BPM BPM everywhere - Bosch Software Innovations

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und schrittweise einsetzt. gerade der innovative charakter
des Mittelstandes wird langfristig durch BPM profitieren.
Um eine schrittweise einführung von BPM zu ermöglichen,
bedarf es eines zielgruppenspezifischen Angebotes.
inubit kann diesem Anspruch auf der einen seite durch den
modularen Aufbau der inubit BPM-suite und das damit verbundene
mitwachsende lizenzmodell entsprechen. Auf der
anderen seite ist inubit als innovatives mittelständisches Unternehmen
„auf Augenhöhe“ mit den Anwendern und kennt
die hohen Anforderungen dieser Unternehmensgröße aus der
eigenen erfahrung.
Branchen- und Länderübergreifend
BPM kennt keine grenzen. Unternehmen nahezu aller Branchen
und länder streben nach immer effizienteren und flexibleren
Prozessen. Hier liegt der schlüssel zum erfolg. Auch
wenn BPM prinzipiell generisch ist, so haben doch alle Branchen
industriespezifische Aspekte, die berücksichtigt werden
müssen. ebenso gibt es auch regional und kulturell gesehen
eigenheiten, die bedacht werden müssen. Beispielsweise leben
alle Unternehmen davon, die Kommunikation zwischen
einzelnen Marktpartnern optimal zu gestalten. Der Unterschiedlichkeit
von rechtlichen oder marktspezifischen Vorgaben
trägt die inubit BPM-suite bereits durch ihre hohe offenheit
und Flexibilität rechnung.
zusätzlich bietet inubit mit den branchenspezifischen Prozesspaketen
und lösungen die passgenaue grundlage für die
realisierung marktspezifischer Prozesse. Alle basieren auf der
generischen inubit BPM-suite, decken jedoch die Anforderungen
eines konkreten Marktes vollständig ab. ein erfolgsmodell,
das aufgeht.
Auch sprachbarrieren gilt es zu überwinden. weltweit
agierende oder kooperierende Unternehmen sind darauf angewiesen,
ihre Benutzeroberflächen in mehr als einer sprache
anzubieten. Per einfacher Konfiguration kann daher die soft-
InubIum Ausgabe 6 I Mai 2010
ware von inubit in allen sprachen Anwendung finden. Prozessmodelle
in Farsi? – Kein Problem!
Unternehmensweit alle Stakeholder einbindend
BPM verändert ganze Unternehmensstrukturen und die Art
der Arbeitsabläufe. Abteilungsgrenzen werden aufgebrochen.
Management und Mitarbeiter denken und arbeiten prozessorientiert.
Dies zieht eine komplette Änderung der Unternehmensstruktur
nach sich. silodenken weicht Prozessdenken
und change Management ist hierfür ein absolutes Muss. Doch
Vorsicht, Unternehmen sollten auch hier schrittweise vorgehen,
um nicht – auch nicht interimsweise – handlungsunfähig
zu werden.
Mit der inubit BPM-suite können mit nur einer Plattform
alle beteiligten stakeholder zur passenden zeit einbezogen
werden. eine schrittweise Modellierung und Implementierung
der gewünschten Prozesse ist möglich. Für alle Beteiligten
stellt die Plattform die jeweils notwendigen sichten bereit:
Fachabteilungen und Business Analysts können ihre Prozesse
ohne große einarbeitung selbst modellieren und stellen damit
der It die Vorlage für die technische Prozessautomatisierung
bereit. Anwender und das Management können anschließend
über das enterprise Portal auf ihre Aufgaben, Prozesse und
reports zugreifen und sind zu jeder zeit bestens über die aktuelle
situation ihrer geschäftsprozesse informiert.
Taktisch oder strategisch anzuwenden
Um Business Process Management in Unternehmen einzuführen
und zu leben, gibt es zwei gangbare Alternativen.
Die sogenannte taktische einführung wird über spezifische
Pilotprojekte realisiert. Hierbei gilt es, einen Kernprozess
zu identifizieren, der nach einschätzung der beteiligten
Mitarbeiter, des Managements und des Business Analysten als
so wichtig eingeschätzt wird, dass die optimierung und Auto-
—> Die Entwicklung von taktischer zu
strategischer Einführung von BPM bedeutet
immer eine Steigerung der Komplexität, mit
der Unternehmen sich konfrontiert sehen