DIE GEMEINDE

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Der Eppaner Gemeinderat hat jüngst ein übergemeindliches Tourismusentwicklungskonzept
für die Gemeinden Eppan, Kaltern, Tramin und
Pfatten genehmigt. Walburga Kössler, Referentin für Bauwesen und
urbanistik, spricht über die Vergangenheit und die zukunft.
Interview: Ulrich Mayer
EPPAN
Gemeinsam touristische
Entwicklung anpacken
Eigentlich haben Tourismusgemeinden
im Überetsch und
im Unterland erfolgsversprechende
Voraussetzungen;
dennoch hat dort in den vergangenen
zwei Jahrzehnten
die Zahl der Betriebe deutlich
abgenommen. Worauf ist das
zurückzuführen?
Laut WIFO-Erhebungen ist die Anzahl
der Betten seit dem Höchststand der
80-er Jahre rückläufig; in Eppan haben
die Beherbergungsbetriebe zwischen
1987 und 2007 um fast 47 Prozent
abgenommen – derzeit zählen wir
noch 255 Betriebe mit 3960 Betten.
Die Gründe für den Rückgang müssen
von Gemeinde zu Gemeinde gesondert
betrachtet werden. Allgemein gilt aber:
Seit den 60-er Jahren haben Pioniere
im Tourismus sehr viel geleistet, vor
allem in der Privatzimmer-Vermietung
(so genannte „nicht-gastgewerbliche
Betriebe“, Anm. d. Red.). Privatzimmer
sind heute aber bei den Gästen weniger
gefragt; auch deren Ansprüche haben
sich grundlegend geändert, gleich wie
die Gästeschicht selbst. Das Angebot
„Urlaub auf dem Bauernhof“ hat zugenommen,
nicht zuletzt auch durch die
günstigen urbanistischen Rahmenbedingungen.
Ein Grund für den Rückgang dürfte
der Wohnraumbedarf der mittlerweile
erwachsenen Kinder der genannten
Pioniere sein: Die vorwiegend in
AUS DEN GEMEINDEN
Foto: Tappeiner AG – Tourismusverein Eppan/Gemeinde Eppan
Gemeindereferentin Walburga Kössler (im kleinen
Bild) aus Eppan konnte sich über eine hohe Rücklaufquote
bei der Befragung freuen, die im Zuge der
Erstellung des Tourismuskonzeptes durchgeführt
worden ist.
Wohnzonen angesiedelten Gastbetriebe,
Pensionen und Hotels sind für den Wohnungsbau
überaus attraktiv. Gästezimmer
wurden so zu Wohnungen umgebaut.
Besonders das Überetsch verspürt durch
die Nähe zur Stadt Bozen den Druck der
Zuwanderung. Nicht zuletzt auch wegen
mangelnder Erweiterungsmöglichkeiten
hat die zweite oder dritte Generation
der Betriebsinhaber wenig Interesse den
Betrieb weiterzuführen. Hinzu kommt
der stetig zunehmende Verwaltungsaufwand.
Gemeinsame gemeindeübergreifende
Marketingstrategien wurden
bisher wenig genutzt; zu viel oder zu
lange hat man sich in der Bewerbung
auf den deutschen Quellmarkt konzentriert,
zu wenig Angebote für bestimmte
Gästestrukturen geboten.
Um die künftige touristische
Ausrichtung festlegen zu
können, wurden Stärken und
Schwächen diskutiert. Wo
liegen die Chancen und wo
die Risiken? Welche Kernkompetenzen
und Themen sollen
in Zukunft gezielt besetzt
werden?
Eigentlich kann ich vor allem Chancen
erkennen. Das gemeinsame touristische
Profil unserer Destination soll gestärkt