BPM BPM everywhere - Bosch Software Innovations

matisierung dieses einen Prozesses bereits zu deutlichen Verbesserungen
und Kosteneinsparungen führt. oft geht es hierbei
um Prozesse, die per se nicht zwingend BPM erfordern, für
die jedoch eine BPM-Plattform die passende, da wirtschaftlichste
grundlage ist.
Dies bedeutet, dass Unternehmen sich nicht aktiv für
eine BPM-einführung entscheiden, sondern lösungsorientiert
agieren. Ist die realisierung dieses ersten Prozesses von erfolg
gekrönt, werden schnell weitere Prozesse identifiziert, die sich
für weitere BPM-Projekte eignen. Nachweisbare Prozesskosteneinsparungen
können letztendlich jeden zweifler überzeugen,
dass BPM die richtung ist, in die sich Unternehmen
schrittweise bewegen müssen.
Daneben gibt es eine völlig andere einführungsstrategie.
BPM hat das thema service-orientierte Architekturen (soA)
medial abgelöst und wird als zukunftsweisende strategie gefeiert.
Viele ceos und cIos folgen diesem trend und setzen
BPM-Initiativen strategisch auf. Dies erfordert eine völlig andere
Herangehensweise an die einführung, da themen wie
BPM lifecycle Management und enterprise Architecture Management
(eAM) eine zentrale rolle spielen.
Um den Anforderungen für beide einführungswege – also
taktisch und strategisch – bestmöglich nachzukommen, bietet
inubit die jeweils passenden einführungsmethoden und
Vorgehensmodelle an. Die Integrierte BPM-Projektmethodik
(IBPM) unterstützt die projektorientierte einführung von BPM.
Abgerundet wird IBPM durch einen Katalog von BPM Pattern,
die bewährte lösungen bieten, durch die Kosten und risiken
gesenkt werden.
Um die strategische einführung von BPM auf Unternehmensebene
optimal zu unterstützen, hat inubit die enterprise
BPM (eBPM) governance-Methodik entwickelt. eBPM adressiert
dabei alle relevanten Aspekte einer strategischen BPM-
Initiative, inklusive BPM-strategie und Portfolio-Management,
Aufbau der BPM-organisation, Unterstützung des BPM
Program Management office, BPM lifecycle Management,
toP-tHeMA
enterprise Architecture Management (eAM) sowie den Aufbau
einer unternehmensweiten BPM-Plattform und einheitlicher,
fachlicher und technischer standards.
Mobilität unterstützend
letztendlich umfasst BPM auch die wortwörtlich zu verstehende
Facette „everywhere“. Da Prozesse nicht an Unternehmensgrenzen
halt machen und immer mehr Mitarbeiter mobil
arbeiten, muss BPM auch die Möglichkeit bieten, zu jeder zeit
und von jedem ort aus auf Prozesse und Unternehmenskennzahlen
in echtzeit zugreifen zu können.
Bei ebizq.net wurde kürzlich die Frage „where is Mobile
BPM?“ gestellt. Hierzu hat inubit die perfekte Antwort: die
weltweit erste native iPhone App for mobile BPM, die von
inubit entwickelt wurde, steht bereits jetzt weltweit über den
App store (itunes) zur Verfügung. weitere Details zur inubit
iPhone App erfahren sie in dieser Ausgabe des INUBIUM auf
seite 10.
Fazit
BPM ist mehr als nur gute technologie. BPM ist nicht vergleichbar
mit der einführung von bisherigen, auf einzelne
Funktionen ausgerichteten softwareprodukten. Daher gilt es,
die gesamte Bandbreite von BPM zu erfassen, um auf die damit
verbundenen Änderungen vorbereitet zu sein. Denn BPM
verändert zukünftig viel mehr als nur Prozesse, vielmehr auch
die Art, wie It-landschaften, It-systeme und -lösungen aufgebaut
sind, wie Mitarbeiter einfluss nehmen können, wie
Unternehmen intern und extern zusammenarbeiten, wie Unternehmen
geführt werden, wie Projekte vergeben und durchgeführt
werden, wie It-Budgets verteilt sind und wie Dienstleister
in zukunft arbeiten.
Andrea Tauschmann
InubIum Ausgabe 6 I Mai 2010
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