JAHRESBERICHT 2001 - Jugend- und Drogenberatungsstelle

Das Team der Jugend- und Drogenberatungsstelle Dresden aus der Perspektive des
Supervisors
Ich betreue das Team der Jugend- und Drogenberatungsstelle Dresden seit zwei Jahren durch
Team- und Fallsupervision. In dieser Zeit haben mich vor allem immer 3 Dinge in der
Zusammenarbeit beeindruckt:
• die produktive Mischung,
• der hohe Selbstanspruch,
• das persönliche Engagement.
Mit „produktiver Mischung“ meine ich die Zusammensetzung des Teams aus Menschen mit
verschiedenen Ausbildungsberufen, therapeutischen und beraterischen Zusatzqualifikationen,
Felderfahrungen und persönlichen Temperamenten und Charakteren. Diese produktive
Mischung ist, nach meiner Einschätzung, gewollt und wird vom Team gefordert und
gefördert. Sie bildet die Voraussetzung, dass – ähnlich wie bei der „kritischen Masse“ in der
Kernphysik – die gehörige Portion Energie freigesetzt werden kann, die die gewählte Aufgabe
erfordert.
Der „hohe Selbstanspruch“ bezieht sich zum einen (nach innen) auf das stetige Ringen der
KollegInnen um Klarheit in den Beziehungen im Team und zum anderen (nach außen) auf die
kontinuierliche Thematisierung des gemeinsamen Qualitätsanspruches, der Zielkriterien und
der Wahl der Interventionsstrategien und –techniken in der Beratungstätigkeit. Dieser „hohe
Selbstanspruch“ ist für mich atmosphärisch im gesamten „Unternehmensauftritt“ spürbar: im
Ambiente der Beratungsräume, in den Umgangsformen der Kolleginnen, in der Fachlichkeit
der Arbeit mit dem Klientel.
Mit „persönlichem Engagement“ meine ich die Tatsache, dass die Kolleginnen die kulturelle
Herausforderung „Suchtmittelmissbrauch durch Jugendliche“, vor der wir ja eigentlich als
Gesellschaft im Ganzen stehen, auch für sich persönlich übernommen haben. Das stiftet
einerseits eine starke Verbindung im Team, einen gemeinsamen „Teamgeist“, und mobilisiert
Energie für die gemeinsame Aufgabe. Das führt andererseits aber auch dazu, dass sie bei der
Aufgabenerfüllung oftmals bis an ihre persönliche Leistungsgrenze oder gar darüber hinaus
gehen. Eine Stärke des Teams sehe ich diesbezüglich im wachsenden Vermögen, solche
persönlichen Überforderungen wahrzunehmen und die Waage zwischen Anspruch und
augenblicklich Leistbarem kollektiv wieder auszubalancieren.
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Dr. Stephan Hardt
freiberuflicher Berater, Trainer,
Supervisor