquadrat erläutert den Teilnehmern, welchen Eindruck das Gelände der Stiftung Scheuern auf einen
Außenstehenden macht. Die ersten Eindrücke und Ideen wurden anschließend in einem Workshop besprochen.
von Helmut Normann
Im Rahmen der Teildezentralisierung
schafft die Stiftung neue gemeinwesenintegrierte
Wohnangebote
und richtet ihren Blick auch auf den
Lebensraum im jetzigen „Zentralbereich“.
Scheuern soll noch offener
und ein attraktiver Ort zum Leben für
viele Menschen werden.
Um zielgerichtet die vorhandenen
Angebote zu analysieren, auf Ihre
Zukunftsfähigkeit hin zu untersu-
chen und die Weiterentwicklung
planen zu können, hat im März 2011
das Projekt „Stadtteilentwicklung“
begonnen. Die Aktion Mensch unterstützt
dieses Projekt. Dieses ist Teil
der gesamten Weiterentwicklung
der Stiftung. Das Architektur- und
Stadtplanungsbüro Planquadrat aus
Darmstadt wird hierbei unterstützen.
Planquadrat betreut beispielsweise
auch die Entwicklung des zentralen
Geländes der Nieder-Ramstäder-Diakonie.
Weitreichende Erfahrungen
mit sozialräumlicher Entwicklung
und die freie Herangehensweise
machen Planquadrat zu einem idealen
Partner.
Die erste Aufgabe von Planquadrat
wird eine Analyse des vorhandenen
Gebäudebestandes und der Flächen
sein, die bis Mitte des Jahres terminiert
ist. Die weitere Vorgehensweise
wird dann Schritt für Schritt abgestimmt.
Über die Entwicklung dieses
spannenden Projektes werden Sie
weiter informiert.
mittendrin 2011 ausgabe 20 7

Stolperschwelle erinnert an Opfer des Nationalsozialismus
Stiftung Scheuern gedenkt mit einer Schwelle im Gehweg der über 1000 Opfer der
ehemaligen Zwischenanstalt Scheuern.
von Manuela Nörtershäuser
Im Rahmen einer Gedenkstunde am
26. Januar 2011 wurde durch den
Kölner Bildhauer Gunter Demnig in
den Bürgersteig vor der Zufahrt der
Stiftung Scheuern eine ein Meter
breite „Stolperschwelle“ gesetzt.
Gedenkstunde für die Opfer in der Zeit der Zwischenanstalt am Mahnmal der Stiftung Scheuern..
Im Kontext des Gedenktages der
Opfer des Nationalsozialismus und
der europaweiten Aktion Stolpersteine
erinnert die sogenannte Stolperschwelle
an die Opfer der nationalsozialistischen
Gewaltherrschaft
aus der damaligen Zwischenanstalt
8 mittendrin 2011 ausgabe 20
Scheuern. Die Inschrift lautet: „Mehr
als 1000 Menschen wurden von den
Nationalsozialisten zwischen 1941
und 1945 aus der zur Zwischenanstalt
umfunktionierten Landesanstalt
Scheuern in andere ‚Heilanstalten’
überwiesen und dort ermordet.
Die meisten in Hadamar.“
In seiner Ansprache am Mahnmal im
Hof der Stiftung sprach der Direktor,
Pfarrer Eckhard Bahlmann, ein klares
Bekenntnis zum Leben aus, damit
die Einrichtung nie wieder so missbraucht
werden könne wie damals
vor 70 Jahren: „Die Stiftung Scheu-
ern will ein Ort des Lebens sein, so
steht es auch in der Satzung der
Einrichtung mit über 160-jähriger
Geschichte.“ Vor dem Hintergrund
nationalsozialistischer Gräueltaten
in der Zeit der Zwischenanstalt sei
es umso wichtiger, die Erinnerung
zu bewahren und sich an der Aktion
Stolpersteine zu beteiligen. Bahlmann
bedankte sich bei Apotheker
Christian Wuth aus Diez, bei der
Stadt Nassau und der Evangelischen
Kirchengemeinde der Heime Scheuern
für die Spenden, die die Schwellenverlegung
ermöglicht haben.

Der Kölner Bildhauer Gunter Demnig verlegt die Stolperschwelle.
Zur Gedenkstunde mit der anschließenden
Schwellenverlegung an
der Ecke Brückenstraße/Burgberg
waren viele Menschen gekommen.
Bewohner der Stiftung Scheuern,
Bürgermeister der benachbarten
Gemeinden, Vertreter der jüdischen
Gemeinde Koblenz und Interessierte
verfolgten mit, wie Gunter Demnig
die dritte von ihm geschaffene Stolperschwelle
in Deutschland verlegte.
Dass nach zwei Großstädten nun
auch in einer kleinen Stadt eine derartige
Gedenkmöglichkeit wahrgenommen
wird, freute ihn besonders:
„Wenn wir den Ermordeten schon
keine Grabsteine setzen können, so
halten wir wenigstens die Erinnerung
wach und verbeugen uns beim
Lesen der Inschrift vor den Opfern.“
In ihren kurzen Ansprachen zogen
die Kreisbeigeordnete Gisela Bertram
und Berny Abt, Stadtbürgermeister
von Bad Ems, Bezüge zur Gegenwart
auf. Angesichts brennender Asylbewerberheime
und der Errichtung
von Konzentrationslagern im ehemaligen
Jugoslawien vor noch nicht
einmal zwei Jahrzehnten müsse die
Erinnerung an das Menschen verachtende
System der Nationalsozialisten
wach gehalten werden, damit wir
aus der Geschichte lernen: „Unsere
Kinder müssen wissen, worüber sie
stolpern.“
mittendrin 2011 ausgabe 20 9

„Wer hier wieder weg geht, ist selbst dran schuld!“
Menschen mit Behinderungen wohnen seit sechs Jahren in Nastätten. Das gemeindeintegrierte
Wohnprojekt mit Pilotcharakter hat sich schon lange vor dem eigentlichen
Dezentralisierungsprozess der Stiftung Scheuern zum Selbstläufer entwickelt.
Bewohner und Mitarbeiter erinnern sich an den Start.
von Sabrina Diel
Bewohner und Mitarbeiter haben
Pionierarbeit geleistet. Seither hat
sich viel getan. Es sind auch nicht
mehr alle von „früher“ da. Dennoch
blickt das Team gemeinsam auf
die Anfänge zurück und auch die
Bewohner lassen Erlebnisse Revue
passieren.
Das neue Team vom Nastättener Wohnhaus. Von links nach rechts: Nadine Müller,
Sabrina Diel, Gabriele Bindczek, Simone Knochenhauer, Annette Krämer.
Im Sommer 2005 war es soweit. Das
Wohnprojekt Nastätten öffnete für
neun Bewohner seine Türen zu den
frisch renovierten Einzel- und Paarwohnungen.
Im Rahmen des Konzeptes
für dezentrale Wohnplatzangebote
der Stiftung Scheuern wurde
hier (Wohn)Raum geschaffen, um
auf ganz individuelle Vorstellungen
von Lebens- und Alltagsgestaltung
eingehen zu können.
10 mittendrin 2011 ausgabe 20
Zu Beginn galt es seitens der Mitarbeiter
einiges zu organisieren: Wie
kommen die Werkstatt-Beschäftigten
morgens zur Arbeit? Essen wir
alle gemeinsam oder „kocht jeder
sein eigenes Süppchen“? Können
und wollen die Bewohner sich von
gewohnten stationären Strukturen
lösen? Wie können die Mitarbeiter
sie am besten unterstützen?
Das Wohnhaus in Nastätten. Hier fühlen
sich die Menschen wohl.
Und die Neuankömmlinge sahen sich
vor der Aufgabe, in eine neue Wohngemeinschaft
hineinzuwachsen und
sich in einer für fast alle fremden
Gemeinde Nastätten zurecht zu finden.
Sieben Personen zogen aus
ganz unterschiedlichen Wohnformen
des Zentralbereichs der Stiftung
Scheuern nach Nastätten. Zwei Menschen
kamen aus dem Elternhaus
in das Wohnprojekt. Auch in Alter,
Geschlecht und dem Grad der geistigen
Behinderung unterschieden sich
die einziehenden Menschen, so dass
eine Wohngemeinschaft aus neun
sehr verschiedenen Persönlichkeiten
entstehen konnte.
Im Laufe der Eingewöhnungszeit
zeigte sich schnell, dass die Planung
und Umsetzung einer Tages- und
Wochenstruktur am besten gemeinsam
mit Mitarbeitern und Hausbewohnern
entsteht, so dass ein Hausgespräch
ins Leben gerufen wurde,
das man wie einen WG-Rat verstehen
kann.

Tipps für die Mahlzeitenzubereitung, denn Kochen will gelernt sein.
Die größte Herausforderung bestand
in der erfolgreichen Integration der
Bewohner in das Gemeindeleben
der Stadt Nastätten. Im Rückblick
lassen sich hier viele Fortschritte und
Gegessen wird auch mal im Restaurant, wenn der Sinn nach
internationalen Speisen steht.
Erfolge festhalten. Ob sie nun aktives
Chormitglied in der evangelischen
Gemeinde oder Mitglied bei den
Modelleisenbahnfreunden sind, ob
sie sich zum Fußballgucken in der
In der Gemeinschaft schmeckt es besser.
Kneipe treffen oder den Busfahrplan
nach Miehlen auswendig lernen,
„weil mir das Angebot der Bücherei
dort eher zusagt“. Vieles funktioniert
nach anfänglichem Training bei den
mittendrin 2011 ausgabe 20 11

aktuell acht Bewohner des Wohnprojekts
mittlerweile in Eigenregie.
Unterstützung ist immer wieder im
Bereich der alltäglichen kleinen „Fallen“
und Notwendigkeiten gefragt.
Sei es, dass man nach dem Bankgang
den Kontoauszug nicht vergisst
oder die Mülltonnen rechtzeitig vor
die Türe stellt. Ob man den Stress
mit Arbeitskollegen mal loswerden
muss oder mal am Aquarobiskurs
teilnehmen möchte, aber Hilfe bei
der Anmeldung benötigt, dann steht
Den Alltag einüben, dazu gehört auch einen Fahrplan öffentlicher Verkehrsmittel lesen zu können.
geschultes und ausgebildetes Personal
jederzeit zur Verfügung, um den
weiteren Weg in die größtmögliche
Eigenständigkeit zu begleiten.
„Wer hier wieder weggeht, ist selbst
dran schuld“, sagte ein Bewohner
am runden Tisch, als der Heimbeirat
gastierte und der Wohngemeinschaft
die wichtigsten Neuigkeiten
aus dem Zentralbereich mitbrachte.
Aber einer ist doch weggegangen.
Er zog in das Wohnprojekt der Stiftung
Scheuern nach Bad Ems, seinem
Geburtsort..
12 mittendrin 2011 ausgabe 20
Bewohner vom Wohnprojekt singt im Ev. Kirchenchor in Nastätten.
Begegnungen im Ort. Bei einer Rast auf einer Bank, entstehen schnell
Kontakte.

Schüler engagieren sich in ihrer Freizeit
Projekt „Soziale Schule“ fördert das Gemeinschaftsgefühl. Schüler besuchen behinderte
Menschen auf Schloss Laurenburg.
von Karl-Heinz Enderich
Am Sophie-Hedwig-Gymnasium in
Diez geschehen seltsame Dinge:
Schülerinnen und Schüler verzichten
freiwillig auf Freizeit, engagieren sich
Schüler des Sophie-Hedwig-Gymnasiums Diez beim gemeinsamen Malen mit Bewohnern auf Schloss Laurenburg. Die Schüler interessierten
sich für die Arbeit der Stiftung Scheuern.
sozial, ohne dass sie dazu gedrängt
oder gar verurteilt wurden. Sie tun
es „einfach so, weil es Spaß macht“,
wie es eine der Schülerinnen formulierte,
die Anfang Mai mit neun weiteren
Schülerinnen und Schülern im
Wohnverbund der Stiftung Scheuern,
Schloss Laurenburg, eine Begegnung
mit behinderten Menschen hatten.
Am Diezer Gymnasium finden derzeit
mehrere Projekte unter dem
Motto „Soziale Schule“ statt, die von
ca. 10 Klassen geplant und durchge-
führt werden. Außerhalb der regulären
Schulzeit organisierten die Schülerinnen
und Schüler beispielsweise
bereits einen Spiele-Nachmittag für
ein Altenheim, räumten am Hertha-
See die Landschaft auf, sammelten
Geld für japanische Tsunamie-Opfer
oder stellten sich bei Festen als Helfer
zur Verfügung.
Eigentlich findet „Soziale Schule“ in
Form eines Wettbewerbes statt. Das
beste Projekt soll mit einer 2-tägigen
Klassenfahrt belohnt werden.
Doch schon jetzt steht fest: Wichtiger
als der Gewinn der Klassenfahrt
sind die gemeinsamen Aktivitäten
geworden. Carolin Eckstein, Lehrerin
der Klasse 9E, erläuterte, dass
das Gemeinschaftsgefühl der Schüler
deutlich stärker geworden sei, seit
diese entdeckt haben, dass gemeinsam
vieles erreicht werden kann.
Die Idee der Schülervertretung eine
solche Aktion ins Leben zu rufen,
hat also auch Auswirkungen auf das
Innenleben der Schule. Und Spaß
hat es auch in Laurenburg gemacht:
Schüler und Bewohner übten sich
gemeinsam im bildnerischen Gestalten.
Gemeinsames Malen, sich unterhalten
und auch miteinander Kaffetrinken
waren eine Bereicherung für
alle.
Die entstandenen Kunstwerke werden
zukünftig die Räumlichkeiten
in Laurenburg schmücken und auch
dadurch an den gelungenen Projekttag
erinnern.
mittendrin 2011 ausgabe 20 13

Bewohnervertretung arbeitet an Gesetzesrevision mit
Detlef Kress nimmt in Arbeitsgruppen teil um Verordnungen des Ministeriums unter dem
Blickwinkel der Betroffenen zu bearbeiten.
von Detlef Kress
Im Dezember 2009 verabschiedete
die Landesregierung das Landesgesetz
über Wohnformen und Teilhabe
(LWTG). Nun ist eine nachgeordnete
Revision der Heimmitwirkungsverordnung,
der Heimmindestbauverordnung
sowie der Heimpersonalverordnung
nötig geworden. Das
Ministerium für Arbeit, Soziales,
Gesundheit, Familie und Frauen
(MASGFF) lud Träger, Verbände,
Selbsthilfegruppen, Betroffene und
Interessierte ein, ihre Vorschläge
in Arbeitsgruppen einzubringen.
Die Vorschläge der Arbeitsgruppen
haben zwar keine bindende Wirkung,
werden aber gerne angenommen,
gerade weil sie von Betroffenen
selbst kommen.
Für die Stiftung Scheuern ist Detlef
Kress, Vorsitzender der Bewohnervertretung,
in den Gremien aktiv. Er
nimmt an den genannten Arbeitsgruppen
teil und trifft sich seit Februar
2010 in regelmäßigen Abständen
mit den anderen geladenen
Vertretern. Ziel ist es, die neuen Verordnungen
bis August 2011 fertig zu
stellen.
14 mittendrin 2011 ausgabe 20
Detlef Kress im Gespräch mit dem Beauftragten für Belange behinderter Menschen des
Landes Rheinland-Pfalz, Ottmar Miles-Paul.
Bis zum gegenwärtigen Zeitpunkt
ist die Heimmitwirkungsverordnung
soweit überarbeitet, dass der Entwurf
dem Ministerium vorgelegt
werden konnte. Die Bauverordnung
und die Heimpersonalverordnung
sind noch in Arbeit. Für die Bearbeitung
der Bauverordnung holt sich
Detlef Kress Unterstützung von
Helmut Normann, Leiter Facility
Management, und von Projektmanager
Dezentralisierung, Michael Seibert.
In Fragen des Personalwesens
steht ihm Tanja Maus zur Verfügung.

Politische Bildung zum Anfassen
Berlinreise der Bewohnervertretungen
von Detlef Kress und
Knut Hennemann
Der Beauftragte für die Belange behinderter
Menschen, Ottmar Miles-
Paul, hatte im Winter zu einer politischen
Bildungsreise nach Berlin eingeladen.
Aus der Stiftung Scheuern
nahmen die Bewohnervertreter Detlef
Kress und Markus Breibach an der
Reise teil.
Am ersten Tag standen der Besuch
des Bundestages und ein Gespräch
mit Dr. Jürgen Schneider, dem Behindertenbeauftragten
der Stadt Berlin,
auf dem Programm. Abgeschlossen
wurde der Tag durch eine Stadtrundfahrt
mit einem Spaziergang über
die Museumsinsel und mit einem
gemeinsamen Abendessen.
Die Gruppe der Berlinreisenden.
Der zweite Tag in Berlin war ebenfalls
durch persönliche Gespräche
mit Personen des politischen Lebens
ausgefüllt. Los ging es mit einem
Termin beim Bundesbehindertenbe-
Detlef Kress und Markus Breibach über den Dächern von Berlin.
auftragten Hubert Hüppe. Er stellte
sein Aufgabengebiet vor und interessierte
sich dafür, wie zufrieden
die Menschen mit seiner Arbeit sind.
Anschließend ging es zu einem Tref-
fen bei einem Vertreter der Antidiskriminierungsstelle
des Bundes und
zum Besuch in der Landesvertretung
Rheinland-Pfalz.
Ein eindrucksvolles Erlebnis war der
Besuch im Plenarsaal des Bundesrates.
„Wir durften uns selbst mal an die
Tische setzen und uns als Bundesratsmitglied
fühlen“.
Der letzte Abend in Berlin stand für
einen ausgiebigen aber unpolitischen
Stadtbummel zur Verfügung.
mittendrin 2011 ausgabe 20 15

GBM-Anwendertreff en in der Stiftung Scheuern
Deutschlandweit und aus der Schweiz trafen sich Fachleute zum Austausch über die
Gestaltung der Betreuung für Menschen mit Behinderung.
von Karl-Wilhelm Bauer
Im Mai 2011 fand in der Stiftung
Scheuern das 15. internationale
POB & A / GBM Anwendertreffen
statt.
Seit 1996 arbeitet die Stiftung
Scheuern im Bereich Wohnen mit
dem Verfahren zur EDV-gestützten
Gestaltung der Betreuung für Menschen
mit Behinderung, dem GBM-
Verfahren, heute unter dem Begriff
16 mittendrin 2011 ausgabe 20
Professor Werner Haisch über den Vergleich der Leistungsbereiche des GBM und der
Domänen in der ICF (ICF - Internationale Klassifi kation der Funktionsfähigkeit, Behinderung
und Gesundheit). Haisch referierte am letzten Tag des Treff ens zum Thema Inklusion und
legte den Fokus auf den Bedarf von Menschen mit hohen Assistenzanforderungen.
Insgesamt wurden fünf Workshops angeboten. Silke Frietsch, Leiterin des Qualitätsmanagements, von der Nieder-Ramstädter Diakonie
diskutierte im Workshop über Chancen und Stolpersteine bei der Umwandlung von großen Einrichtungen der Behindertenhilfe hin zu
regional ansässigen, kleineren Einheiten.

„Was können, was wollen wir erhaischen?“ Mit diesen Worten amüsierte Pfarrer und Direktor
Eckhard Bahlmann bei der Eröff nungsrede. Im Mittelpunkt seiner Rede stand diese
wichtige Frage, mit der sich die Teilnehmer vor 14 Jahren beschäftigten. Bahlmann ging
auch auf die Historie des Verfahrens in der Stiftung Scheuern ein.
Historie des GBM-Verfahrens in der Stiftung Scheuern:
1995: Stiftung Scheuern beschäftigt sich mit verschiedenen Instrumenten
zur Betreuungsplanung, Qualitätsentwicklung und -sicherung und entscheidet
sich aus Qualitätsgründen für das GBM-Verfahren.
1996: Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für die Einführung
des GBM-Verfahrens, Schulung der Erheber und Abschluss von Bedarfserhebungen
für 650 Bewohner.
1999: Start der Erarbeitung der Betreuungsplanung auf Basis der
Erfahrungen aus den Modellgruppen
2000: 75 Prozent der Bewohner verfügen über eine vollständige
GBM-Betreuungsplanung in Papierform.
2004: Die „Individuelle Teilhabeplanung“ wird vom Land Rheinland-Pfalz
verpflichtend eingeführt. Einrichtungsübergreifende Gruppen arbeiten
an der Verknüpfung von „Individueller Teilhabeplanung“ und GBM-Verfahren,
aber beide Verfahren sind strukturell nicht miteinander vereinbar.
2006: Nach Vernetzung der Wohngruppen, Einführung des
GBM-Behindertenhilfe-Assistenten.
Fazit:
Die Stiftung Scheuern hat sich entschieden, das GBM-Verfahren als internes
Verfahren zur Qualitätsentwicklung bzw. -sicherung zu verwenden
und die Teilhabeplanung Rheinland-Pfalz auf der Grundlage der GBM-
Betreuungsplanung zu erarbeiten.
Das GBM-Verfahren schafft Orientierung, ermöglicht bedarfs- und
ressourcenorientierte Planungssicherheit, gewährleistet Fachlichkeit
und Individualität und verändert Sichtweisen und Haltungen.
Behindertenhilfe-Assistent bekannt.
Das von Professor Werner Haisch
entwickelte Verfahren ermöglicht
die Entwicklung und Sicherung der
Qualität pädagogischer Arbeit für
Menschen mit Behinderungen.
Vor 15 Jahren versammelten sich
zum ersten Mal die GBM-Anwender
bundesweit zu einem Austausch in
Scheuern, auch um die Weiterentwicklung
des Verfahrens anhand
praktischer Erfahrungen zu unterstützen.
2011 war die Stiftung Scheuern
nun zum zweiten Mal Ausrichter
dieser Veranstaltung.
Die GBM-Anwendertreffen finden
jährlich statt. Sie werden im Wechsel
von den Einrichtungen ausgerichtet,
die mit dem GBM-Verfahren
arbeiten.
Im Vordergrund der Veranstaltungen
stehen jeweils der Erfahrungsaustausch,
Informationen über die
Weiterentwicklung des Verfahrens
sowie fachliche Referate, Diskussionen
und Workshops zu aktuellen
Themen der Behindertenarbeit
sowie der soziokulturellen und politischen
Entwicklung.
mittendrin 2011 ausgabe 20 17

Betreuerrat gut aufgestellt
Ein zukunftsorientiertes Gremium ist Ansprechpartner für Betreuer und Angehörige und
nimmt Vorschläge entgegen.
Der neue Betreuerrat der Stiftung Scheuern stellt sich vor..
von Karlheinz Knöll
Seit dem Fachtag für Betreuer Anfang
September des letzten Jahres
hat der dort neu gewählte Betreuerrat
in insgesamt acht Vorstands- und
Betreuerratsitzungen die Weichen
für eine erfolgreiche Arbeit gestellt.
Zunächst galt es, sich bei den Eltern,
Betreuerinnen und Betreuer, die in
der Stiftung tätig sind, aber auch bei
den behinderten Menschen selbst
sowie beim Personal bekannt zu
machen. Eine Arbeitsgruppe gestaltete
einen neuen Flyer, der mittlerweile
allen Beteiligten zugegangen
ist. Für die Neugestaltung der Web-
Seite lässt sich der Betreuerrat noch
etwas Zeit, aber man arbeitet bereits
daran.
Den ersten öffentlichen Auftritt plant
der Betreuerrat im Juni anlässlich
des Jahresfestes. Es wurden Arbeitsgruppen
gegründet, die sich mit den
Themen „Öffentlichkeitsarbeit“ und
18 mittendrin 2011 ausgabe 20
„Feste und Feiern“ beschäftigen. Eine
weitere Arbeitsgruppe hat sich mit
der Novellierung der Geschäftsordnung
beschäftigt.
Auf Anregung einiger Angehöriger
wurde ein „Beschwerdemanagement“
eingerichtet. Alle dort eingehenden
Vorschläge und Ideen
gesetzlicher Betreuer und Angehöriger,
aber auch Anliegen, die zur Verbesserung
der Situation behinderter
Menschen führen, werden mit der
Stiftungsleitung und den zuständigenWohngruppenverantwortlichen
besprochen, um auf Lösungen
hinzuwirken.
In einer Klausurtagung im Juni hat
sich der Betreuerrat über die bereits
genannten Schwerpunkte seiner
Arbeit beraten. An dieser Tagung
nahm auch der Landrat des Rhein-
Lahn-Kreises, Günter Kern, teil.
Der Prozess der Dezentralisierung
wird vom Betreuerrat kritisch beglei-
tet. Er zeigt Verständnis für Ängste
und Sorgen, die bei den Angehörigen
entstehen, klärt auf und macht Mut.
Die konstruktive Zusammenarbeit
mit der Stiftungsleitung, der Bewohnervertretung
und dem Werkstattrat
liegen den Mitgliedern des Betreuerrates
sehr am Herzen. Gemeinsamkeit
ist der Schlüssel des Erfolges.
Haben Sie Fragen?
Rufen Sie uns an – teilen Sie sich mit –
es lohnt sich!
Kontakt:
Betreuerrat der Stiftung
Scheuern
Karlheinz Knöll
Öffentlichkeitsarbeit
und Protokollführung
Telefon: 02621/4770
Handy: 0171 40 43 721
Email:
karlheinzknoell@hotmail.de

Andrea Beiner löst Kurt Oster im Vorsitz ab
Führungswechsel beim Förder- und Freundeskreis der Stiftung Scheuern
von Manuela Nörtershäuser
Die Mitgliederversammlung des Förder-
und Freundeskreises der Stiftung
Scheuern wählte im März 2011
eine neue Führungsriege. Im neuen
Vorstand sind die Aufgaben wie
folgt verteilt: Pfarrerin Andrea Beiner
übernimmt den Vorsitz, Lothar Werner
bleibt stellvertretender Vorsitzender
und ist künftig auch Schriftführer.
Christel Meinecke als Kassenwartin
kümmert sich auch weiterhin
um die Finanzen. Monika und Berthold
Schlaadt übernehmen das Amt
der Beisitzer. Außerdem gehört weiterhin
Pfarrer und Direktor Eckhard
Bahlmann als geborenes Mitglied
der Leitung des Fördervereins an.
Pfarrer Eckhard Bahlmann dankte
dem scheidenden Vorsitzenden Kurt
Oster für seine zwölfjährige Tätigkeit.
1998 regte er die Vereinsgründung
an und wurde im November
2000 zum Vorsitzenden gewählt.
Sein Engagement für den Verein und
die Stiftung Scheuern haben sehr
viel bewegt. Bewohnern, Werkstattbeschäftigten
und Besuchern der
Tagesförderstätte kam Osters Einsatz
zu Gute. Besonders gern erinnert er
sich an die Renovierung der Orgelpfeife,
an deren Finanzierung sich
der Förderverein mit 43.000 Euro
beteiligt hat.
Zuvor gedachten die Versammelten
in einer Schweigeminute des
verstorbenen Vorstandsmitgliedes
Christa Noffke, die ebenfalls zu den
Gründungsmitgliedern des Vereins
gehörte. Sie organisierte mit viel Elan
den jährlichen Flohmarkt auf dem
Jahresfest der Stiftung Scheuern,
dessen Gewinn unmittelbar in Spendenprojekte
zugunsten der Bewohner
und Beschäftigten floss.
Der neue Vorstand hat sich für seine
zweijährige Amtszeit schon Ziele
gesteckt: „Wir wollen den Umbau im
Wichernhaus fördern. Dort entstehen
weitere Einzel- und Paar-Appartements.
„Außerdem bezuschusst
der Verein die Ausstattungen der
Tagesförderstätte“, so Beiner.
Der neue Vorstand des Förder- und Freundeskreis. Von links: Pfarrer und Direktor Eckhard Bahlmann, Berthold Schlaadt, Andrea Beiner,
Lothar Werner, Monika Schlaadt und Christel Meinecke.
mittendrin 2011 ausgabe 20 19

Behinderte Menschen sind fit für das Berufsleben
Stiftung Scheuern eröffnet ein Bildungszentrum für Menschen mit Behinderungen in
Bad Ems und sucht Partner in der Wirtschaft für Integration.
von Beate Kretschmann
Die Stiftung Scheuern eröffnete im
April 2011 ein Schulungszentrum
für Menschen mit Behinderungen im
Zentrum von Bad Ems und sucht nun
Partner in der Wirtschaft für Bildung
und Integration.
Das Team vom Berufsbildungs- und Integrationsservice. Vordere Reihe von links nach rechts: Alexandra Sniehotta, Andrea Lenor, Bildungskoordinatorin
Melanie Willuweit, Christina Mai, Andreas Bärtges. Hinten von links nach rechts: BIS-Leiter Ralph Wick und Thorsten May.
„Es sind die Talente, die in uns schlummern,
die entdeckt und gefördert sein
wollen.“ Mit diesen Worten beschrieb
Pfarrer und Direktor Eckhard Bahlmann
in seiner Begrüßungsrede
die Aufgaben und Qualitäten vom
Berufsbildungs- und Integrationsservice
anlässlich der Eröffnung.
20 mittendrin 2011 ausgabe 20
Direktor Bahlmann bedankte sich bei
allen, die bei der Weiterentwicklung
vom „Berufsbildungs- und Integrationsservice“
(BIS) beteiligt waren.
Er dankte insbesondere dem Rhein-
Lahn-Kreis und dem Land Rheinland-
Pfalz aber auch dem Team, welches
durch seine hervorragende Arbeit
diesen Dienst an die Spitze dieser
Angebote von Rheinland-Pfalz
brachte.
Ziel ist es, Menschen mit Behinderungen
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt,
orientiert an den Ausbildungsinhalten
allgemeiner Berufsbilder, zu
„vermitteln“ und Unternehmen für
eine Zusammenarbeit zu gewinnen.
Für diesen Zweck stehen moderne
Schulungs- und Werkräume auf der
Wipsch in Bad Ems zur Verfügung. Die
fünf Bildungsbegleiter aus dem Team
sind, um sie mit Bahlmanns Worten
weiter zu beschreiben, „Talententde-
cker“, die beispielsweise handwerklich-motorische
Stärken oder kognitive
Fähigkeiten feststellen.
Sie unterstützen Menschen mit
Behinderungen bei der Berufswahl
und begleiten sie während ihrer
beruflichen Qualifizierung. Diese Bil-

Frauen üben gerne Handwerk aus. Bildungsbegleiter Andreas Bärtges beim handwerklich-motorischen Eignungstest einer Teilnehmerin.
dungsbegleiter sind Vertrauenspersonen.
Sie sind ebenfalls Ansprechpartner
für Unternehmen, wenn nach
erfolgreich abgeschlossener Qualifizierung
der Absolventen die Suche
nach einem Arbeitsplatz ansteht.
„Das Angebot von BIS ist zwingend
notwendig, weil derzeit die Teilhabemöglichkeiten
behinderter Menschen
in der Arbeitswelt sehr dürftig
sind“, so Bernd Feix, Leiter Arbeit. Die
Stiftung Scheuern ist mit dem Berufsbildungs-
und Integrationsservice
angetreten, damit sich dies ändert.
Die Stiftung Scheuern steht vor der
Aufgabe, möglichst viele Unternehmen
für diese Idee zu gewinnen.
Gemeint ist eine enge Kooperation
mit Unternehmen, die bereit sind,
sich auf Neues einzulassen und sozia-
Kursteilnehmer lernen richtig tragen und heben am Beispiel des menschlichen Skelettes.
les Engagement zu zeigen. Letztlich
– so zeigt es die Erfahrung – schätzen
diese Unternehmen die Leistungsbereitschaft
und Zuverlässigkeit der
BIS-Absolventen. Unternehmen wie
Eaton-Moeller in Dausenau, Ridder
in Singhofen oder Rewe in Nassau
gehen beispielhaft voran. Aktuell
sind vier Arbeitskräfte auf der Bundesgartenschau
beschäftigt.
Von dem Berufsbildungs- und Integrationsservice
profitiert auch die
Agentur für Arbeit. Thomas Becker,
von der Agentur für Arbeit aus Montabaur,
beurteilt die Entwicklungen
des Berufsbildungs- und Integrationsservice
positiv: „Der Grundgedanke
von BIS steht in völligem Einklang
mit dem von der Agentur für
Arbeit. Eingliederung und Integration
sind ein gemeinsamer Auftrag.
Menschen zu befähigen, damit sie
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
einen Arbeitsplatz finden können,
das kommt auch den Kostenträgern
und Kommunen zugute.“
mittendrin 2011 ausgabe 20 21

Gäste anlässlich der Eröffnung aus Politik, Wirtschaft, sowie Vertreter der Werkstattbeschäftigten
und der Stiftung Scheuern.
Damit die Wege für Menschen mit
Behinderung auf den allgemeinen
Arbeitsmarkt geebnet werden können,
verfügt die Stiftung Scheuern
bereits über vielfältige eigene Lernfelder
beispielsweise in der Gastronomie,
Textilreinigung, Metall- oder
Holzverarbeitung und im Garten-
und Landschaftsbau. Dennoch ist es
das wichtigste Ziel in den kommenden
Jahren, dass große und kleine
Unternehmen, Gemeinden, Kindergärten
und Altenheime usw. Arbeitsplätze
für diese Personengruppe
zur Verfügung stellen und dadurch
erfahren, wie bereichernd dies für
die eigene Arbeit sein kann.
22 mittendrin 2011 ausgabe 20
Vorreiter im Unternehmen Eaton-Moeller.
Menschen mit und ohne Behinderung
arbeiten in der Montage zusammen.
Ulrich Pebler, der Inhaber des REWE-Marktes (im Bild links) in Nassau ist engagiert und
schult seinen Nachwuchs, zu denen auch Menschen mit Behinderung gehören. Nachhaltigkeit
und Teilhabe sind Prinzipien des Unternehmens.
Werden Sie ein Unternehmen
mit BIS!
Machen Sie mit!
Haben Sie schon einmal darüber
nachgedacht, ob es in Ihrem
Unternehmen Tätigkeiten gibt,
die Menschen mit Behinderung
gut ausfüllen könnten?
Der Berufsbildungs- und Integrationsservice
(BIS) der Stiftung
Scheuern sucht Partner aus
der regionalen Wirtschaft, die
offen für eine Beschäftigung
von Menschen mit Behinderung
sind.
Ein Praktikum ist oftmals ein
Einstieg ins Unternehmen.
Sie haben die Chance, einen
Mitarbeiter zu finden, dessen
Leistungsbereitschaft und
Zuverlässigkeit überzeugt.
Gehören auch Sie zu den Unternehmen,
die sich gerne sozial
engagieren?
Dann lassen Sie sich doch von
der Idee, Arbeitsplätze für
Menschen mit Behinderung auf
dem allgemeinen Arbeitsmarkt
zu schaffen, inspirieren.
Lernen Sie BIS und die Vielfalt
der Möglichkeiten kennen.
Kontakt:
Ralph Wick
Berufsbildungs- und
Integrationsservice
Wipsch 1
56130 Bad Ems
T. 02603/93187-10
r.wick@stiftung-scheuern.de
www.bis.stiftung-scheuern.de
Nicht zuletzt hat auch Bad Ems
erkannt, dass der Berufsbildungs-
und Integrationsservice ein Gewinn
für die Stadt ist. Bürgermeister Berny
Abt sicherte auf ganzer Linie seine
Unterstützung zu: „Kommen Sie
ein fach ins Rathaus, wenn Sie Hilfe
brauchen!“

Neue Köpfe für die Stiftung
Für Judith Zins-Bechstedt als Regionalleiterin vom Kompetenzzentrum und Werkstattleiter
Jörg Bremser stehen die Menschen mit Mittelpunkt. Sie nutzen die neuen Strukturen für
verantwortungsvolles Handeln.
von Beate Kretschmann
Judith Zins-Bechstedt und Jörg Bremser
wurden im April 2011 in ihre
neuen Leitungsaufgaben als Regio-
Leiterin Wohnen Birgit Klaiber, Leiter Arbeit Bernd und Direktor Eckhard Bahlmann freuen
sich über die Verstärkung durch Regionalleiterin Judith Zins-Bechstedt (1. von links) und
Werkstattleiter Jörg Bremser (3. von links).
nalleiterin und Werkstattleiter eingeführt.
In der Andacht zu diesem
Anlass betonte Pfarrer und Direktor
Bahlmann: „Wir müssen uns im Alltag
immer wieder auf die Aufgaben
und Ziele unserer Arbeit im Sinne des
Evangeliums besinnen. Wir dürfen
die Menschen mit ihren individuellen
Bedürfnissen nie aus den Augen verlieren.“
Nach der Andacht ging es zu
einem Empfang in die Orgelpfeife.
Viele Gäste gratulierten den beiden
zu ihren neuen Ämtern.
Judith Zins-Bechstedt und Jörg Bremser
übernehmen neue Verantwortungsbereiche,
die auf eine dezentralere
Zukunft der Stiftung ausgerichtet
sind. Zins-Bechstedt begann
im August 2010 ihre Tätigkeit in der
Stiftung als Wohngruppenleitung
im Schlösschen E. Im März 2011 trat
sie als neue Regionalleitung vom
Kompetenzzentrum an. Sie trägt die
Verantwortung für die Wohnhäuser
Rosengarten, Wichernhaus, Horny
Haus, Altes Haus, Weißes Haus,
Schlösschen und Haus am Bach.
Einer ihrer Aufgabenschwerpunkte
ist der Aufbau zukünftiger Wohnverbünde.
In enger Zusammenarbeit
mit den Verbundleitern entwickelt
Judith Zins-Bechstedt neue Strukturen
für den Bereich Wohnen.
Bremser gehört seit 18 Jahren zum
Unternehmen und trägt seit April
2011 die Verantwortung des Werkstattleiters
für Montage und Verpackung,
Metall, Recycling und die
Fördergruppen. Bremser hat sich
auf seine neue Rolle gut vorbereitet.
Im Jahr 2008 übernahm er als
Werkstattbereichsleiter das Montage-
und Dienstleistungszentrum,
welches auch heute noch zu seinem
Zuständigkeitsbereich gehört.
Als engagierter Qualitätsbeauftragter
für den Bereich Arbeit kennt er
die Geschäftsprozesse fast schon in
und auswendig. Jörg Bremser setzt
sich stark für berufliche Bildung im
Arbeitsleben behinderter Menschen
ein. Er hat die Projektleitung für die
Erstellung eines einheitlichen Konzeptes
für die berufliche Bildung im
Arbeitsbereich und das Integrationsmanagement
inne.
Bremsers Heimat ist der Rhein-Lahn-
Kreis. Er lebt mit seiner Familie in
Berg. Gemeinsam mit seiner Frau
und den zwei Kindern verbringt er
gerne seine Freizeit beim Wandern
oder genießt Ausfahrten mit dem
Motorrad.
Judith Zins-Bechstedt, Regionalleiterin
für das Kompetenzzentrum und Werkstattleiter
Jörg Bremser haben gut lachen,
denn ihre neue Arbeit bereitet ihnen viel
Freude. Die neuen Strukturen der Stiftung
betrachten beide als Chance, an der Weiterentwicklung
der Stiftung mitzuwirken.
Eine reizvolle Herausforderung!
mittendrin 2011 ausgabe 20 23

Umstrukturierungen in der Werkstatt
Neue Bereichsleiter stellen sich vor
von Beate Kretschmann
Im April 2011 haben vier langjährige
Mitarbeitende der Stiftung Scheuern
neue Verantwortungsbereiche im
Bereich Arbeit übernommen.
Matthias Behnke, gelernter Werkzeugmacher
und Heilerziehungspfleger,
zuletzt im Berufsbildungs-
und Integrationsservice (BIS) tätig.
Nun ist er Mitarbeiter zur Arbeits-
und Berufsförderung speziell im
Werkstattbereich Montage und Verpackung
in der Werkstatt im Mühlbachtal.
Dazu gehören die Koordination
und Sicherstellung von Produktionsprozessen
und arbeitsvorbereitenden
Maßnahmen. Außerdem
begleitet er die Einführung des
Qualitätsmanagement-Systems und
möchte das Bildungs- und Qualifizierungsmanagement
für Werkstattbeschäftigte
ausbauen.
Matthias Behnke
24 mittendrin 2011 ausgabe 20
In gleicher Funktion übernimmt
Matthias Ehl diese Aufgaben für die
Werkstattstandorte Singhofen und
Hofgut Mauch. Er ist gelernter Zentralheizungs-
und Lüftungsbauer mit
der sonderpädagogischen Zusatzqualifikation
„Fachkraft zur Arbeits-
und Berufsförderung“. Er hat zuletzt
die Montage- und Verpackungsgruppe
auf Hof Mauch aufgebaut
und geleitet.
Matthias Ehl
Im Zuge der Strukturveränderungen
der Stiftung Scheuern hat Klaus
Eisenbarth zum 1. April 2011 die
Stelle des Werkstattbereichsleiters
Garten- und Landschaftsbau übernommen.
Der gelernte Gärtnermeister
und staatlich geprüfte Wirtschafter
im Bereich Gartenbau hat seinen
Dienst im Garten- und Landschaftsbau
der Werkstätten im Jahr 1994
als Gruppenleiter begonnen und war
hier zuletzt als Arbeitsvorbereiter
tätig.
Klaus Eisenbarth
Andrea Mäurer, gelernte Schreinermeisterin
mit sonderpädagogischer
Zusatzqualifikation, seit zehn Jahren
in der Stiftung beschäftigt, übernahm
zum 01. April 2011 die Leitung
des Montage- und Dienstleistungszentrums
in Bad Ems.
Andrea Mäurer

Zwei Urgesteine der Stiftung gehen in Rente
Nach einem langen Berufsleben gehen die Werkstattleiter Willi Debusmann und
Werner Pfaff in den Ruhestand. Zum Abschied wurden sie in einer Feier geehrt.
von Beate Kretschmann
Der Saal zum Abschiedsfest war
voll. Die beiden Werkstattleiter Willi
Debusmann und Werner Pfaff freuten
sich. Gemeinsam mit den vielen
Gästen ehrte die Stiftungsleitung
die ausscheidenden Werkstattleiter.
Werner Pfaff ging im Mai 2011 in
den Freizeitblock der Altersteilzeit
und Willi Debusmann folgte im Juni
2011.
Willi Debusmann war der Stiftung
37 Jahre lang verbunden. Er begann
seine berufliche Karriere 1974 als
Betreuer auf einer Wohngruppe.
Damals hieß die Stiftung Scheuern
noch „Heilerziehungs- und Pflegeanstalt
Scheuern“. Bernd Feix, Leiter
Arbeit, bezeichnete Debusmann als
„Zeitzeugen, der eine ganze Epoche
erlebt hat“.
Werner Pfaff, seit 1987 in der Stiftung
tätig und von Hause aus
Metaller, lernte zunächst einmal die
Wäscherei in- und auswendig kennen,
bevor er sich nach einer Zeit
Das offizielle Abschlussfoto. Um es mit Debusmanns Worten zu sagen: „Wir haben fertig!“
Von links nach rechts: Werner Pfaff, Leiter Arbeit Bernd Feix, Willi Debusmann und Direktor
Eckhard Bahlmann.
des Überlegens für die Gesamtleitung
der Werkstatt Singhofen entschied.
Pfaff, als technikbegeisterter
Mensch, liebt es mit Maschinen zu
arbeiten, sie perfekt einzusetzen und
verlangte dabei immer selbst viel von
sich ab. Das war ein Schlüssel zum
Erfolg der Werkstatt am Standort
Singhofen.
Zu Beginn der Feierstunde brachten
Direktor Eckhard Bahlmann und
Bernd Feix ihren herzlichen Dank für
die geleistete Arbeit zum Ausdruck,
überreichten Blumensträuße und
Geschenke.
Willi Debusmann und Werner Pfaff
haben sich enorm für die Werkstatt
eingesetzt und die Weiterentwicklung
vorbildlich unterstützt. Sie
haben ihre Führungsrolle genutzt,
um den Wandel in der Werkstatt von
der Beschäftigung von Menschen
mit Behinderung hin zur qualifizierten
Arbeit und Teilhabe zu vollziehen.
Bei ihren Aufgaben waren Willi
Debusmann und Werner Pfaff stets
den Menschen zugewandt.
Direktor Bahlmann beschrieb das
Miteinander mit passenden Worten:
„Verlässlich, motiviert, kompetent
und aufgeschlossen für Neues“. Die
Freude an ihrer Arbeit war ihnen
dabei immer anzumerken. Auch
Mark Solomeyer, der Vorsitzende des
Werkstattrates, war beim Abschied
sichtlich bewegt. Er dankte im Namen
der Werkstatt-Beschäftigten für
die hervorragende Zusammenarbeit
und die „offenen Ohren“.
Grußworte zum Dank für hervorragende
Zusammenarbeit sprachen
auch Antje Koch-Gellermann, Leiterin
Personal- und Organisationsentwicklung/Personalwesen,
MAV-
Vorsitzender Norbert Hartmann
und Werkstattbereichsleiter Willi
Bausch-Weis.
Ein buntes Programm rundete die
Feier ab. Die Kollegen aus der Werkstatt
hatten sich allerlei Amüsantes
einfallen lassen.
Beispielsweise stellte Jörg Bremser,
der Nachfolger von Debusmann,
mittendrin 2011 ausgabe 20 25

einen lustigen Qualitätsmanagement-Prozess
zum Tagesablauf der
künftigen Rentner vor, in dem die
Angehörigen der beiden Verabschiedeten
die Rolle eines als „Wächter
des Prozessablaufes“ zugedacht
wurde. Von Ralph Wick gab es einen
ebenso witzigen „Bildungsplan für
Rentner“. Die Moderatorin und Leiterin
des Begleitenden Dienstes, Birgitt
Roos, setzte noch eines drauf. Sie
führte den „Rentner-Teilhabeplan“
aus.
Fröhlichkeit, aber auch Wehmut
wurde bei der feierlichen Verabschiedung
von Debusmann und Pfaff
spürbar.
Das gelbe „Rentner-Shirt“, ein Geschenk
der Kollegen aus der Werkstatt im Mühlbachtal,
zog Debusmann gleich an. Er
freute sich auch über das Erinnerungsbuch,
in dem sich Beschäftigte und
Mitarbeiter verewigt haben.
26 mittendrin 2011 ausgabe 20
Die guten Zwerge aus der Werkstatt Singhofen verabschieden sich vom „Chefzwerg“ mit
einem Apfelbäumchen in der Schubkarre. Werner Pfaff und seine „Zwergen-Mannschaft“,
die u. a. aus einem Wäschezwerg, Eisenzwerg, Stollenzwerg, Verwaltungszwerg, Beratungszwerg,
Ausgleichszwerg, Küchenzwerg und einem Juniorzwerg besteht.
Eine kulinarische Reise für den Weltenbummler Willi Debusmann: Zum Abschied schenkten
ihm Gabriele Saemann und Andrea Mäurer stellvertretend für das Montage- und
Dienstleistungszentrum aus Bad Ems Köstlichkeiten aus aller Welt.
Zu jeder Leckerei gab es Gereimtes.

Koblenz verwandelt!
Menschen mit Behinderungen arbeiten für die Bundesgartenschau auf der
Festung Ehrenbreitstein.
von Matthias Behnke und
Manuela Nörtershäuser
„Wir haben dazu beigetragen, dass
auf der Bundesgartenschau im
Verantwortungsbereich des Landes
Rheinland-Pfalz alles glatt lief.“ So
oder so ähnlich könnte das Resümee
sein, das Steffen Born, Markus Breibach,
Patrick Kreer und Patrick Müller
im Oktober ziehen werden. Die
Vier haben dann nämlich ein halbes
Jahr intensiver Berufserfahrung auf
einem Außenarbeitsplatz hinter sich.
Matthias Behnke, Mitarbeiter der
Werkstätten der Stiftung Scheuern
erläutert wie es dazu kam: „Das BUGA-
Büro Rheinland-Pfalz hat auf Initiative
Schon mal Üben: Die Beschäftigten fahren
testweise mit Golf-Caddys. Wenn die BUGA
läuft, werden sie auf Transport-Caddys umsteigen,
wie man sie auch von Flughäfen
her kennt.
von Staatsekretär Roger Lewentz vom
Ministerium des Inneren und für Sport
angefragt, ob Beschäftigte aus den
Werkstätten einen zeitlich befristeten
Außenarbeitsplatz beim Auftritt des
Daumen hoch! Die Vier machen sich gut in ihrer neuen BUGA-Dienstkleidung.
Landes auf der Bundesgartenschau
wahrnehmen wollen.“ Diese Chance
nutzten die Werkstätten und starteten
das Bewerbungsverfahren unter
den Werkstattbeschäftigten.
Am Ende wurden Born, Breibach,
Kreer und Müller unter Vertrag
genommen. Die Anforderungen an
die Vier beinhalten Auf- und Umbaumaßnahmen,Transporterledigungen,
Reinigungs- und Kontrollarbeiten
und die Betreuung der Künstler-
und Bühnengruppen an der Rheinland-Pfalz
Bühne, im Rheinland-Pfalz
Haus und im Innenhof „Lange Linie“
des BUGA-Geländes auf der Festung
Ehrenbreitstein. Diese Arbeit wird
eine neue Erfahrung sein.
Selbstverständlich bereiteten die
Kollegen vom Berufs- und Integrationsservice
und der Werkstatt die
zukünftigen „BUGA-Mitarbeiter“ auf
ihre Arbeit vor. Zugute kam ihnen
dabei die mehrjährige Erfahrung mit
Außenarbeitsplätzen. Im Team und
in Absprache mit dem BUGA-Büro
Rheinland-Pfalz besprachen sie die
anstehenden Aufgaben und entwickelten
Dienstpläne.
In Vorbereitung auf den neuen
Arbeitsplatz wurde das Team exklusiv
über das Gelände geführt. Außerdem
beteiligten sie sich an einer
Schulung der BUGA im größten Hörsaal
der Universität Koblenz. Spätestens
bei der Anprobe der Dienstkleidung
der Bundesgartenschau war es
klar: „Wir gehören dazu!“
mittendrin 2011 ausgabe 20 27

„Außen rot, innen grün und dient der Inklusion“
Kooperation zwischen den Werkstätten der Stiftung Scheuern und der Firma Noatec auf
dem Gebiet druckgasfreier Feuerlöscher.
von Manuela Nörtershäuser
Im April 2011 besuchte die Saarburger
Firma Noatec die Werkstätten
der Stiftung Scheuern, um die künftige
Zusammenarbeit zu besiegeln.
In den nächsten Wochen fertigen
die Beschäftigten der Werkstätten
die Montage-Kits zum Aufhängen
der innovativen Feuerlöscher, die die
Firma Noatec herstellt.
„Außen rot, innen grün und dient
der Inklusion,“ so fasste Direktor
Eckhard Bahlmann zusammen, was
ihm Geschäftsführer Claude Valerius
und Projektmanagerin Juliane
Petermann vorstellten: Ein druckgasfreies
Verfahren für Feuerlöscher, das
innovativ und umweltschonend ist
und dabei auch die soziale Komponente
nicht vergisst. So lässt Noatec
das Set für die Wandmontage in den
Werkstätten der Stiftung Scheuern
konfektionieren.
„Eine hervorragende Verbindung
von Ökologie, Ökonomie und sozialem
Einsatz,“ attestiert auch Landtagsabgeordneter
Frank Puchtler
(SPD, Finanzausschussmitglied der
Investitions- und Strukturbank, die
das Unternehmen fördert) dem
gemeinsamem Vorhaben der Stiftung
und des Saarburger Unternehmens.
„Wir sind ein sozial orientiertes
Unternehmen, das an Nachhaltigkeit
sehr interessiert ist,“ so Valerius. Aus
diesem Grund habe er sich auch
entschieden, mit einer Einrichtung
für Menschen mit Behinderungen
zusammenzuarbeiten.
Werkstattleiter Jörg Bremser zeigte
den Gästen die Fertigungsräume
und erläuterte die verschiedenen
28 mittendrin 2011 ausgabe 20
Vertreter der Firma Noatec, Hersteller druckgasfreier Feuerlöscher, besuchen die Werkstätten
der Stiftung Scheuern. Modernste Technik ist der „Aufhänger“ für die Auftragsvergabe.
Von links nach rechts: Juliane Petermann von Noatec, MdL Frank Puchtler (SPD),
Direktor der Stiftung Eckhard Bahlmann, Werkstattleiter Jörg Bremser und Claude Valerius,
Geschäftsführer von Noatec.
Arbeitsmöglichkeiten für Menschen
mit Behinderung. In auf die Person
abgestimmten zergliederten Arbeitsschritten
ist es ihnen möglich, sehr
präzise und zuverlässig Teile der Produktionskette
zu übernehmen, mit
denen derzeit keine Automatenstrecke
konkurrieren kann. Davon konnten
sich die Gäste auf dem Rundgang
überzeugen. Bremser und seine Kollegen
hatten eine Musterstraße zur
Konfektionierung des Montage-Kits
aufgebaut und zeigten daran, wie
später Noatecs Auftrag ausgeführt
wird.
Valerius und Petermann stellten fest,
dass zu einem späteren Zeitpunkt
noch mehr Arbeits- und Beteiligungsmöglichkeiten
für Menschen
mit Behinderung bei der Produktion
des Feuerlöschers vorstellbar
sind. Bahlmann und Bremser dankten
Noatec für das Vertrauen in die
Werkstätten der Stiftung und freuten
sich, dass ein Unternehmen Innovation
und gesellschaftliche Verantwortung
miteinander verbindet.

Gesunde Küche für Kinder
Stiftung Scheuern kocht für Nassauer Ganztagsschüler
von Manuela Nörtershäuser
Seit der Umwandlung der Freiherrvom-Stein-Grundschule
zur Ganztagsschule
im Sommer 2010 liefert die Stiftung
Scheuern 60 Portionen gesundes
und abwechslungsreichen Essens, das
bei den Kindern bestens ankommt.
Der Erfolg hat mit guter Planung und
regelmäßigen Absprachen zu tun.
Mit drei Wochen Vorlaufzeit besprechen
Gastronomie und Grundschule
gemeinsam den Speiseplan für den
kommenden Monat. Dabei können
Gerichte, die im Regelfall gar nicht
bei Kindern ankommen, auf Wunsch
„Mittagessen“: Gemeinsam mit der Betreuerin Helena Schneider verteilen die Kinder die Schüsseln auf den Tischen und portionieren ihre
Mahlzeiten selbstständig.
Kai Holzhäuser, Koch der Stiftung Scheuern und Dzeneta Gerstner von der
Freiherr-vom-Stein-Grundschule.
ersetzt werden: „Ab und an darf es
auch mal eine Portion Pommes sein.“
Außerdem gibt es die Möglichkeit,
Sonderkostformen anzubieten. „Wir
haben diätetisch geschulte Köche,
die diese Portionen dann zubereiten“,
ergänzt Holzhäuser.
Nicht nur an der Freiherr-vom-Stein-
Grundschule schmeckt das Mittagessen
aus Scheuern. Über 450 Portionen
verlassen derzeit die Küche an
externe Kunden. Insgesamt beliefert
die Küche der Stiftung vier Kindergärten
und drei Schulen. Die Tendenz
ist steigend. Auch die Kreisverwaltung
des Rhein-Lahn-Kreises und
das Statistische Landesamt nutzen
den Menüservice aus Scheuern.
mittendrin 2011 ausgabe 20 29

Gemeinsam mit Gewinn nachgedacht
Gedanken von Werkstatt-Beschäftigten und Mitarbeitern fließen in Konzeptionsentwicklung
zur beruflichen Bildung ein. Neue Form der Mitwirkung soll Maßstäbe setzen.
Werkstatt-Beschäftigte diskutieren über Anforderungen.
von Beate Kretschmann
Unter der Leitung von Jörg Bremser,
dem neuen Werkstattleiter Verpackung
und Montage, fand im März
der Workshop zum Thema „Wertvolle
Arbeit“ statt.
Das Besondere an dieser Veranstaltung
war es, dass Werkstatt-Beschäftigte
und Werkstatt-Mitarbeiter
gemeinsam über berufliche Bildung
im Arbeitsleben diskutierten.
Bremsers Anliegen war es, beide
Gruppen nach ihren Wünschen und
Bedürfnissen zu befragen, damit die
Ergebnisse in die zukünftige Konzeption
zur beruflichen Bildung einfließen
können. Das Ziel ist es, beste
Rahmenbedingungen für Bildung
aufzustellen, von denen Beschäftigte
und Mitarbeiter gleichsam
profitieren.
30 mittendrin 2011 ausgabe 20
Alle Bereiche der Werkstätten
haben Vertreter entsandt, damit die
Anforderungen aus den verschiedenen
Arbeitsfeldern unter die Lupe
genommen werden konnten.
Zunächst stellte Bremser das Durchführungskonzept
des Berufsbildungs-
und Integrationsservice in
leichter Sprache vor. Anschließend
arbeiteten Beschäftigte und Mitarbeiter
in moderierten Kleingruppen
zu den Fragestellungen: „Wie
wollen wir Bildungsarbeit in unserer
Werkstatt gestalten?“ beziehungsweise
„Was benötigen wir für eine
gute berufsbegleitende Bildungsarbeit
behinderter Menschen?“
Auch in der Arbeitsgruppe der Mitarbeitenden fand ein reger Austausch statt.

Die Bedingungen für Bildungsarbeit
wurden von Beschäftigten und
Mitarbeitern ähnlich beurteilt. Die
Beschäftigten wünschen sich zum
Beispiel Mitsprache bei der Erstellung
des Bildungsangebotes und
darüber hinaus Mitsprache bei der
Gestaltung von Arbeitsabläufen.
Außerdem ist es für sie wichtig, dass
Ansprechpartner tatsächlich erreichbar
sind.
Die Mitarbeiter betonten, dass Sie
für eine gute Bildungsarbeit, neben
dem Produktions- und Dienstleistungsauftrag
genügend Raum und
Zeit für Beziehungsarbeit benötigen.
Marion Ackermann in ihrer Funktion als
„Schreiberin“. Sie notierte Ideen im Brainstorming
auf Karten für die Pin-Wand.
Bremsers Fazit: „Dieser Tag hat
gezeigt, wie wichtig das gemeinsame
Suchen nach Lösungen ist.“
Auch Bernd Feix, Leiter Arbeit, war
beeindruckt als die Beschäftigten
und Mitarbeiter ihre Vorstellungen
in der Abschlussrunde vortrugen und
Wege für die Zukunft aufzeigten.
Nachdem die Anregungen und Wünsche
in die Konzeption eingearbeitet
sind, gibt es eine Folgeveranstaltung,
in der die Teilnehmer über die
Umsetzung ihrer Arbeitsergebnisse
informiert werden.
Diskussionsergebnisse der Werkstatt-Beschäftigten.
Ergebnisse der Arbeitsgruppe der Mitarbeitenden.
mittendrin 2011 ausgabe 20 31

„Ich möchte Bibliothekarin werden...“
Das Projekt „Kultur Pur“ legte den Grundstein für den Aufbau einer Leihbücherei in den
Werkstätten der Stiftung Scheuern.
von Tina Ortseifen und Birgitt Roos
„Ich möchte Bibliothekarin werden!“,
aus diesem Berufswunsch einer Fördergruppenbeschäftigtenentwickelte
sich in den letzten zwei Jahren eine
Leihbücherei in den Werkstätten der
Stiftung Scheuern im Mühlbachtal.
Im Rahmen der Teilhabeplanung für
die Beschäftigte sammelten die Mitarbeiter
des Begleitenden Dienstes
Ideen und entwickelten Unterstützungsleistungen
für sie. Dennoch
sollte das Projekt allen Werkstattbeschäftigten
offen stehen. So startete
schon 2009 das arbeitsbegleitende
Bildungsangebot „Kultur Pur“.
Birgitt Roos, Leiterin Begleitende
Dienste, nahm Kontakt zur Stadtbücherei
Nassau auf und der Sozialdienst
bot im Mai 2009 einen Kennenlerntag
in der Stadtbibliothek
Nassau für alle interessierten Werkstattbeschäftigten
an. Die „Kultur
Pur“-Teilnehmer erlebten einen informativen
und ereignisreichen Tag in
der Stadtbücherei. Dazu gehörte
eine Einführung mit Bibliothe karin
Schröder, die ihren Arbeitsbereich
vorstellte und die Wege des Ausleihens
von Medien erklärte.
Das arbeitsbegleitende Bildungsangebot
„Kultur Pur“ fand zunächst
in einer Kleingruppe vierzehntägig
jeweils donnerstags vormittags in
der Stadtbibliothek Nassau statt.
Während der Aufenthalte in der
Stadtbibliothek erhielt besonders
die Beschäftigte mit dem Wunschberuf
„Bibliothekarin“ einen tiefen
Einblick in die Thematik. Auf dem
Weg zu ihrem Traumberuf wurde
sie geschult, erhielt Einzelunter-
32 mittendrin 2011 ausgabe 20
richt in ausgewählten Berufsfeldern
einer Bibliothekarin, wie z.B. im
Buchbinden.
Anfang Juli 2010 fand das arbeitsbegleitende
Angebot „Kultur Pur“
seinen vorläufigen Abschluss. Da das
Angebot nicht nur das besondere
Interesse und die Begeisterung einer
„Bücherwurm“ Detlef Kress sortierte die Bücher der Leihbücherei, deren Regale sich Stück
für Stück füllen.
Werkstattbeschäftigten gefunden
hatte, entstand schon in der Endphase
der „Kultur Pur“-Aktion die
Idee eine Leihbücherei in den Werkstätten
der Stiftung Scheuern aufzu-
bauen. Dies eröffnete die Möglichkeit,
weitere Beschäftigte beruflich
zu qualifizieren und persönlich weiterzuentwickeln.
Die Installierung
einer Leihbücherei in der Werkstatt
stand nun als Folgeprojekt im Focus
der gemeinsamen Planung und
Umsetzung.
Im Spätsommer 2009 begannen
erste Renovierungsarbeiten in
einem ehemaligen Lagerraum vor
der Turnhalle der Langauer Mühle.
Die Spachtel- und Lackierarbeiten,

sowie der Anstrich der Decke und
Wände übernahmen Mitarbeitende,
zwei gelernte Maler und Lackierer,
aus dem Fördergruppenbereich. Sie
renovierten den Raum gemeinsam
mit Beschäftigten aus der Fördergruppe,
welchen sie dadurch gleichzeitig
eine Qualifizierung in den
Grundlagen des Maler- und Lackiererhandwerkes
anboten.
Als der Raum fertig und möbliert
war, wurde Detlef Kress für die Archivierung
von Büchern qualifiziert.
Großes Interesse fand er auch an der
PC-Arbeit. Seine Aufgabe bestand
darin, sämtliche Bücher, die gespendet
wurden oder aus dem Bestand
der Werkstatt stammten, in die vorgesehenen
Regale nach der allgemeinen
Systematik für öffentliche
Bibliotheken zu sortieren. Anschließend
registrierte und katalogisierte
Detlef Kress die Werke im PC.
Das Spektrum der Leihbücherei
umfasst Sach- und Fachliteratur,
Kinder- und Jugendlektüre, Unterhaltungsliteratur
und weitere
Medien, wie etwa DVDs. Die zukünftige
Arbeit in der Leihbücherei
beinhaltet den Kundenkontakt, wie
etwa Ansprechpartner für Bibliotheksbenutzer
zu sein, die Ausleihe
von Medien, Benutzerberatung, die
Analyse der Benutzerbedürfnisse
Berufliche Interessen und Psyche entscheiden über
Eingliederung
und Recherchen durchzuführen,
Medien zu bestellen und Neuzugänge
zu katalogisieren, Einbinden
von Büchern und vorhandene
Bestände in regelmäßigen Abständen
auf Aktualität und Vollständigkeit
zu überprüfen.
Was anfangs als arbeitsbegleitendes
Bildungsangebot der Fördergruppe
startete, entwickelte sich zu einem
neuen Aufgabenfeld innerhalb der
Werkstätten der Stiftung Scheuern.
Die Eröffnung der Leihbücherei ist für
Sommer 2011 vorgesehen. Sie wird
mit viel Spannung und Vorfreude
von allen Beschäftigten erwartet.
Angehörige psychisch kranker Menschen informieren sich über die Möglichkeiten
des Werkstattbereichs in Bad Ems.
von Beate Kretschmann
Die Angehörigen psychisch kranker
Menschen im Rhein-Lahn-Kreis
besuchten das Montage- und Dienstleistungszentrum
(MDZ) in Bad Ems.
Werkstattleiter Jörg Bremser stellte
den Besuchern das MDZ vor und
sprach mit den Angehörigen über
die vielfältigen, individuell zugeschnittenenRehabilitationsleistungen.
Grundlagen für eine Wiedereingliederung
sind die beruflichen
Interessen der Menschen und die
jeweilige psychische Stabilität.
Bremser erklärte, wie psychisch
kranke Menschen „in die Werkstatt
kommen“. Bei der Aufnahme arbeitet
er mit einem ganzen Team für
berufliche Bildung und Rehabilitation
zusammen, welches sich um den
Werkstattleiter Jörg Bremser im Gespräch mit Angehörigen psychisch kranker Menschen
über die Vielfalt der Arbeitsangebote.
Einstieg kümmert. Das Aufnahmeverfahren
läuft in Abstimmung mit
Kostenträgern, zum Beispiel mit der
Arbeitsagentur oder der Deutschen
Rentenversicherung. Während der
Werkstatt-Tätigkeit sind Beschäftigte
auch kranken- und rentenversichert.
Die Angehörigengruppe interessierte
sich auch sehr für die Kooperationen
des Montage- und Dienst-
mittendrin 2011 ausgabe 20 33

leistungszentrums mit Partnern in
der Region. Beispielsweise kann in
der Bad Emser Werkstatt zukünftig
Druck- und Papierverarbeitung ausgeführt
werden. Bremser informierte
zudem über Praktika, Ausbildungs-
oder integrierte Arbeitsplätze bis hin
zu Vermittlungen auf den allgemeinen
Arbeitsmarkt.
Die Landmaschinen wurden verkauft und vom neuen Eigentümer abgeholt.
34 mittendrin 2011 ausgabe 20
Elke Friedrich, Sozialberaterin, ist
zuständig für berufliche Rehabilitation
im MDZ. Sie informierte die
Angehörigen über die Angebote der
neuen Kontakt- und Beratungsstelle
für psychisch kranke Menschen, die
in Bad Ems in der Römerstraße 72 zu
finden ist.
Im Anschluss an die Führung gab es
einen Erfahrungs- und Informationsaustausch
über die Aktivitäten der
Angehörigengruppe bei Kaffee und
Kuchen.
Obstbau profitiert von der Aufgabe der Landwirtschaft
Nach 140 Jahren Stiftungsgeschichte werden landwirtschaftliche Flächen verpachtet.
von Beate Kretschmann
Die maschinelle Erleichterung im
Ackerbau ist für viele Landwirte ein
Segen.
Auch auf Hof Mauch hatte diese
Entwicklung zu einer Veränderung
im Einsatz geführt. Ackerbau wurde
zur Maschinenarbeit. Früher fanden
viele Menschen Beschäftigung auf
dem Feld und halfen bei der Ernte.
Heute erledigt das beispielsweise
nur noch der große Traktor oder der
Mähdrescher. Außerdem dient die
Landwirtschaft der Stiftung Scheuern
auch schon lange nicht mehr der
Eigenversorgung. Aus diesem Grund
hat sich die Leitung der Stiftung
Obstbaumeiser Eck erklärt einer Werkstatt-Beschäftigten die Handhabung mit dem Freischneider.
Der richtige Baumschnitt ist entscheidend für einen guten Ertrag.
entschlossen die Landwirtschaft
einzustellen und das Ackerland zu
verpachten.
Von der Aufgabe der Landwirtschaft
profitiert der Obstbau, denn dieser
wird weiter ausgebaut. Die Pflege
der Bäume, die Ernte und Weiterverarbeitung
der Früchte ist arbeitsintensiv
und erfordert in hohem
Maße sorgfältige Handarbeit vieler
Menschen.

Nassauer Bürgermeister Wenzel bedankt sich
Stiftung Scheuern wieder beim Umwelttag 2011 aktiv
Das Obst wird nach den Landesrichtlinien
des integriert-kontrollierten
Anbaus erzeugt, umweltschonend
angebaut und gelagert. Der Verkauf
erfolgt in den stiftungseigenen
Geschäften oder durch Partner im
Direktvertrieb. Regional und fair.
Äpfel werden sorgfältig gepflückt und gut
gelagert. In der Ernte sind viele Menschen
in den Obstanlagen tätig.
Müll sammeln für eine saubere Umgebung. Stadtbürgermeister Armin Wenzel bedankt sich bei den tatkräftigen Helfern der Stiftung
Scheuern unter Leitung von Günther Mesloh: „Ich bin sehr froh, dass sich die Bewohner so zahlreich beteiligt haben. Sie waren uns eine
große Hilfe.“
mittendrin 2011 ausgabe 20 35

„Sport verbindet“
Inklusives Sportfest beschert unvergesslichen Tag
von Günther Mesloh
Unter dem Motto „Sport verbindet“
organisierte der SV Urmitz ein
Sportfest mit inklusivem Charakter.
Behinderte und nicht behinderte
Menschen erleben Sport in großer
36 mittendrin 2011 ausgabe 20
Vielfalt. Egal ob beim Sportparcour,
beim Tischtennis, Handball, Fußball,
in der Leichtathletik, beim Judo
oder Cheerleading, überall stand die
gemeinsam geförderte Fitness im
Vordergrund. Für die 21 Teilnehmer
der Stiftung Scheuern wurde der Tag
mit dem bunten Sportprogramm zu
einem unvergesslichen Erlebnis.

Blockheizkraftwerk in Betrieb gegangen
Strombedarf in Stiftung Scheuern zu einem Drittel aus eigener Kraft gedeckt
von Helmut Normann
Mitte Januar 2011 ist im zentralen
Heizhaus der Stiftung Scheuern
unser Blockheizkraftwerk (BHKW) in
Betrieb gegangen.
Ein Blockheizkraftwerk ist eine
Anlage zur Gewinnung elektrischer
Energie und Wärme. Diese „doppelte“
Nutzung der eingesetzten
Energie ergibt einen sehr hohen
Wirkungsgrad.
Mehr als Heime.
Die Anlage hat eine elektrische
Leistung von 50 kW. Hiermit soll
ca. ein Drittel des gesamten Stromverbrauchs
im Zentralbereich der
Stiftung (immerhin ca. 1 Mio kWh
pro Jahr) produziert werden. Die
Abwärme wird vollständig in den
Heizkreislauf eingespeist.
Hiermit ist ein weiterer Baustein
unseres Energiekonzeptes umgesetzt
worden, um den Primärenergiebedarf
und somit auch die Energiekosten
zu senken.
„Im Leben leben“ lautet der Leitsatz der Stiftung Scheuern
für die Betreuung von Menschen mit Behinderung.
Qualifizierte Dienstleistungen für Wohnen, Bildung, Arbeit, Be‑
treuung und Beratung werden hier auf den Bedarf des Einzel‑
nen individuell und partnerschaftlich in Hinblick auf persönliche
Perspektiven und Chancen zur gesellschaftlichen Integration
abgestimmt.
Die Stiftung Scheuern hat Ihren Sitz in Nassau und wirkt im Verbund
der Diakonie an verschiedenen Standorten im Rhein‑Lahn‑Kreis.
Kontakt: Am Burgberg 16, 56377 Nassau
Tel.: 02604/979‑0, info@stiftung‑scheuern.de
www.stiftung‑scheuern.de
mittendrin 2011 ausgabe 20 37

Musikalische Ader trifft blaues Blut
Der Chor der Evangelischen Kirchengemeinde der Stiftung Scheuern tritt auf der Bundesgartenschau
in Koblenz auf und wird von Prinzessin Heide von Hohenzollern interviewt.
Der Chor vor der Abfahrt zum Auftritt auf der Bundesgartenschau.
von Beate Kretschmann
Die Bundesgartenschau ist gerade
angelaufen und schon war auch der
Chor der Stiftung Scheuern mit von
der Partie. Auf der Rheinland-Pfalz-
Bühne in der Festung Ehrenbreitstein
traten 33 Sänger unter Leitung
Gisela Schönrock auf. Hier trafen
die Chormitglieder auf die adelige
Moderatorin Prinzessin Heide von
Hohenzollern. Sie moderierte den
Auftritt des Chores und interviewte
die Sänger.
„Schon auf dem Weg zur Festung
Ehrenbreitstein fielen wir mit unseren
neuen lilafarbenen Chor-Shirts
auf, die wir eigens für diesen Auftritt
bekommen haben. Die Leute fragten
uns neugierig, woher wir denn kommen
und was wir machen. Da sagten
wir, wir werden gleich auf der Rheinland-Pfalz-Bühne
auftreten und singen,“
so beschrieben die Chormitglieder
stolz ihre Erlebnisse.
38 mittendrin 2011 ausgabe 20
Zum Erstaunen der Zuschauer auf
der BUGA sangen alle Chormitglieder
auswendig ohne Text- und Notenunterlagen.
Bei dem einstündigen
Auftritt des Ev. Kirchenchores stellte
v. l. Chorleiterin Gisela Schönrock im Interview
mit Moderatorin Prinzessin Heide von
Hohenzollern.
Prinzessin von Hohenzollern immer
wieder Fragen zum Leben der Menschen
in Scheuern oder über die
Chorarbeit. Die 200 Zuschauer erlebten
einen Ohrenschmaus. Das Programm
umfasste geistliche und weltliche
Chorsätze und Lieder verschiedener
Jahrhunderte. Chorleiterin
Schönrock gelang es auf humorvolle
Weise auch unter Einsatz von Akkordeon
und Gitarre bei verschiedenen
Darbietungen das Publikum mit einzubeziehen.
Das Publikum dankte
mit einem großen Applaus.
Informationen zum
Ev. Kirchenchor der
Stiftung Scheuern:
Der Chor der Ev. Kirchengemeinde
der Stiftung Scheuern
gehört zum Landesverband der
evangelischen Kirchenchöre in
Hessen-Nassau. Menschen mit
geistiger Behinderung singen im
„gemischten Chor“, der große
Anerkennung aufgrund seines
reichen Liederschatzes und wegen
anspruchsvoller Chorsätze
erfährt.
Das Repertoire umfasst geistliche
Chorsätze aus vergangenen
Jahrhunderten bis zur Neuzeit,
mehrstimmige Kanons, viele
ein- bis vierstimmige Lieder aus
vielen Bereichen und alte Volkslieder.
Zu Auftritten reist er weit
über die Region hinaus.
Der Chor mit 35 Sängerinnen
und Sängern hat schon in über
60 Städten Gottesdienste bereichert,
wirkt in Scheuern bei
Gottesdiensten an allen Festtagen
mit und singt auch in der
Gemeinde.

Der Gottesdienst – hier bin ich willkommen!
Inklusive Gottesdienste in der Stiftung: Wenn nicht hier, wo dann?
von Andrea Beiner
„Ich habe gehört, Frau... soll nicht
mehr in den Gottesdienst kommen.“
„Das war aber heute unruhig im
Gottesdienst, stört Sie das nicht?“
„Pscht.“
Die Kirchengemeinde der Heime
Scheuern feiert sonntäglich Gottesdienst
und bietet damit den Menschen,
die es möchten, die Möglichkeit,
sich in der Gegenwart Gottes
seiner Zuwendung und Liebe zu vergewissern.
Gemeinsam Gottesdienst
feiern heißt aber auch Gemeinschaft
zu erleben und Anregungen für das
Leben im Alltag zu bekommen.
Jesus selbst musste seine Freunde
bisweilen daran erinnern, dass jeder
Mensch zu ihm kommen darf, auch
der Blinde und sogar das Kind. Und
auf den ersten Seiten unserer Bibel
erfahren wir, dass der Mensch zum
Bilde Gottes geschaffen wurde. Die
Gemeinde Jesu Christi ist eine für
jedermann und jede Frau offene. Mir
als Pfarrerin der Kirchengemeinde
ist es eine große Freude mit dieser
lebendigen Gemeinde Gottesdienste
zu feiern. Ob sich Menschen
durch Gesang, durch Lesung oder im
Gespräch mit beteiligen, oder aber
einfach mal in die Hände klatschen,
30 Jahre Partnerschaft mit Mabira in Tansania
Das Evangelische Dekanat Nassau lädt ein, dies mit Gästen aus Afrika in der
Stiftung Scheuern zu feiern.
von Berthold Krebs
Das Dekanat Nassau bekommt
Besuch aus dem Distrikt Mabira und
lädt alle Interessierten ein, mit dabei
zu sein, wenn vom 1. bis 24. September
2011 Partner aus dem Nordwesten
Tansanias im Dekanat zu Gast
sein werden.
Der diesjährige Besuch steht im Zeichen
eines besonderen Jubiläums.
Die Partnerschaft des Dekanats
mit dem Mabira-Distrikt besteht
seit 30 Jahren! Deshalb feiern wir
am 11. September in der Stiftung
Scheuern ein großes Jubiläumsfest
zu dem alle Christen im Dekanat
eingeladen sind. Um 11:00 Uhr findet
ein Gottesdienst statt. Danach
wird gemeinsam zu Mittag gegessen
und anschließend das Jubiläum
mit einem abwechslungsreichen
Programm gefeiert. Für Fahrdienste
wird gesorgt.
ein Lied dirigieren, ein „Amen“ rein
rufen oder anders ihre Freude ausdrücken
– es bereichert die gottesdienstliche
Feier. Und so können wir
beschenkt, vielleicht auch nachdenklich,
auf jeden Fall gesegnet wieder
hinauszuziehen in unseren Alltag.
Herzliche Einladung an alle, mitzufeiern!
Der Gottesdienst am Sonntagmorgen
um 10.00 Uhr im Versammlungsraum
ist ein öffentlicher!
Informationen:
Berthold Krebs
Vorsitzender des
Arbeitskreises Mabira
Tel.: 06776/9201 oder
Dekanatsbüro
Tel.: 02621/187-4332
mittendrin 2011 ausgabe 20 39

Nassau trinkt Mineralwasser
Spendenaktion für Trinkwassertanks in Mabira
von Bernd-Christoph Matern
Mit „Wasser für Mabira“ ist eine
Aktion überschrieben, die das Ehepaar
Ernst am 1. Mai im Nassauer
Stadthallen-Restaurant startet. Damit
soll in den kommenden mindestens
sechs Wochen der Bau eines Wassertanks
im afrikanischen Partner-
Distrikt des evangelischen Dekanats
Nassau finanziert werden.
„Durch unseren Sohn, der Meeresbiologie
studiert, sind wir für die
Bedeutung von Trinkwaser sensibilisiert
worden“, erklärt Susanne
Ernst, die deshalb schon länger
über eine entsprechende Hilfsaktion
nachdachte. „Als uns Dietmar
Menze erzählte, dass der Arbeitskreis
Mabira des Dekanats Nassau die
afrikanischen Partner bei der Wasserversorgung
unterstützt, kam uns
die Idee für die Aktion.“ Ein sehr ehr-
40 mittendrin 2011 ausgabe 20
geiziges Projekt, denn der Bau eines
Wassertanks kostet rund 5000 Euro.
Doch Ernsts sind optimistisch, ihr Ziel
zu erreichen. Ihre Mineralwasserlieferanten
Teinacher und Fachinger
erklärten sich spontan bereit, die
Aktion zu unterstützen und spenden
für die Aktionszeit das erfrischende
Gut; Familie Ernst verzichtet auf ihren
Aufschlag auf den Einkaufspreis. So
können die 2 Euro für ein Mineralwasser
im Stadthallen-Restaurant
komplett in das Projekt fließen. „Und
natürlich sind auch zusätzliche Spenden
möglich und willkommen“, so
Ernst. Spendenquittungen können
ebenfalls ausgestellt werden. Ein
Spendenbarometer zeigt die Fortschritte
der Aktion an.
„Eine großartige Aktion“, freut sich
der Vorsitzende des Arbeitskreises
Mabira des Dekanats, Berthold
Krebs, dem die Versorgung mit
Wassertanks im Partner-Distrikt ein
sehr wichtiges Anliegen ist. „Viele
Wasserstellen dienen dort teilweise
gleichzeitig noch als Viehtränke und
Waschplatz, vom mühsamen Transport
von den Wasserstellen zu den
Hütten einmal ganz zu schweigen“,
so Krebs. Die aus Beton gebauten
Wassertanks, die Regenwasser etwa
über Kirchendächer sammeln, können
da Abhilfe schaffen. Geplant sei
für dieses Jahr deshalb der Bau von
insgesamt vier Wassertanks.
Wer sich für die Trinkwasserproblematik
in Mabira interessiert, erhält
dazu sowohl im Stadthallen-Restaurant
als auch beim Arbeitskreis
Mabira und im Dekanatsbüro umfassende
Informationen.
In der Stiftung Scheuern Ehrenamtsakademie eröffnet
Kirchenvorstände möchten Infos zu neuen Gottesdienstformen
von Bernd-Christoph Matern
In Nassau wurde Anfang Mai eine
regionale Ehrenamtsakademie (EAA)
für die drei evangelischen Dekanate
Diez, Nassau und St. Goarshausen
ins Leben gerufen. Über sie können
sich künftig die Kirchenvorstände zu
von ihnen gewählten Themen kostenlos
fortbilden lassen. Alternative
Gottesdienstformen, Gemeindeaufbau
sowie Aufgaben und Macht des
Kirchenvorstandes sind die drei Themen,
in denen sich die meisten Kirchenvorsteherinnen
und Kirchenvorsteher
Informationen und Austausch
von dem neuen Angebot wünschen.
Das ergab eine Umfrage von Claire
Metzmacher. Die Bildungsreferentin
der evangelischen Kirche Rhein-Lahn
ist Ansprechpartnerin des neuen
Bildungsangebots, das die Evangelische
Kirche in Hessen und Nassau
(EKHN) mittlerweile in 40 Dekanaten
anbietet. Das kirchliche Haushaltswesen,
gelingende Öffentlichkeitsarbeit
und die Frage, wie sich der
Glaube im Alltag anderen Menschen
vermitteln lässt, waren weitere Bereiche
in der Hitliste der Themenwünsche.
Vorgesehen ist, in jedem der
drei Dekanate etwa eine Fortbildung
pro Jahr anzubieten.

Mitarbeitendenversammlung 2011
MAV legt Tätigkeitsbericht vor
von Irmgard Müller
Die Mitarbeitervertretung (MAV)
hatte im März 2011 zur jährlichen
Versammlung aller Mitarbeitenden
eingeladen. Um allen Kolleginnen
und Kollegen die Teilnahme zu
ermöglichen, wurden zwei Veranstaltungen
(vor- und nachmittags) durchgeführt.
Die MAV-Mitglieder und die
Jugendlichen- und Auszubildenden-
Vertreter stellten sich persönlich vor.
Volles Haus bei der Mitarbeiterversammlung: MAV-Vorsitzender Norbert Hartmann legt den Tätigkeitsbericht vor (rechts, stehend).
Der MAV-Vorsitzende Norbert Hartmann
berichtete über Aufgaben und
Schwerpunkte in den elf Sitzungen
der MAV im vergangenen Jahr. Aufgrund
der in der Stiftung Scheuern
gut umgesetzten Mitbestimmungsrechte
der MAV, sind deren Mitglieder
immer wieder in neuen Arbeitsgruppen
aktiv und werden an der
direkten Umsetzung von Projekten
beteiligt. So z.B. am Prozess der
Dezentralisierung und allen damit
verbundenen Themen wie Strukturänderungen
in verschiedenen Bereichen
der Stiftung, der Arbeitsgruppe
Personalentwicklungskonzept und
den Zukunftskonferenzen.
Auch bei den Zuteilungen aus dem
Familienbudget für die Kinderbetreuung,
den Gesprächen nach
dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement,
der Ausarbeitung
von Dienstvereinbarungen und
bei dem für alle Beteiligten immer
noch spannenden wie zeit- und
arbeitsaufwendigen Prozess der
Einführung des Qualitätsmanagement-Systems
ist die MAV involviert.
Sie beschäftigt sich aber auch mit Fragen
und Problemen der Mitarbeitenden,
gibt Tipps zum Verhalten, Unterstützung
in Gesprächen mit Vorgesetzten,
Hilfe bei der Formulierung
von Anträgen und Stellungnahmen.
Dem guten Miteinander dient nicht
zuletzt auch das Mitarbeiterfest in
zweijährigem Rhythmus. 2010 lockte
eine Wanderung mit gemeinsamem
Grillabend nach Schloss Laurenburg.
Zu den Aufgaben der MAV gehört
es auch, die über die KDAVO hinausgehenden
Regelungen in Absprache
mit der Leitung zu formulieren und
zu veröffentlichen. Seit Januar 2011
können die Dienstvereinbarungen
im Intranet abgerufen werden. Im
Anschluss an den Tätigkeitsbericht
des Vorsitzenden stellten Volker
Schmidt und Ralph Wick verschiedene
Dienstvereinbarungen zu den
Themen Dienstfahrten im Privat-
PKW, Nutzung von Internet und
E-Mail am Arbeitsplatz, Urlaubs- und
Reha-Regelungen sowie Zeitmanagement
und andere Fortbildungsmaßnahmen
vor.
Birgit Klaiber, Leiterin Wohnen, und
stellvertretend für den Leiter Arbeit,
Antje Koch-Gellermann, informierten
über die derzeitigen Strukturänderungen.
Bevor der Direktor der
Stiftung, Pfarrer Eckhard Bahlmann,
über die Gesamtsituation der Einrichtung
berichtete, gedachten alle
Anwesenden in einer Schweigeminute
der verstorbenen Kolleginnen
und Kollegen.
Der Vorsitzende Norbert Hartmann
bedankte sich bei den Teilnehmern
sowie bei den Referenten für die
informative Darstellung der Gesamtsituation
der Stiftung.
mittendrin 2011 ausgabe 20 41

Neues aus dem Therapiezentrum
Ergotherapie ergänzt das Angebot der Stiftung
von Manuela Nörtershäuser
Seit Dezember 2010 arbeitet Dorothee
Rometsch als Ergotherapeutin
in der Stiftung Scheuern.
Ihre Aufgabe ist es, als fachliche Leitung
die neu gegründete Ergotherapiepraxis
im Therapiezentrum der
Stiftung aufzubauen.
Dorothee Rometsch ist eine erfahrene
Ergotherapeutin im Bereich der
Behindertenhilfe. Sie war zuletzt 13
Jahre in einer Lebenshilfeeinrichtung
in Niedersachsen beschäftigt. Außerdem
übernimmt sie kommissarisch
die Leitung des Therapiezentrums.
Herr der Zahlen
Jörg Geenen ist neuer
Leiter des Finanz- und
Rechnungswesens
von Beate Kretschmann
Jörg Geenen ist Nachfolger von
Kurt Müthing. Seit dem 1. Juni 2011
verantwortet der neue Leiter das
Finanz- und Rechnungswesen.
Im Untergeschoss der Verwaltung
der Stiftung Scheuern bezieht er sein
Büro in der ehemaligen Metzgerei.
Wo früher geschlachtet wurde, „filetiert“
Geenen heute Zahlen.
Der 37-jährige wohnt in Neuwied,
ist verheiratet und Vater eines acht
Monate alten Sohnes. Nach einer
Ausbildung zum Physiotherapeu-
42 mittendrin 2011 ausgabe 20
Das Team: Ralf Maas und Lena Henkes (1. v. links und 3. von links) sind die neu gewonnenen
Physiotherapeuten. Dorothee Rometsch (Mitte) verantwortet die Ergotherapie und
kommisarisch das gesamte Therapiezentrum. Außerdem gehört Annette Hahn-Biebricher
seit Jahren dazu. Sie ist medizinische Bademeisterin und Masseurin.
Zahlen kommen bei ihm wie aus der Pistole geschossen: Jörg Geenen übernimmt die
Leitung des Referats Finanz- und Rechnungswesens. Nachdem sein Büro im Untergeschoss
der Verwaltung hergerichtet ist, wird er dort mit modernster Ausstattung arbeiten.
ten und anschließender Tätigkeit in
einer Physiotherapiepraxis absolvierte
Geenen an der Fachhochschule
Koblenz ein Studium der
Betriebswirtschaft. Nach fünf Jahren
in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
freut er sich auf seine Aufgabe
in der Stiftung Scheuern, vor
allem auf die Begegnungen und
Gespräche mit Bewohnern und den
neuen Kollegen. Erfahrungen in der
Arbeit mit behinderten Menschen
sammelte er während seines Zivildienstes
und auch in einem Auslandsaufenthalt
in Kanada, wo er in
der Freizeitbetreuung behinderter
Menschen tätig war. In seiner Freizeit
ist Jörg Geenen sportlich aktiv,
entweder beim Handball oder beim
Waldlauf.

Nur der Wandel ist beständig
Jubilare blicken auf ein bewegtes Arbeitsleben zurück
von Beate Kretschmann
Es waren die Ersten, die unter dem
neuen Namen Stiftung Scheuern ihr
zehn-, zwanzig- oder dreißigjähriges
Jubiläum feierten. Dabei raunte
es durch die Runde. Wer hätte das
gedacht, dass sich im Laufe der
Zeit so viel verändert und sich doch
immer wieder neue Perspektiven für
Mitarbeitende eröffnen.
Direktor Eckhard Bahlmann gratulierte
allen und überreichte ihnen
zum Dank für die Verbundenheit
eine Urkunde und ein Los der Aktion
Mensch. Bei der feierlichen Ehrung
und dem Rückblick auf 320 Dienstjahre
lobte Bahlmann das Streben
nach Weiterentwicklung, so wie
es auch das Jesuswort besagt „wer
seine Hand an den Pflug lege, der
müsse seinen Blick nach vorne richten,
um gerade Furchen mit Sinn
und Verstand ziehen zu können.“ Die
Jubilare schauten auf viele gemein-
Mitarbeiterjubiläen
Wir gratulieren zum 10-jährigen Jubiläum
same Erlebnisse zurück, unterhielten
sich über ihr bewegtes Leben,
Arbeitsfelder veränderten sich, denn
„es gibt nichts Beständigeres als den
Wandel“, so Bahlmann.
Auch die ehemaligen Auszubildenden,
die zur Feier kamen, freuten
sich über die Glückwünsche zum
Abschluss und über die Weiterbeschäftigung
in der Stiftung.
Unter den Gratulanten waren auch
Birgit Klaiber, Leiterin Wohnen, der
MAV-Vorsitzende Norbert Hartmann
und Antje Koch-Gellermann, Personal-
und Organisationsentwicklung/
Personalwesen.
Maria Adam Casino
Natascha Nadine Inguilla Tagesförderstätte
Andrea Mäurer Montage- und Dienstleistungszentrum
Heike Siller Wäscherei
Axel Vollmark Metall
Steffen Willmann Montage
mittendrin 2011 ausgabe 20 43

Wir gratulieren zum 20-jährigen Jubiläum
Christina Dauer Schlösschen E
Jenö Demetriades Wichernhaus
Martin Eck Obstbau
Pius Heidt Altes Haus 2 Rechts
Margit Hertzke Finanz- und Rechnungswesen
Markus Hiller Finanz- und Rechnungswesen
Angelika Kah Horny-Haus 1 E / 2 E
Birgit Klenner Horny-Haus 1 E / 2 E
Karl Magel Montage
Wir gratulieren zum 30-jährigen Jubiläum
Bärbel Christ Haus am Bach E
Karl-Heinz Enderich Psychologisch-heilpädagogischer Fachdienst
Michael Tesdorpf Tagesförderstätte
Wir gratulieren zum 40-jährigen Jubiläum
Ilse Himmighofen Gastronomie
Werner Himmighofen Karl-Todt-Haus
Werkstattjubiläen
Jubiläen der Beschäftigten der Werkstätten der Stiftung Scheuern
Wir gratulieren zum 10-jährigen Jubiläum
Axel Edgar Berthold Fördergruppen
Thomas Bieniek Fördergruppen
Andreas Blum Fördergruppen
Jörg Volker Conzen Montage- und Dienstleistungszentrum
Andre Dillenberger Holz und Eigenprodukte
Sandra Eckel Montage- und Dienstleistungszentrum
Djurdja Ernst Obstbau
Tina Hackenbruch Orthopädieschuhtechnik
Ralf-Peter Kalinowski Außenarbeitsplatz
Ute Kautz Fördergruppen
44 mittendrin 2011 ausgabe 20

Patrick Lutz Fördergruppen
Emilie Erika Sandel Fördergruppen
Ingmar Tobias Schade Garten- und Landschaftsbau
Thomas Eckhard Weckerle Obstbau
Paul-Gerhard Wesenberg Montage
Thorsten Hans Herbert Wolf Fördergruppen
Wir gratulieren zum 20-jährigen Jubiläum
Peter Held Montage
Wir gratulieren zum 30-jährigen Jubiläum
Arthur Georg Bock Montage
Helmut Josef Fein Außenarbeitsplatz
Wolfgang Krömmelbein Montage
Wulf Saltenberger Montage
Maig Christoph Woitok Montage
Wir begrüßen neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Name Einsatzort Eintrittsdatum
Alexandra Bach Haus am Bach 2 Links 09. Februar 2011
Yvonne Bach Gastronomie 15. Dezember 2010
Rashida Bakieva Altes Haus E 01. Mai 2011
Lydia Bauer Schimmerich 1 01. Mai 2011
Rosemarie Beck Kleinwohngruppen 01. Februar 2011
Jens Beisel Wohnverbund Bad Ems 01. Januar 2011
Oliver Bendel Horny Haus 1 E / 2 E 15. April 2011
Jasmin Bendler Wohnverbund Bad Ems 01. Januar 2011
Grazyna Bijak Wohnverbund Bad Ems 15. Mai 2011
Irena Buchmann Schimmerich 3 15. Mai 2011
Claudia Clos Wäscherei 01. Februar 2011
Jessica Dietze Haus am Bach 1 Links 01. Januar 2011
Melanie Frost Horny Haus 1 1 / 2 1 15. Mai 2011
Martin Gellermann Werner-Stöhr-Haus 01. Mai 2011
Heike Gemmer Schloss Laurenburg 15. Mai 2011
mittendrin 2011 ausgabe 20 45

Name Einsatzort Eintrittsdatum
Stefan Gilles Orthopädieschuhtechnik 01. April 2011
Renate Göttert Ernst-Runkel-Haus 14. März 2011
Sascha Groß Holz und Eigenprodukte 15. Mai 2011
Philip Haupt Tagesförderstätte 04. April 2011
Lena Henkes Therapiezentrum 01. Februar 2011
Melanie Herold Horny Haus 1 3 / 2 3 23. Mai 2011
Aggi Vera Hilpüsch Horny Haus 1 1 / 2 1 01. Mai 2011
Michaela Hirte Tagesförderstätte 28. März 2011
Ingo Isenberg Haus Rosengarten 1 / 2 01. Februar 2011
Nico König Schlösschen E 01. Januar 2011
Anita Lakotta Schlösschen E 15. April 2011
Bianka Löwenstein Haus am Bach 1 Links 23. Mai 2011
Ralf Maas Therapiezentrum 15. Dezember 2010
Isabelle Meier Schloss Laurenburg 01. Februar 2011
Michael Möller Gastronomie 15. Dezember 2010
Erzesebet Nemeth-Leber Garten- und Landschaftsbau 01. April 2011
Duc-Cuong Nguyen Wäscherei 04. April 2011
Sandra Peic-Gavran Gastronomie 15. April 2011
Valeri Raab Gastronomie 15. April 2011
Christiane Rücker Haus am Bach 1 Links 01. März 2011
Gerlinde Schade Haus am Bach 1 Rechts 01. März 2011
Jennifer Schütze Schloss Laurenburg 01. Januar 2011
Petra Sonntag Altes Haus E 01. Januar 2011
Marzena Stawicka-Lotz Karl-Nink-Haus 01. Mai 2011
Martina Thome Werner-Stöhr-Haus 15. Mai 2011
Sabine Wagner Haus am Bach 1 Rechts 15. Mai 2011
Albert Wahl Gastronomie 15. März 2011
Stefanie Weinhoff Horny Haus 1 3 / 2 3 01. Februar 2011
Wir verabschieden uns von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Name Einsatzort Austrittsdatum
Roswitha Bingel Haus am Bach 1 Rechts 30. April 2011
Peter Brinkmann Schloss Laurenburg 31. März 2011
Imke Hassemann Horny Haus 1 2 31. Januar 2011
Ulrike Hausen Team Hauswirtschaft 14. Mai 2011
Wilfried Kah Horny Haus 1 E / 2 E 28. Februar 2011
Alexander Küll Service Wohnen 31. Dezember 2010
Elgin Laux Altes Haus 1 Rechts 31. März 2011
Kurt Mangold Montage 31. Mai 2011
Stephan Minor Orthopädieschuhtechnik 31. Dezember 2010
Ursula Nold Haus am Bach 1 Links 28. Februar 2011
Ursula Schneider Weißes Haus 30. April 2011
Marion Wiederhold-Khan Haus Rosengarten 1 / 2 30. April 2011
46 mittendrin 2011 ausgabe 20

†Gedenken unserer verstorbenen Bewohner
Christel Kiyek 58 Jahre verstorben am 11.11.2010 Ernst Runkel Haus
Bernd Specht 47 Jahre verstorben am 29.12.2010 Horny Haus 2 1
Karl-Ludwig Kuhn 66 Jahre verstorben am 04.02.2011 Horny Haus 1 3 / 2 3
Gerhard Manfred Preikschas 63 Jahre verstorben am 10.03.2011 Schloss Laurenburg
Anne-Carin Dittmann 24 Jahre verstorben am 18.03.2011 Haus Rosengarten 1
Lübbertus Ludwig Gerhard de Vries 58 Jahre verstorben am 19.03.2011 Horny Haus 2 3
Wolfgang Fetsch 50 Jahre verstorben am 23.03.2011 Horny Haus 2 / 1
Günter Thomas 60 Jahre verstorben am 01.05.2011 Schloss Laurenburg
Termine 2011
27.06. – 02.07.2011 Kinderferienbetreuung Sommer
02.07.2011 Spaßolympiade
04.10. – 07.10.11 Kinderferienbetreuung Herbst
12.10.2011 Stiftungsfest
29.10.2011 Fachtag für Betreuer und Angehörige
29.10 – 30.10.2011 Apfelprobiertage
11.11.2011 3. Zukunftskonferenz
12.11.2011 Gedenken der Opfer der Euthanasie
27.11.2011 Adventsfeier
mittendrin 2011 ausgabe 20 47

Impressum:
Stiftung Scheuern
Am Burgberg 16
56377 Nassau
www.stiftung-scheuern.de
Jahreslosung 2011:
Lass dich nicht vom Bösen überwinden,
sondern überwinde das Böse mit Gutem.
(L) Römer 12,21
Herausgeber:
Eckhard Bahlmann,
Pfarrer und Direktor (V.i.S.d.P.)
20. Ausgabe, Copyright 2011