Ausgabe 08/12 - Wirtschaftsjournal

In erster Linie Mensch
Mit Relocation ausländische Fachkräfte dauerhaft und für alle Beteiligten gewinnbringend integrieren
Der Autor ist Inhaber der Relocation
Agentur REALDOMUS ® in
Leipzig und hat über 12 Jahre, mit
Unterbrechungen, in Russland
sowie in der Ukraine gelebt. Osteuropa,
das Baltikum sowie die
Balkanländer wurden mehrfach
von ihm intensiv bereist. Aus
eigener Erfahrung sind die
Herausforderungen eines mehr -
fachen Umzugs mit der Familie
bekannt.
Kontakt über www.realdomus.de
Expatriate
Das Wort Expatriate (Plural -en;
auch -es) kommt aus dem Englischen
expatriate; Plural -s; vom
Lateinischen ex aus, heraus;
patria Vaterland, Kurzbezeichnung
Expat. In der globalen Wirtschaft
werden so Führungs- oder
auch Fachkräfte genannt, die für
international tätige Unternehmen,
vorübergehend, in der Regel
für 1-3 Jahre, in einer ausländischen
Zweigstelle dieser Firmen
arbeiten.
Übersiedlung nach Deutschland
– So kann es funktionieren
Im nächsten Heft erfahren Sie am
Beispiel einer fiktiven Person und
ihrer Familie, welche konkreten
Schritte Sie bei einer Einstellung
einer ausländischen Fachkraft
gehen und mit welchem Aufwand
Sie dabei rechnen müssen.
wirtschaftsjournal.de/id12083501
Wurden in den vergangenen 20 Jahren vorwiegend Führungs-
und Fachkräfte zum Aufbau von Niederlassungen
oder Filialen ins Ausland entsendet, ist gegenwärtig eine
Trendwende sichtbar. Besonders Globalplayer nutzen ihr
weltweites Mitarbeiternetz, um temporär oder langfristig
Fachpersonal nach Deutschland zu holen, damit hier vakante
Stellen besetzt werden können. Aber nicht nur die Großen,
sondern auch die beweglichen Mittelständler lösen
ihren Fachkräftemangel über die Rekrutierung von Spezialisten
aus den europäischen Nachbarstaaten. Während
Konzerne spezielle Personalabteilungen haben, die sich um
die Belange der ausländischen Fachkräfte kümmern, können
die kleineren Firmen die Hilfe von Relocation-Dienstleistern
in Anspruch nehmen.
Relocation als Dienstleistung ist im süd-, west- und norddeutschen
Raum seit rund 15 Jahren im Geschäftsleben voll
verankert und gewinnt langsam auch in Mitteldeutschland
an Bedeutung. Das Wort Relocation kommt aus dem Englischen
to relocate und bedeutet umziehen - Umzug. Im Deutschen
wird dieses Wort für die logistische Umzugshilfe verwendet,
die sich vom eigentlichen Umzug, bei dem eine
Spedition die Gegenstände transportiert, unterscheidet. Bei
Anwendung des Begriffes Relocation stehen die Menschen
im Vordergrund und nicht die Güter.
Die Aufgabe der Relocation ist es, dem Expatriate und
seiner Familie das neue Lebensumfeld so angenehm wie
möglich zu organisieren, damit er mit Beginn seiner Entsendung
sich auf seine eigentliche Aufgabe konzentrieren
kann. Das rechtzeitige Einbeziehen von Relocation Agenturen,
schon bei der Planungsphase der Entsendung, spart
den Unternehmen viel Geld. Je nach Entsendungsland kann
der Zeitraum von der Planung sowie Organisation, zusammen
mit der Relocation Agentur vor Ort und dem eigentlichen
Arbeitsbeginn des Expatriate bis zu einem Jahr betragen.
Erfahrungsgemäß sind es durchschnittlich 6 Monate.
Gut beraten sind die Unternehmen, die sich nicht nur um
den Mitarbeiter, sondern auch um dessen Familie kümmern.
Viele Entsendungen scheitern, da das familiäre Zusammenleben
im Ausland mit großen Herausforderungen für alle
Beteiligten verbunden ist.
Wo und wie können wir diese Menschen für unsere
heimische Wirtschaft gewinnen?
Aufgrund der kulturellen und mentalen Nähe bietet es sich
an, im EU-Raum oder in Russland und der Ukraine nach
willigen, klugen Fachkräften oder Schulabgängern zu suchen.
Das seit dem 01.04.2012 in Deutschland in Kraft getrete-
Fachkräfte
ne Gesetz zur Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse
erleichtert vielen ausländischen Fachkräften (besonders
aus Mittel- und Osteuropa) die Arbeitsaufnahme entsprechend
ihren Qualifikationen. Somit können viele Hochqualifizierte,
die bis jetzt in Billigjobs ihren Lebensunterhalt
bestritten, die Lücke bei den Fachkräften teilweise schließen.
Große Unterstützung bei der Eingliederungshilfe von
Migranten leistet seit Juli 2011 das IQ-Netzwerk. Das Kürzel
IQ steht für Integration durch Qualifikation. In diesem
Projekt agieren 16 regionale Netzwerke, finanziell gefördert
durch mehrere Bundesministerien und die Arbeitsagentur.
Ziel ist es, deutschlandweit einheitliche Programme
zu entwickeln, damit die Eingliederung der potentiellen
ausländischen Leistungsträger optimaler gelingt. Die
Netzwerke bieten Konzepte und Schulungen für folgende
Integrationsfelder an: 1. Anerkennung ausländischer Berufsqualifikation,
2. Berufsbezogenes Deutsch, 3. Diversity
Management, 4. Existenzgründung und 5. Qualifizierung
(www.netzwerk-iq.de).
Wie bekommt ein Mittelständler die dringend benötigten
Fachkräfte? Eine Möglichkeit ist, dass er über die IHK
(AHK = Auslandshandelskammer, www.ahk.de) z.B. in Prag,
Warschau, Budapest, Kiew eine Annonce in den regionalen
Fachzeitschriften schalten lässt. Diese sollten auch in
Deutsch geschrieben sein, damit sich besonders potenzielle
Kandidaten mit Deutschkennnissen bewerben können.
Eine andere Chance bieten die Jobbörsen. Diese werden
von der Bundesagentur für Arbeit, Zentrale Auslandund
Fachvermittlung (ZAV) (www.zav.de) EU-weit organisiert.
Sollte ein deutscher Arbeitgeber eine Fachkraft z.B.
aus Polen, Böhmen, Ungarn, Bulgarien und Spanien nach
Deutschland holen, kann er über die Arbeitsagentur einen
Einarbeitungszuschuss bekommen.
Weiterhin können Relocation-Agenturen mit guter Vernetzung
bei der Gewinnung von Fachkräften behilflich sein
und „Rekrutierungsreisen“ organisieren. Bei diesen schließen
sich einige Unternehmer aus einer Region oder Branche
zusammen und besichtigen europäische Länder in den
potenzielle Kandidaten nur darauf warten, den Sprung nach
Deutschland zu schaffen. Diese Reisen könnten in Zusammenarbeit
mit den AHK’s vor Ort und eventuell mit der ZAV
organisiert werden. Mögliche Zielorte sind Städte mit Universitäten
oder Fachhochschulen, die ein breitgefächertes
Ausbildungsfeld anbieten und die in der Nähe von Industriezonen
lokalisiert sind. CHristoph Neumann
Wirtschaftsjournal | August 2012
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