News - Mandlbauer Bau GmbH

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Ein Unternehmen ohne wohl überlegte
strategische Planung hat heute kaum
noch Überlebenschancen. Und wenn die
Strategie nicht umgesetzt wird, wenn sich
also zwischen Strategie und Umsetzung
eine unüberbrückbare Kluft auftut, dann
geht’s erst recht bergab.
Es stellt sich also die Frage, was muss die
Unternehmensleitung tun, um zu gewährleisten,
dass alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter die Unternehmensstrategie
verstehen, akzeptieren und in ihren
Bereichen optimal umsetzen können?
Das Zauberwort heißt „Information“,
und ich erachte es seit meinen Anfängen
in unserem Unternehmen als vorrangige
Aufgabe, die Belegschaft umfassend darüber
zu informieren, was wir wie, wo und
wann erreichen wollen.
Der Erfolg gibt uns allen Recht, wir haben
die Höhenflüge unserer Entwicklung verkraftet,
ohne die Bodenhaftung zu verlieren
und wir haben gemeinsam auch
Rückschläge weggesteckt, wie sie diese
Branche einfach mit sich bringt. Dabei
sind wir nicht nur gemeinsam gewachsen,
sondern auch richtig „zusammengewachsen“
und können uns aufeinander
verlassen.
In diesem Sinne habe ich Sie auch vor
einiger Zeit bereits über jene strategische
Weichenstellung nicht im Unklaren gelassen,
die ich für die Zukunftssicherung
unseres Unternehmens getroffen habe:
Rückzug meiner Person aus dem operativen
Geschäft, um meinen Nachfolgern
Entwicklungsmöglichkeiten zu geben und
gleichzeitig mir den Freiraum zu schaffen,
einerseits das Projektgeschäft zu forcieren
und andererseits die Funktion als
Landesinnungsmeister Bau der Steiermark
hochwertig zu erfüllen. Zwei Vollzeit-Jobs,
mehr geht nicht, denn „Der Zerrissene“
ist zwar ein beliebtes Stück von Nestroy,
aber auf der Mandlbauer-Bühne soll er
nicht gespielt werden.
Und weil man jede Strategie in regel-
M A N D L B A U E R N E W S
Liebe
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
Strategie &
mäßigen Abständen auf ihre Effizienz,
Effektivität und Produktivität hinterfragen
muss, darf ich hier eine erste
Zwischenbilanz legen.
Zuerst zur Innung: Ich habe darin von
Anfang an die große Aufgabe gesehen, die
Interessen der steirischen Bauwirtschaft
zu bündeln, all die Sorgen und Probleme
wirksam an die Entscheidungsträger heranzutragen
und gleichzeitig konstruktive
Lösungen vorzuschlagen. Dies scheint im
Sinne der gesamten Bauwirtschaft gelungen
zu sein, denn immerhin bin ich nach
der ersten fünfjährigen Funktionsperiode
„ Zauberwort
Information
„
mit überwältigender Mehrheit für eine
weitere Periode wiedergewählt und bestätigt
worden. Auch die Funktion des stellvertretenden
Bundesinnungsmeisters übe
ich nun schon in der zweiten Periode aus
und habe dadurch über die Region hinaus
auch gesamtösterreichische Sichtweisen
einbringen können.
Wie in unserem Unternehmen ist es für
mich dabei wichtig gewesen, in der Innung
einen arbeitswilligen, aktiven Vorstand
und einen teamfähigen Ausschuss zu bilden.
Beides ist mir gelungen und so kann
ich auf erfolgreiche Jahre zurück und in
eine gute Zukunft voraus schauen.
Information und Kommunikation sind
gut eingespielt, Lehrlingsarbeit und
Mitarbeiterqualifikation werden in unserer
Bauakademie Süd in Übelbach hervorragend
betrieben, der Interessensausgleich
zwischen Gewerbe und Industrie fin-
det laufend statt, beim Baumeister-
Planungsrecht sind wir drauf, und im
Bereich der Schwarzarbeitsbekämpfung
kommen wir Schritt für Schritt weiter,
wenn es auch sehr mühsam ist, da hier die
Politik versagt.
Großen Erfolg haben wir aber in der
Sozialpartnerschaft erzielt. Nicht nur,
dass die Gespräche im Rahmen der KV-
Verhandlungen auf fairem Niveau verlaufen,
es ist uns auch gemeinsam gelungen,
das Taggeld NEU einzuführen, um für
unsere Mitarbeiter einen kräftigen Schub
beim Nettolohn zu erwirken. Dabei habe
ich als Chef-Verhandler für die österreichische
Bauwirtschaft an vorderster Front
Verantwortung getragen. Wie überhaupt
eine Vielzahl von Ideen und Initiativen im
Bund von der Steiermark und damit von
mir und meinem Team ausgegangen sind.
Das nächste große Ziel ist die
Einführung einer überbetrieblichen
Pensionskassenregelung für unsere
Bauarbeiter. Hier besteht zwar hinsichtlich
der Notwendigkeit bereits Übereinstim–
mung mit dem Sozialpartner, aber im
Detail - vor allem in der Finanzierung
- gibt es noch große Hürden, die wir
voraussichtlich im Jahre 2006 gemeinsam
überwinden werden.
Es muss auch allen klar sein, dass eine
gute Arbeit der Landesinnung Bau direkte
Auswirkungen auf die Wettbewerbs-, die
Marktfähigkeit und das Sozialgefüge aller
steirischen Betriebe zeitigt – auch auf
unser Unternehmen. Und das ist sicher
mit ein Grund, weshalb ich mich dieser
verantwortungsvollen Aufgabe gestellt
habe und sie mit vollem Einsatz erfülle.
Damit zurück zum „eigenen Haus“, zu
unserer Bauunternehmung Mandlbauer.
Hier erst recht heißt die Devise voller
Einsatz, denn wer nur passiv auf
Aufträge wartet, kann leicht durch die
Finger schauen.
Davon ist jedoch bei uns keine Rede. Im
Gegenteil, Sie alle haben sicher schon