3. Interne Kommunikation

Praxisarbeit CAS I + D 5 / 2008 Interne Kommunikation. Für kleine und mittlere, allgemeine öffentliche Bibliotheken
Jahresgespräche beinhalten folgende Bereiche:
• Beurteilung Mitarbeiter
• Kontrolle der Ziele vom vergangenen Jahr
• Neue Zielvereinbarungen formulieren, Strategien ausarbeiten
• Zufriedenheit, Persönliche Entwicklung, ev. Lohnwirksamkeit
• Feedback an Vorgesetzte
• „Chropfleerete“
3.3.3. Formular Standortbestimmung - Jahresgespräch
Auf die einzelnen Bereiche des Jahresgespräches wird hier näher eingegangen.
Als Beispiel dient die von uns zusammengestellte Vorlage im Anhang Seite 10 und
11. Wir erachten sie als geeignet für Jahresgespräche in kleinen Bibliotheken.
Zu 1.- Beurteilung des Mitarbeiters
Beide, Mitarbeiter und Vorgesetzter, füllen diesen Teil in Vorbereitung auf das
Gespräch aus. Im Gespräch werden grössere Abweichungen ausdiskutiert. Die
Selbstbeurteilung im Vergleich mit der Beurteilung des Vorgesetzten ermöglicht es
dem Mitarbeiter, die eigenen Fähigkeiten einzuschätzen und fördert damit den
Umgang mit eigenen Stärken und Schwächen. Was wiederum zur Verbesserung der
Arbeitsqualität beiträgt.
Zu 2.- Zielvereinbarungen
Sie ermöglichen eine gezielte Entwicklung des Mitarbeiters und damit auch der
Bibliothek.
Die Kontrolle kann Fehleinschätzungen aufdecken und Ausbildungsdefizite durch
gezielte Massnahmen ausgleichen.
Gute Leistungen anerkennen!
Zu 3.- Zufriedenheit am Arbeitsplatz – Persönliche Entwicklung
Mitarbeiter, welche am richtigen Ort eingesetzt werden, arbeiten effizienter.
Mitarbeiter, welche gefördert werden, verrichten ihre Arbeit kompetenter.
Zu 4.- Feedback an Vorgesetzte
Vorgesetzte können ihre Führungsarbeit verbessern, wenn sie auf ihre eigenen
Schwächen aufmerksam gemacht werden.
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