Nr. 179 - Regierungsrat - Basel-Stadt

ERIK C. G. JULLIARD
PERSONAL-INFORMATIONEN BASEL-STADT
KANTONSPOLIZEI • NPM • ZID SERVERFARM • PARLAMENTSDIENST OKTOBER 2003 • NR. 179 / 28.JG

INHALT
4 Kantonspolizei
Interview mit Roberto Zalunardo
6 New Public Management
Tagesbetreuung von Kindern
8 New Public Management
Vormundschaftsbehörde
12 Hintergrund
Abteilung Serverfarm der ZID
15 Tochtertag
15 Kolumne
16 Postkarten-Wettbewerb
18 Dienstjubiläen
20 Grippe-Impfung
20 Edgar
21 Märt
22 Voilà
25 Rätsel
27 Informatik-Lehre
29 Physiotherapie-Aktion
30 Grosser Rat
Parlamentsdienste
32 Heimat
NÄCHSTE AUSGABE
Nr. 180, Dezember 2003
IMPRESSUM
pibs (Personal-Informationen Basel-Stadt) ist
das Personalmagazin für alle Mitarbeiterinnen,
Mitarbeiter und Pensionierten von BASEL-STADT.
Redaktion: Silvio Bui, Leitung, Zentraler
Personaldienst; Jeannette Brêchet; Monika Wirth;
Markus Wüest; Rolf Zenklusen.
Redaktionskommission: Markus Grolimund,
Erziehungsdepartement; Gabrielle Kremo, Appellationsgericht.
Adresse: Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel,
Telefon 061 267 99 50, Fax 061 267 99 47.
Internet: http://www.pibs.ch
E-Mail: pibs@bs.ch
Herausgeber: Zentraler Personaldienst.
Gestaltung: Jundt & Partner.
Karikatur: Nicolas d‘Aujourd‘hui.
Technische Herstellung: Basler Zeitung.
Papier: chlorfrei gebleicht.
Auflage: 32 500 Exemplare,
Nachdruck nur mit Quellenangabe.
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PIBS NR.179/10.2003
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P E R S Ö N L I C H .
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Trommelnde Energie
Erik C. G. Julliard von der Rechtsabteilung des PMD.
Seine traumhafte Wohnung, die weit über
der Gerbergasse thront, ist über und über
behängt mit Helgen, die Trommler in allen
Variationen, aus allen Epochen und in allen
möglichen Stellungen zeigen. Er kann keine
Minute stillsitzen. Der Jurist trommelt mit
den Händen auf den Tisch oder wippt mit
den Füssen zu einem Takt, den nur er kennt.
Erik Julliard arbeitet in der Rechtsabteilung
des Polizei- und Militärdepartementes.
Dort, in der Rekursinstanz, bearbeitet er
juristische Fälle, die querbeet alle Abteilungen
und Ämter des PMD betreffen.
Die Vorstellung, dass dieser energiegeladene
Mann an einem Bürotisch sitzt und
sich in die Details juristischer Trockenheiten
eingräbt, ist beinahe unvorstellbar. Er
redet mit viel Power, überlegt blitzschnell
und weiss die Antworten bereits, bevor die
Frage gestellt ist.
Erik Julliard lacht, und seine hellblauen Augen
blitzen schelmisch: «Das stimmt. Ich
habe viel Energie. Aber ich kann sie bei meinem
Hobby, dem Trommeln, abreagieren»,
sagt er. Was daraus entstehen kann, wenn
er sich mit Gleichgesinnten zusammentut,
ist vor ein paar Wochen von allen Basler
Medien beschrieben worden: Den Erfolg
des «Top Secret Drum Corps» in Edinburgh
kennt jeder in der Stadt.
Auf dem Visitenkärtchen von Erik Julliard
steht die Bezeichnung «Drum Corps Manager».
Offiziell ist er «CEO», manchmal
Bandleader, aber eigentlich ist er der
Kollege seiner 24 Mitstreiter. 25 Männer
mit derselben feurigen Energie, die beim
Trommeln eingesetzt wird. Das Trommeln
sei ein männliches Hobby, rüde, rustikal,
kraftvoll, energisch. «Trommler sind ein
Sauhaufen», stellt Julliard fest. «Und wenn
die Kräfte dieses Sauhaufens richtig umgesetzt
werden, geht es mit Trommeln, Bass
und Fahnen vollgas in den Erfolg.»
Das ist das Geheimnis, weshalb der Jurist bei
seinen Recherchen ruhig, konzentriert und
strukturiert vorgehen kann. Seine frische
Art und sein kollegiales Wesen halfen ihm
nicht nur, die Band in die richtigen Bahnen
zu leiten, sondern sie öffneten ihm auch
die Herzen aller Kolleginnen und Kollegen
bei der Arbeit. Julliard: «Sie haben mich bei
meinen Bemühungen rund um Top Secret
immer unterstützt und getragen.»
Für Erik Julliard bleibt das Leben auch nach
dem Besuch in Edinburgh spannend: Die
Arbeit in der Rechtsabteilung des PMD geht
Ende Jahr zu Ende, und auch die Top Secrets
haben sich verändert. Wie beides nach
der Metamorphose genau aussehen wird,
weiss der Jurist noch nicht und ist selbst
gespannt. Sicher ist, dass seine Freizeit weiterhin
dem Trommeln gehören wird. Denn
während des ganzen Gesprächs trommeln
seine Finger, seine Hände und seine Füsse
zu einem Takt, den nur er kennt und der
ihn vermutlich auch in Zukunft weiterhin
zu Höchstleistungen antreiben wird.
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
FOTOS: BARBARA JUNG

E D I T O R I A L � . � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Pause!
Liebe Leserin, lieber Leser
Möglicherweise ist es Ihnen während der grossen Sommerhitze nicht aufgefallen: pibs hat im August
pausiert, aus Kostengründen. Und auch im kommenden Jahr wird es pibs-Pausen geben: Unser Budget
wurde um 47 Prozent reduziert.
In dieser Ausgabe informieren wir Sie über die Freuden und Sorgen des Polizeikommandanten von
BASEL-STADT. Roberto Zalunardo ist seit rund einem Jahr der oberste Chef des Basler Polizeikorps. Was
er in dieser Zeit vollbracht hat und was er zum personellen Bestand der Polizei meint, das lesen Sie auf
den Seiten 4 und 5.
Es vergeht kaum ein Tag, ohne dass irgendwelche Warnungen über Computerviren oder -würmer gemel-
det werden. pibs hat sich mit der Zentralen Informatik-Dienststelle (ZID) in Verbindung gesetzt und dabei
erfahren, dass sich eine Abteilung täglich mit Angriffen auf das zentrale Rechenzentrum, das kantonale
Kommunikationsnetz und den Datenmarkt befassen muss (Seiten 12 bis 14).
Viele Ferien-Postkarten von Mitarbeitenden und erfreulicherweise auch von Pensionierten haben wir
erhalten. Auf Seiten 16 und 17 veröffentlichen wir verschiedene Feriengrüsse mal in Karten-, mal in
Textform. Auch an dieser Stelle danken wir allen Einsenderinnen und Einsendern herzlich!
Apropos Pause: Wann pibs im 2004 Pausen einlegen wird, geben wir Ihnen rechtzeitig bekannt.
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PIBS NR.179/10.2003

PIBS NR.179/10.2003
� Herr Zalunardo, bei Ihrem Amtsantritt im
Oktober letzten Jahres sprachen Sie sich für
eine offene, moderne Polizei aus. Hat sich
für die Polizistinnen und Polizisten seither
etwas geändert?
In Basel habe ich ein aufgestelltes, hoch
motiviertes und qualifiziertes Korps angetroffen.
Es ist sicher richtig, wenn die
Polizeiarbeit offen und transparent erledigt
wird. In der Kantonspolizei BASEL-STADT
ist ein riesiges Potenzial vorhanden. Polizistinnen
und Polizisten sind die geborenen
Problemlöser. Das ist eine sehr gute Voraussetzung
für eine Zusammenarbeit.
� Noch einmal: Hat sich für die Polizistin-
4
K A N T O N S P O L I Z E I .
Roberto Zalunardo, Kommandant
der Kantonspolizei BASEL-STADT,
verfolgt mit Sorge die zuneh-
mende Gewalt gegen Polizistinnen
und Polizisten. Er verspricht, das
Arbeitsumfeld zu verbessern und
den Bestand zu erhöhen.
«Viele sind besorgt
� � � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � �
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� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
nen und Polizisten etwas geändert, seit Sie
da sind?
Das müssten Sie eigentlich die Polizisten
fragen. Mein Eindruck aus persönlichen
Gesprächen mit Mitarbeitenden ist jedoch,
dass die Rückmeldungen sehr erfreulich
sind. Ich wende relativ viel Zeit auf, um
meine Mitarbeitenden am Arbeitsplatz zu
besuchen. Ich habe viele offene, angenehme
Gespräche geführt.
� Was sind die hauptsächlichen Sorgen
Ihrer Leute?
Viele Mitarbeitende sind besorgt über den
Bestand. Sie haben den Eindruck, dass wegen
Ferienabwesenheit, Ausbildung und
«Meine Mitarbeitenden
werden beleidigt, beschimpft,
angespuckt,
tätlich angegriffen.»
Überstundenkompensation
zu wenig Leute
im Dienst sind. Das ist
für die Mitarbeitenden
unbefriedigend,
und ich nehme diese Sorgen ernst. Aber
ich muss auch sagen, dass BASEL-STADT die
höchste Polizeidichte der ganzen Schweiz
hat. Ich kann ein Jahr nach Amtsantritt feststellen:
Die polizeiliche Grundversorgung
ist jederzeit sichergestellt.
� Was heisst das? Tatsache ist doch, dass
in BASEL-STADT die Gewaltverbrechen von
2001 bis 2002 um 21 Prozent zugenommen
haben. Alle zwei Stunden wird ein Velodiebstahl
angezeigt, alle vier Stunden wird
eingebrochen, und alle 30 Stunden wird ein
Raub oder ein Entreissdiebstahl gemeldet.
Ein direkter Zahlenvergleich mit anderen
Kantonen oder Städten ist wegen fehlender
genauer Statistiken problematisch. Ich
nehme diese Zahlen aber sehr ernst: Wir
haben die Fusspatrouillen in den Quartieren
erneut verstärkt. In diesem Bereich müssen
wir aber noch mehr tun. Man muss bedenken,
dass wir oft in Konfliktsituationen
stecken, wo wir Prioritäten setzen müssen
und dadurch das Personal knapp ist. Wenn
ich meine Bestände zum Beispiel nach der
Anzahl Lärmklagen ausrichten müsste, hätte
ich massiv zu wenig Leute. Wir haben
aber auch sehr gute Fahndungserfolge und
Verhaftungen, weil wir stark sind – gerade
auch in der Nacht.
� BASEL-STADT hat die höchste Polizeidichte
der Schweiz. Und trotzdem liegt
der Kanton bei der Anzahl Delikte nur im
schweizerischen Mittelfeld. Ist Basel ein
derart schwieriges Pflaster?
Wir sind das kulturelle und «kriminelle»
Ballungszentrum der Nordwestschweiz
mit einem Einzugsgebiet von fast einer
Million Menschen. Hier konzentrieren sich
viele verschiedene Probleme. Deshalb ist es
nötig, dass die Polizei stark präsent ist.
� Nach Ansicht gewisser Personen ist sie zu

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
über den Bestand»
wenig präsent. Was sagen Sie Leuten, die
sich beklagen, sie fühlten sich nicht sicher
in Basel?
Ich sage ihnen, dass ich das verstehe
und sehr ernst nehme, und bitte sie, bei
konkreten Hinweisen sofort anzurufen – in
dringenden Fällen die Nummer 117. Ich
garantiere Ihnen: Innert Minuten treffen
mindestens ein, im Regelfall mehrere Polizeifahrzeuge
ein.
� Die Polizei kam in letzter Zeit einige Male
negativ in die Schlagzeilen. Die falschen
Leute wurden verhaftet, gegen Demonstranten
und Hooligans ist man anscheinend mit
übertriebener Härte vorgegangen – es gab
viele Verzeigungen gegen Angehörige des
Polizeikorps.
Wir sind rund um die Uhr
im Einsatz. Dabei kommt
es leider vor, dass bei polizeilichen
Handlungen
Fehler gemacht werden,
die für die Betroffenen
meistens unangenehm
sind. Deshalb wenden
wir für die Qualitätskontrolle
und die Ausbildung
viel Zeit auf. Es gehört
«Müsste ich die
Bestände nach der
Anzahl Lärmklagen
ausrichten, hätte
ich massiv zu wenig
Leute.»
Roberto Zalunardo, Kommandant der Kantonspolizei BASEL-STADT.
auch zur Rolle der Presse, uns Fehler vorzuhalten.
� Die Polizei bewegt sich in einem schwierigen
Umfeld. Aggressionen und Gewalt
nehmen zu, der Respekt vor der Polizei
schwindet. Unternehmen Sie genug, um
Ihre Mitarbeitenden zu schützen?
Tatsächlich hat die Gewalt gegenüber der
Polizei vom vorletzten zum letzten Jahr
in Basel um 47 Prozent zugenommen.
Meine Mitarbeitenden werden beleidigt,
beschimpft, angespuckt, tätlich angegriffen.
Das bedeutet für uns, dass wir unser
Konzept gegen Gewalt, das bereits auf
hohem Niveau ist, weiter anpassen müssen.
Zusätzlich zur sehr guten Aus- und
Weiterbildung schaffen wir ständig weitere
Voraussetzungen, damit
sie in körperlichen Auseinandersetzungen
bestehen
können. Um mit den Aggressionen
umzugehen,
werden Polizistinnen und
Polizisten auch im psychologischen
Bereich und in
den Festnahmetechniken
geschult. Wir reagieren
auf die aktuellen Proble-
me, indem wir beispielsweise Schulungen
zum Thema häusliche Gewalt durchführen.
Ich denke, die Aus- und Weiterbildungszeit
liegt momentan an der oberen Grenze
dessen, was der Dienstbetrieb überhaupt
verkraften kann.
� Wie hoch wird der Bestand des Polizeikorps
in fünf Jahren sein?
Ich hoffe, dass wir den Bestand um 25 Polizisten
erhöhen können, so wie es Polizeidirektor
Jörg Schild in Aussicht gestellt hat.
Ich werde mein Bestes geben, um dieses
Ziel zu erreichen. Dabei geht es mir vor
allem darum, das Arbeitsumfeld weiter zu
verbessern und möglichst viele qualifizierte
Leute für den Polizeiberuf zu gewinnen.
INTERVIEW: ROLF ZENKLUSEN
FOTOS: ERWIN ZBINDEN
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Was bedeutet NPM für
und Mitarbeiter?
Wirkungsziele und Leistungsziele
Mit NPM sollen wir öffentliche Gelder noch
gezielter zu Gunsten der Bevölkerung, eben
wirkungsorientiert, einsetzen können, und
die öffentlichen Aufgaben sollen transparenter
werden. NPM unterscheidet dabei
zwei Ziele – das Wirkungsziel: Was wollen
wir mit unserer Arbeit bewirken? Und das
Leistungsziel: Was ist dafür zu leisten?
So nennt das neue Tagesbetreuungsgesetz
drei Wirkungen:
§ 2. Die Tagesbetreuung unterstützt die
Familie bei ihrer Betreuungsaufgabe, sie
fördert Kinder in ihrer Entwicklung von
Grundkompetenzen, verbessert die Integration
und trägt zur Chancengleichheit
bei.
² Sie ermöglicht Eltern Erwerbsarbeit,
den Erhalt und die Verbesserung ihrer
beruflichen Qualifikation sowie die Wahrnehmung
von Aufgaben im sozialen und
öffentlichen Bereich.
³ Sie unterstützt Arbeitgeberinnen oder
Arbeitgeber bei der Gewinnung und
Erhaltung von Arbeitskräften mit Erziehungspflichten.
(Aus dem Tagesbetreuungsgesetz vom
17. September 2003.)
Um diese gewünschten Wirkungen zu erzielen,
müssen wir verschiedene Leistungen
erbringen. Die «Tagesbetreuung von Kindern»
ist eine so genannte Produktgruppe.
Sie umfasst verschiedene Produkte. Für das
Produkt «Betreuung in Tagesheimen und
Tagesfamilien» heisst ein Leistungsziel:
«Bereitstellen eines genügend grossen, den
Qualitätsanforderungen entsprechenden
Angebotes an Betreuungsplätzen». Die Produktverantwortlichen
müssen nun planen,
� � � � � � � � � � � � � � � � � �
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�
Das New Public Management (NPM) oder
�
die Wirkungsorientierte Verwaltungsführung �
(WOV) ist zwar in aller Munde, aber den �
meisten von uns noch ein Buch mit sieben �
Siegeln. Der Regierungsrat möchte NPM in � �
der ganzen Kantonsverwaltung einführen
�
und hat dem Grossen Rat einen entsprechen- �
den Gesetzesentwurf vorgelegt. Am Beispiel �
der «Tagesbetreuung von Kindern» möchten �
wir veranschaulichen, was NPM konkret für �
uns bedeutet.
� �
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� � � � � � � � � � � � � � � �
wie viele Plätze es braucht, um dieses Leistungsziel
zu erreichen. Es lässt sich daran
messen, wie viele der angemeldeten Buben
und Mädchen länger als drei Monate auf
einen Betreuungsplatz warten müssen.
Das neue Prozedere
Der Grosse Rat entscheidet über die gewünschten
Wirkungen der Produktgruppen
und legt ein entsprechendes Produktgruppenbudget
als Globalbudget fest. Damit
weist er die Geldmittel den staatlichen
Aufgaben zu. Damit der Regierungsrat
überhaupt ersehen kann, wie viel Mittel
für welche Aufgaben eingesetzt werden,
hat er die so genannte Kostenrechnung
eingeführt; diese ordnet die Kosten den
Leistungen zu (und nicht einfach einer
Dienststelle). Ist mehr Wirkung erwünscht,
muss der Grosse Rat mehr Budget freigeben.
Umgekehrt erzeugt die Produktgruppe
mit kleinerem Budget weniger Wirkung.
Die Verantwortlichen der Produktgruppen
vereinbaren nun mit den Departementsvorstehenden
die notwendigen Leistungen,
um die gewünschten Wirkungen zu
erzielen. Unser Beispiel «Tagesbetreuung
von Kindern» ist eine von rund 140 Produktgruppen,
die für die Gesamtheit der
ihr zugeordneten Aufgaben ein solches
Globalbudget erhält und dafür in der
beschlossenen Richtung wirken muss.
Das Globalbudget für die Produktgruppe
«Tagesbetreuung» von rund 25 Millionen
Franken verteilt sich auf mehrere Produkte:
Tagesheime und -familien, Mittagstische,
Beiträge an Eltern, die ihre vorschulpflichtigen
Buben und Mädchen selber betreuen,
und so weiter.
Das Globalbudget ist etwas flexibler als die
bisherigen Budgetbeschlüsse; es soll damit
den Produktgruppenverantwortlichen
besser ermöglichen, die Geldmittel gezielt
dort einzusetzen, wo sie eine bestmögliche

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
uns Mitarbeiterinnen
Kosten-Nutzen-Wirkung entfalten. Bisher
entschied der Grosse Rat über ein recht
unübersichtliches Budget mit zahllosen,
fixierten Positionen: Personalaufwand
und Sachaufwand in allen Details und so
weiter. Die festen Positionen liessen sich
auch im Hinblick auf eine bessere Wirkung
nicht verschieben. Auch gestattete diese
Gestaltung des Budgets kaum Aufschluss
über die Art der mit den Geldern finanzierten
Leistungen und die angestrebten
Wirkungen. So erscheint im bisherigen
Budget des Erziehungsdepartements die
Aufgabe «Tagesbetreuung» überhaupt
nicht, sondern ist in einer Dienststelle des
ED mit der Bezeichnung «Ressort Dienste»
enthalten, zusammen mit Kinder- und
Jugendheimen oder Aufgaben im Bereich
der erwachsenen Behinderten. Gesamthaft
ist dafür heute ein Budget von rund
120 Millionen Franken bewilligt; es sind also
sehr unterschiedliche Aufgaben in einem
Die «Tagesbetreuung von Kindern» ist eine so genannte Produktgruppe.
einzigen Budget «zusammengemischt».
Es lässt sich aber nicht ersehen, wie viel
Geld für die Tagesbetreuung oder für die
Betreuung der Kinder in Heimen eingesetzt
ist oder was die entsprechenden einzelnen
Leistungen bewirken.
Verbesserte Entscheidungsgrundlagen
und neue Handlungsspielräume
Das neue Prozedere von NPM und dessen
Transparenz verbessert die Entscheidungsgrundlagen
des Grossen Rates und erlaubt
es ihm, seine Instrumente gezielter einzusetzen:
Er kann die Leistungen, deren
Kosten und ihre Wirkung besser verfolgen
und kontrollieren. Damit kann er auch
besser beurteilen, was zu ändern ist. Auch
die Führungsinformation für Regierungsrat
und Verwaltung wird besser. Zudem wird
der betriebliche Handlungsspielraum der
Produktgruppenverantwortlichen etwas
grösser, da sie nicht mehr so strikt an die
Detail-Budgetpositionen gebunden sind.
Selbstverständlich müssen sie aber die
gesetzlich vorgeschriebenen Leistungen
erbringen, sich nach den definierten Wirkungen
orientieren und das Globalbudget
einhalten.
NPM wird nicht alle Entscheidungen des
Grossen Rates vereinfachen. NPM wird
auch nicht alle Probleme im Bereich der Tagesbetreuung
lösen. Doch NPM unterstützt
die Verantwortlichen auf allen Stufen.
TEXT: THOMAS MÄCHLER,
Adjunkt der Ressortleitung, Ressort Dienste,
Erziehungsdepartement
BILD: HANSPETER JUNDT
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Quantitative Indikatoren
Die Einführung von New Public Management ist
eine Herausforderung. Im Falle der Vormund-
schaftsbehörde bedeutet sie das Kunststück,
Leistungen für die Kundschaft oft gegen deren
Willen zu erbringen.
Die Vormundschaftsbehörde erbringt unterschiedliche
Leistungen. Zum Beispiel
stellt sie bei einer gegen ihren Willen
bevormundeten Person sicher, dass deren
knapp bemessene Mittel für den Lebensunterhalt
ausreichen. Für unverheiratete
Eltern genehmigt sie Unterhaltsverträge für
deren Kinder. Im Rahmen einer Erziehungsbeistandschaft
bringt sie Eltern dazu, mit
ihren Kindern anders umzugehen. Einen
säumigen Vater veranlasst sie, die Kinderalimente
zu bezahlen. Und getrennt lebenden
Eltern verhilft sie zu einer funktionierenden
Besuchsrechtsregelung für ihr Kind.
Diese Beispiele zeigen: Zum einen sind
die Kundinnen und Kunden der Vormundschaftsbehörde
nicht wirklich «Kundinnen»
und «Kunden», denn sie wählen weder die
erhaltene Leistung noch die sie vermittelnde
Institution aus freien Stücken aus. Wir
haben es in der Vormundschaftsbehörde
vielmehr mit Leistungserduldenden zu
tun. Das erschwert eine kundenfreundliche
Wirkung. Zum andern können wir viele Leistungen
nicht ohne Zutun der Klientschaft
erbringen. Dies zeigt sich etwa am letzten
� � � � � � � � �
Beispiel: Ob nämlich eine dem Wohl des
Kindes entsprechende Besuchsregelung
ausgeübt werden kann, hängt davon ab,
ob die Eltern fähig sind, auf Kompromisse
einzugehen und über in der Partnerschaft
erduldete Verletzungen hinwegzusehen.
Wir können also nur bedingt selbst beeinflussen,
ob wir unser Ziel erreichen.
Wo liegen die Kompetenzen?
Die Verteilung der verschiedenen Aufgaben
auf die Abteilungen der Vormundschaftsbehörde
ist teils gesetzlich festgelegt, teils
historisch gewachsen und aus heutiger
Sicht nicht nur logisch. So werden Beistandschaften
für Kinder und Jugendliche sowohl
in der Abteilung Kindes- und Jugendschutz
als auch in der Amtsvormundschaft geführt.
Mit New Public Management (NPM) gehört
diese Aufgabe zu einem einzigen
Produkt. Vorläufig haben wir darauf verzichtet,
die Aufgabenverteilung zwischen den
Abteilungen anzupassen, da in mittelbarer
Zukunft aufgrund des neuen Bundesrechtes
die Struktur der Vormundschaftsbehörde
sowieso Änderungen erfahren wird. Die
entstehende Differenz zwischen der Abteilungs-
und der Produktestruktur führte zu
Diskussionen bezüglich der Frage, welche
Kompetenzen bei den Produkteverantwortlichen
anzusiedeln seien und welche
bei den Abteilungsleitungen.
Es ist schwierig, qualitative Ziele mit quantitativen
Indikatoren zu messen. Spontan
erschien uns die Anzahl gutgeheissener Rekurse,
die unter fünf Prozent aller Rekurse
zu bleiben habe, als geeigneter Indikator.
Dieser birgt aber die Gefahr in sich, dass
wir zur Zielerreichung Rekurse gänzlich zu
vermeiden suchen und daher auf inhaltlich
gerechtfertigte, aber Widerstand auslösende
Entscheide verzichten. Um dieses Dilemma
zu vermeiden, setzten wir vermehrt auf
Indikatoren, die Fristen vorgeben oder die
Qualitäten einschätzen lassen.
Abstrakte Informationen
Die Projektplanung verlief rollend. Aufgrund
von Empfehlungen war zuerst
vorgesehen, eine breite Vertretung der
Mitarbeitenden in die Projektgruppe einzubeziehen.
Als sich aber zeigte, dass auf

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
für qualitative Ziele
Die Vormundschaftsbehörde hat es bei ihren «Kundinnen» und «Kunden» oft mit «Leistungserduldenden» zu tun.
relativ abstraktem Niveau Informationen
zuhanden der politischen Instanzen erarbeitet
werden sollten, verkleinerten wir die
Projektgruppe und beschränkten sie auf
diejenigen Personen, die später voraussichtlich
Produkteverantwortung übernehmen
würden. Einige Mitarbeitende waren von
diesem Entscheid nicht begeistert. Andere
kümmerte es aber wenig: Entweder waren
sie zu NPM skeptisch eingestellt oder begnügten
sich aufgrund der täglich hohen
Arbeitsbelastung gerne mit gelegentlichen
Informationen.
Fachpersonen im Sozialbereich sind oft der
Ansicht, dass sich die Qualität sozialer Leistungen
aufgrund von qualitativen Zielsetzungen
nicht messen lasse. Bei der gegenwärtigen
Finanzlage kommt aber auch der
Sozialbereich nicht umhin, einen effizienten
und effektiven Mitteleinsatz nachzuweisen.
NPM bietet dafür ein Instrumentarium. Ob
wir in der Vormundschaftsbehörde nach all
den geführten Diskussionen für den Wirkungsnachweis
geeignete Ziele, Indikatoren
und Standards formulieren konnten, wird
sich weisen.
Erfahrungsgemäss ermöglicht das NPM-
Instrument des Globalbudgets zusammen
mit der Verknüpfung von Kosten, Leistung
und Wirkung, dass mit den vorhandenen
Geldern mehr erreicht werden kann. Diese
Tatsache erweckt in der Vormundschaftsbehörde,
die mit wenigen Mitteln sehr vieles
zu leisten hat, Hoffnungen auf eine wirkungsorientierte
Steuerbarkeit. Es besteht
zudem auch die Hoffnung, dass nach dem
Beginn mit NPM gänzlich auf lineare Sparmassnahmen
verzichtet werden kann.
Geschärftes Bewusstsein
Auf der Ebene der Abteilungsleiter und
künftigen Produkteverantwortlichen haben
die NPM-Diskussionen zu einem geschärften
Bewusstsein bezüglich Leitungsfragen
geführt. Dafür hätte es nicht zwingend
des NPM bedurft, aber dieses bot einen
guten Rahmen, sich mit dieser Thematik
intensiv auseinander zu setzen. Wir sind
gespannt darauf, wie sich die Umsetzung
von NPM auf der Ebene der Mitarbeitenden
auswirken wird. Was die Regierung und den
Grossen Rat anbelangt, begrüssen wir die
Möglichkeit, durch NPM besser zeigen
zu können, was wir tatsächlich leisten
und welche Wirkungen wir erzeugen. In
diesem Sinne sind wir an der Transparenz
interessiert, die NPM verspricht.
TEXT: ERIKA ARNOLD
Leiterin Vormundschaftsbehörde,
Justizdepartement
BILD: HANSPETER JUNDT
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Keine Angst vor Viren
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Computerviren und -würmer verschonen auch die
PCs von BASEL-STADT nicht. Die Abteilung Serverfarm
der ZID ist gerüstet und wüsste genau, wie sämtliche
PCs in Sicherheit wären. Wären da nicht die
Menschen und das Menschliche ...
� � � � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
In den letzten Wochen und Monaten
waren die Medien voll von Berichten über
Viren und Würmer der schrecklichsten Art.
Sie kriechen nicht mehr nur durch unsere
Körper, sondern seit 1983 auch und immer
mehr durch unsere Computer, vor allem
durch die Microsoft-Software. Und die läuft
auf rund 95 Prozent aller in der Schweiz
verwendeten Computer. Auch beim Kanton
BASEL-STADT arbeitet ein Heer von Menschen
mit Windows. Für die seit vier Jahren
bestehende Abteilung «Serverfarm» geht es
nun darum, die vielen fleissigen Hände, die
Markus Schuldt, Leiter
der Abteilung Serverfarm
tagtäglich emsig auf die Tastaturen klopfen
und ihr Tagesprogramm durcharbeiten wollen,
vor eben diesen Viren und Würmern in
ihren Arbeitsgeräten zu schützen.
Viren, Würmer und Pferde
Viren sind so genannte Malware, abgekürzt
für «malicious software». Es sind
Programmroutinen, die sich selbst reproduzieren
und unkontrolliert verbreiten
können. Sie nehmen an den PCs unerwünschte
und schädliche Änderungen in
Systembereichen, Programmen oder deren
Umgebung vor. Dabei wird hauptsächlich
zwischen Virus, Wurm und Trojanischem
Pferd unterschieden. Jede Art schädigt
dabei den PC-Nutzer auf unterschiedliche
Art und Weise.
Der Leiter der Abteilung Serverfarm, der
seit 1981 in der Informatik tätige Markus
Schuldt, erklärt die Computer-Situation
beim Kanton anhand eines Hauses mit
vielen Fenstern. Die Türe dieses Hauses
ist gut beobachtet und zum Teil verriegelt
– mit einer so genannten Firewall, die das
Datennetz Kanton BASEL-STADT (DANEBS)
gegen das Internet schützt. Das ist eine
Barriere, die nichts hineinlässt, was nicht
hinein soll. Das Microsoft-Betriebssystem
hingegen möchte die Anwendung für
alle «User» (Benutzer) möglichst einfach
halten. Deshalb sind alle «Ports» (Türen)
ins System von Anfang an offen. Ein guter
IWB
Firewall
Ankommende Daten aus dem
Internet oder von E-Mails
werden auf Viren und Würmer
geprüft
Betreuer, der die Netzwerke und somit alle
Daten möglichst schützen will, schliesst
zuerst alle überflüssigen «Ports» und lässt
nur gerade jene offen, die zum Arbeiten
notwendig sind. Beim Kanton BASEL-STADT
sind das der Zugang zum Internet und bei
allen rund 3500 Computern die E-Mails. Die
offenen «Ports» sind denn auch die Türen,
durch welche Viren und Würmer schlüpfen
könnten. Zudem sorgt auf dem Server ein
Virenschutzprogramm, das laufend auf dem
neusten Stand gehalten werden muss, dafür,
dass das System «clean» bleibt.
Knapp fünfzig Stellenprozent werden
bei der Serverfarm permanent für die
Sicherheit der Netzwerke, Systeme und
Software eingesetzt. Zu den Aufgaben
gehören unter anderem die Betreuung der
Firewallsysteme, Unterhalt und Update des
Virenschutzprogramms sowie die Information
der Mitarbeitenden von BASEL-STADT
über aktuelle Virenrisiken.

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
KBS
Firewall
Ankommende Daten aus dem
Internet oder von E-Mails
werden auf Viren und Würmer
geprüft
Datenverkehr
80 Kilometer Glasfaserkabel
An das moderne und leistungsstarke Kantonsnetz
(DANEBS) sind die Gebäude der
Departemente und Dienststellen der Kantonalen
Verwaltung angeschlossen. Rund
80 Kilometer Glasfaserkabel sind dazu auf
dem Gebiet des Kantons verlegt worden.
Ausgenommen davon sind externe Partnernetze
wie zum Beispiel das Kantonsspital,
die IWB, BVB oder die Universität. Obwohl
diese externen Betriebe von ihren IT-Spezialisten
sehr gut betreut und überwacht
sind, werden auch diese Daten, die in das
«Haus» Kanton eintreten wollen, durch eine
Firewall kontrolliert. Dies ist ebenfalls Aufgabe
der Zentralen Informatik-Dienststelle
ZID. Die Serverfarm betreut jedoch nicht
das ganze «Haus». Grundsätzlich ist die PC-
Betreuung im Kanton dezentralisiert. Von
den insgesamt 3500 PCs in der Kantonalen
Verwaltung verfügen nur gerade 1400 PCs
über die von der ZID für die einzelnen PCs
?
Datennetz BASEL-STADT
?
?
?
Firewall
ZID
?
?
Ankommende Daten aus dem Internet
oder von E-Mails werden auf Viren und
Würmer geprüft
bereitgestellte Virenschutzsoftware. Einige
Departemente setzen andere Sicherheitssoftware
ein, auf welche die Serverfarm
keinen Einfluss hat. «Die Leute, die das
System überwachen, sind aber sehr gut und
zuverlässig», ist Markus Schuldt überzeugt.
Leider macht dieser Umstand den Schutz
der Systeme nicht leichter.
Virenschutz aktualisieren!
Äusserst wichtig ist es, regelmässig, das
heisst mindestens einmal täglich, die neuste
Version des eingesetzten Virenschutzprogramms
auf den PC zu laden (downloaden)
bzw. die Aktualität zu überprüfen. Über das
Internet wird dabei die neuste Version auf
einen Server geladen, von dort holen sich
die PCs diese neuste Version. Besonders
von Vorteil ist es, diesen Vorgang mittels
Einstellung in der Software auf dem PC
zu automatisieren, zum Beispiel montags
bis freitags immer um 12:30 Uhr. Die PC-
?
Betreuer der Departemente und Dienststellen
haben dies in der Regel schon auf den
PCs eingerichtet. Als weitere Massnahme ist
es notwendig, die von Microsoft empfohlenen
Sicherheitskorrekturen (so genannte
Security-Patches) auf allen PCs einzuspielen.
Geht man davon aus, dass man dafür rund
eine halbe Stunde pro PC benötigt, kann
man sich vorstellen, wie lange es dauert, bis
alle PCs wieder wirksam geschützt sind.
Weit schlimmer im Kantons-Haus sind aber
jene PCs, die von ihren Besitzern nicht
richtig gehandhabt werden. Manchmal
wird die von der Serverfarm empfohlene
Software nicht oder zu spät heruntergeladen.
Manchmal geschieht für die Sicherheit
der Computer gar nichts.
Eine verseuchte Diskette genügt
Wenn ein Mitarbeiter von BASEL-STADT
sein Notebook von extern mitbringt oder
eine verseuchte Diskette unkontrolliert in
Der Virenschutz ist vom
Benutzer abhängig:
?
Über nicht gesicherte
Umwege können Viren
und Würmer in das
Netzwerk gelangen. Sie
stammen oft von externen
Datenträgern.
13
Aktueller
Virenschutz
der ZID
Nicht
aktualisierter
Virenschutz
Eigener
Virenschutz
Kein
Virenschutz
PIBS NR.179/10.2003

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PIBS NR.179/10.2003
die «Maschine» eingelegt und verwendet
wird, kann das genügen: Die Viren und
Würmer, die in der externen Software geschlummert
haben, treten ungehindert in
das Kantonssystem ein und verbreiten sich
dort in Windeseile auf alle ungeschützten
Systeme. Es ist für jene Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die sich dieser Gefahren
bewusst sind, unverständlich, dass es Kolleginnen
und Kollegen gibt, welche diese
Gefahren nicht ernst nehmen. Immerhin
verschickt die Technische Kommission der
Informatik-Konferenz laufend Merkblätter,
Verordnungen oder Richtlinien an alle
PC-Betreuuer und Computerbenutzer des
Kantons. Ein Leitfaden beschreibt die Benützung
von Internet-Systemen.
Alle Merkblätter nutzten nichts. Im August
trat das Unfassbare ein: Über einen «Lov-
San»-Virus verschaffte sich ein so genannter
Netzwerkvirus Zugang zum Netz des Kantons.
Eine grosse Anzahl von PCs wurde
davon betroffen. Wenige Tage später folgte
der «Sobig.F»-Virus. Dieser Virus war darauf
programmiert, eine Flut von sinnlosen E-
14
Bekämpfen Viren und Würmer – die
Trouble-Shooter Gilbert Jaegy,
Hanspeter Hitz und Rolf Müller (v. l. n. r.).
Mails im Internet zu verschicken und tat
das auch – in Spitzenzeiten registrierte das
zentrale Mail-Virenschutzsystem der ZID
über 10 000 verseuchte E-Mails pro Tag,
die allesamt frühzeitig und erfolgreich
abgefangen werden konnten. Die Benutzerinnen
und Benutzer waren allerdings
in dieser Zeit von einem langsameren
Mailservice betroffen. Drei Leute aus dem
Team von Markus Schuldt waren damals
während zwei Wochen Tag und Nacht
damit beschäftigt, die entsprechenden
Virenprogramme sowie Patches herunterzuladen
oder upzudaten, die eigenen PCs
zu schützen, das Mailsystem zu betreuen
und die Virenseuche auszumerzen.
Riesenpalette an Dienstleistungen
Dabei hätten die insgesamt 24 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Serverfarm
eigentlich andere Aufgaben. Die Abteilung
bietet eine Riesenpalette an Dienstleistungen
an, auf die der Kunde zählt und die
erledigt werden müssen: Dazu gehören
Kundenservice und Support, die Installa-
tion und Betreuung der Betriebssysteme
Unix und Windows, Betreuung von Datenbanken
und Applikationen, zentrale
Datensicherung, die Konfektionierung von
Druckgut, Intranet- und Internet-Service-
Providing und vieles mehr.
Die ZID betreibt Anwendungen des
Kantons und der Kunden aus der Verwaltung
auf rund 200 UNIX-, Windows- und
Linux-Servern. Von kleinen Individualanwendungen
mit fünf Benutzern bis zu
strategischen Anwendungen mit bis zu
3500 Endanwendern. Weiter gehören zu
den ZID-Aufgaben der zentrale DANEBS-
Netzbetrieb, der Betrieb von Firewall und
Mailbackbone, Telefonie, IBM-Mainframe
sowie der Aufbau des Datenmarktes.
Produkte wie Web-Design und -Hosting
sowie Anwendungsentwicklung für JAVA
und Client/Server-Applikationen runden
das Bild der ZID als IT-Dienstleisterin ab.
Nicht zu vergessen ist Linkworks, das in
den nächsten Monaten durch ein neues
Produkt abgelöst wird. Das vollständige
Leistungsangebot der ZID steht im Intranet
zur Verfügung.
Keine Angst dank Vorsorge
Auf die Frage, ob seine Abteilung Angst
habe vor weiteren Viren- oder Würmer-
Seuchen, schüttelt der 41-jährige Leiter
der Serverfarm den Kopf. «Nein, wir können
früher oder später alles bewältigen.
Wir sind laufend daran, die Abläufe beim
Virenschutz zu optimieren und die Automatisation
und Reaktionszeiten zu verbessern.»
Es sei nur äusserst unangenehm, wenn ein
Teil seiner Leute zur anderen Arbeit noch
zusätzlich vierzehn Tage lang dauernd im
Einsatz sein müsse, damit jene, welche alle
Warnungen in den Wind schlagen, weiterarbeiten
können. «Aber Angst?», sagt
Schuldt: «Nein.»
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
FOTOS: ERWIN ZBINDEN
ILLUSTRATION: HANSPETER JUNDT
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T O C H T E R T A G .
� � � � � � � � � � � � � � � � � � K O L� U M N� E . � � � � � � � �
Arbeitsalltag live
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Am 13. November ist zum dritten Mal «Tochtertag».
Der Anlass bietet Gelegenheit, den Töchtern den
Berufsalltag nahe zu bringen, und regt Diskussionen
über deren Lebensperspektiven an.
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� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
«Ich fand es ganz toll, etwas Neues kennen
zu lernen. Ich habe auch gesehen, wie
streng sie es bei der Arbeit haben», erzählt
Janine. Die 12-Jährige hatte ihrem Vater
Beat Schmid, Schreiner und Gruppenführer
in den Werkstätten des Hochbau- und
Planungsamtes, im letzten Jahr am «Tochtertag»
bei der Arbeit über die Schulter
geschaut.
Am Tochtertag begleiten Mädchen zwischen
10 und 15 Jahren ihre Väter oder
Mütter zur Arbeit. Der vom Lehrstellenprojekt
16+ der Schweizerischen Konferenz
der Gleichstellungsbeauftragten
lancierte Anlass soll die Diskussion über
die Lebensperspektiven von Mädchen
und Jungen anregen. Der Regierungsrat
ermuntert Eltern, im Rahmen der betrieblichen
Möglichkeiten am Tochtertag teilzunehmen.
Wenn die Tochter mit der Mutter
oder dem Vater einen Tag den Arbeitsplatz
teilt, erhält sie nicht nur Einblick in die ausserhäusliche
Elternarbeit, die Eltern zeigen
den Töchtern damit auch, dass sie ernsthaft
an deren künftiger Berufstätigkeit interessiert
sind. Das Erlebnis soll das Gespräch
mit der ganzen Familie über mögliche
Lebensperspektiven fördern. Denn immer
noch wählen junge Frauen aus einem engeren
Berufsspektrum als die Jungen und
entscheiden sich für kürzere Ausbildungen.
Oft planen sie von Anfang an, wie sie Familie
und Beruf vereinbaren könnten. Das
machen junge Männer sehr selten.
Besonderer Tag auch für Jungen
Janine konnte ihrem Vater helfen, eine
Scheibe in eine Türe einzupassen und Nägel
einzuschlagen. «Ich finde den Tochtertag
eine ganz tolle Sache», erzählt auch Beat
Schmid. Allerdings habe sein Sohn sofort
gefragt, ob er auch mitkommen könne.
Er fand diese Einseitigkeit «gemein». «Für
Jungen sind die lebenslange Berufstätigkeit,
eine Laufbahnplanung und Aussicht auf
finanzielle Unabhängigkeit selbstverständlich,
für Mädchen noch nicht», begründet
Beatrice Ledergerber vom Basler Gleichstellungsbüro
die Idee des Tochtertags. Für die
Jungen stellen sich im Zusammenhang mit
ihrer Lebensgestaltung andere Fragen. Deshalb
müsse man für Jungen und Mädchen
verschiedene Angebote machen. An den
vergangenen Tochtertagen hätten Lehrpersonen
die Abwesenheit der Mädchen
genutzt und den Tag auch für die Jungen
besonders gestaltet. Der Anlass könnte also
auch für Jungen eine Gelegenheit sein, sich
mit den Rollenperspektiven auseinander zu
setzen, meint Beatrice Ledergerber.
Den Horizont erweitern
Auch Peter Wittwer, für den Unterhalt des
Ordnungsdienst-Materials der Basler Polizei
im Zeughaus verantwortlich, hat im
letzten Jahr seine Tochter Madeleine einen
Tag zur Arbeit mitgenommen. Dabei hat
er so positive Erfahrungen gemacht, dass
er sich zusammen mit mehreren anderen
Vätern, die im Militär- und Zivilschutz
arbeiten, auf den kommenden Tochtertag
am 13. November vorbereiten will. So soll
zum Beispiel ein gemeinsames Znüni organisiert
werden. Madeleine fand den Tag
spannend, zog es aber nach einigen Stunden
Einblick in die Arbeit des Vaters vor, sich
in der hauseigenen Schneiderei nützlich zu
machen. Und Janine meint, dass sie trotz
ihrer guten Erfahrungen am Schreiner-Tag
dennoch lieber Coiffeuse werden wollte.
Wenn an einem solchen Anlass auch nicht
immer grundlegend neue Entscheide fallen,
der Horizont öffnet sich wohl allemal.
TEXT: MONIKA WIRTH
w w w. t o c h t e r t a g . c h
Das Steuerungsgesetz
oder die Dreiheit als
Einheit
Der Puma faucht nicht mehr durch die
Kanzleien, der Management-Slang der
NPM-Pionierphase ist deutlich zurückgenommen,
der falsche Gegensatz Regelorientierung
/ Kundenorientierung ist
verschwunden, die Überspitzung, dass der
Grosse Rat für die «Strategie», die Regierung
für das «Operative» zuständig sein
solle, wird relativiert. Der Schlüsselsatz des
Gesetzes ist:
«Die staatlichen Aktivitäten werden als Einheit
von Wirkungen, Leistungen und Kosten
dargestellt und gesteuert.» (§ 4, Abs. 1)
Dieses Prinzip tritt an die Stelle punktuellen
Denkens und Vorgehens. Es ist ein
Fortschritt. Damit lässt sich auf der Ebene
der leistungserbringenden Verwaltungsangestellten
nach der Angewöhnung
an die neuen Verfahren und Formulare
voraussichtlich leben. Der Ratschlagstext
verheisst, dass nicht alles, was zähle, auch
messbar sei. Umgekehrt, um den Erhebungsaufwand
zu verkleinern, sollte auch
gelten, dass nicht alles Messbare zählt und
erhoben wird. Die Erprobungsphase wird
es lehren.
Dass die Oberherrschaft über die Kosten
beim Grossen Rat liegt, ist unbestritten.
Weniger eindeutig ist die Meinungslage
bei Leistungen und Wirkungen. Hier tut sich
das eigentliche Konfliktfeld der Steuerung
auf. Der Grosse Rat nämlich lässt sich
nicht auf die abstrakte Ebene der Strategie
beschränken, er sucht den möglichen
Durchgriff zur Aktion. Kann er dies dadurch
erreichen, dass er, wie es der Gesetzesentwurf
vorsieht, zusammen mit dem Budget
die «Wirkungen der Produktgruppen» genehmigt?
Und damit im Voraus meist wenig
sagenden Umschreibungen zustimmt?
Oder soll er «Wirkungsziele» vorgeben, gar
selber Indikatoren der Wirkung entwickeln
oder konkrete Leistungsstandards beschliessen?
Die Regierung befürchtet, dass allzu
detaillierte Vorgaben des Grossen Rates die
Gewaltenteilung verletzen, die Verantwortlichkeiten
verwischen und die Verwaltung
verunsichern würden.
Dreiheit und Einheit, als Zankäpfel frühchristlicher
Dogmatik den Theologen
vertraut, sind – samt ihrer metaphysischen
Vereinigung – wohl nicht ohne langwierige
Diskussionen, begleitet vom Seufzen des
Projektklerus, zu haben.
WILLI SCHNEIDER
Quelle: Ratschlag 9270
Der Inhalt der Kolumne muss nicht mit der Meinung
der Redaktion übereinstimmen.
15
PIBS NR.179/10.2003

PIBS NR.179/10.2003
F E R I E N G R Ü S S E .
16
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Danke für die Postkarten
Ein Zufall, dass Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen von
BASEL-STADT, wenn sie an
ihren Arbeitgeber denken,
ein (hungriges) Murmeltier
auswählen? Jedenfalls kam
diese Karte gleich zweimal.
Einmal von Elisabeth Lüdin mit
Grüssen vom Beatenberg und
einmal von Doris Hartmann
aus Tarasp mit einem
16-Zeilen-Gedicht.
Frans Clauwaert schreibt zu seiner Bleistiftzeichnung
vom Kloster St. Johann in Mustair: Diese Gebäude
– damals aus Stein gemacht – habe ich neu mit
Mühe auf Papier gebracht.
Dieses Kurzgebet sandte uns Roland Stark.

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Eine Zeichnung und einen
Sehtest (unten links auf
der Karte) sandte uns
Hans Ramstein aus
Lenzerheide.
Trotz E-Mail und Handy – die Basler Staatsangestellten
schreiben noch Postkarten.
Unzählige Feriengrüsse – viel mehr, als wir
hier zeigen können – sind bei der pibs-Redaktion
eingetroffen: aus Kroatien, Frankreich,
aus den USA und aus der Türkei, aber
auch aus den Schweizer Bergen. Aus Korsika
kam eine Karte aus echtem Kork von Ursula
Gawron und acht Mitunterzeichnern. Hanna
Dettling hat uns ein Original-Aquarell
von der Grimmialp geschickt, und aus dem
Pfadilager in Teufen kam eine Landschafts-
Collage von T. Jauslin mit vielen weiteren
Unterschriften. Die Familie Gamboni
schrieb von ihrem Katzenfund und den
Erlebnissen auf dem Ferienbauernhof in La
Ripa in der Toscana, und Severino Degen
hat gleich seinen mehrfach benutzten
Bierdeckel aus dem Gasthaus Degen in
Ballenberg geschickt. M. Mall hat aus der
«Strandbar ilcaffè» in Basel eine Karte in
Rätoromanisch geschrieben, und von der
Keschhütte (2625 m. ü. M.) oberhalb von
Davos schrieb uns Roland Breitenmoser,
dass er soeben den «Swissalpine-Marathon»
absolviert habe.
Zwei Pferde – sehr, sehr viele Schafstärken: Vom 2-CV-Treffen in
Vinadio (Italien) kam diese Karte von Daniel und Beatrice Koenig.
Durch dick und dünn. Nur eine Anspielung von Elsbeth Eggenberger? Oder ist sie mit dem pibs bzw.
BASEL-STADT schon durch dick und dünn gegangen? Die Karte erreichte uns aus North Carolina, USA.
Die einen schickten Korkkarten, die anderen Stoffkarten – wie diese Karte in Form eines
T-Shirts von Rose-Marie Stämpfli, die allerdings noch gar nicht in den Ferien war.
17
PIBS NR.179/10.2003

PIBS NR.179/10.2003
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Dienstjubiläen
O K T O B E R
4 0 D i e n s t j a h r e
QUADRI GUIDO 14.10.63
ED/Dienste, Dienst für techn. Unterrichtsmittel
3 5 D i e n s t j a h r e
DÜRLER FELIX 16.10.68
BD, Tiefbauamt, Ingenieurbau
HORNER PETER 01.10.68
ED/Museen, Museum der Kulturen Basel
BURRI CHRISTIAN 01.10.68
ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof
FRANCKE ADRIAN 01.10.68
ED/Schulen, Gymnasium Kirschgarten
KIEFER RUDOLF 01.10.68
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel
SENN WERNER 01.10.68
ED/Schulen, Rektorat WBS II
STOFFEL EDITH 01.10.68
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
STOHLER RUTH 01.10.68
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost
SURBECK ROLF 01.10.68
ED/Schulen, Gymnasium Münsterplatz
FORCELLA URSULA 16.10.68
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
MOSER HEINRICH 01.10.68
FD, ZLV, Buchhaltung
INSALACO PAOLINO 16.10.68
IWB, Anlagen Apparate KVA
LO BUONO ELISABETH 01.10.68
Kantonsspital, ZTP
PILLER JOSY 01.10.68
Kantonsspital, Wochenbett UFK
FRECE STANISLAVA 14.10.68
Kantonsspital, Med. Kurzzeitklinik 8.2
PIANEZZI ADRIAN 15.10.68
Kantonsspital, Departement Zentrallaboratorien
BÄR ROGER 01.10.68
PMD, Gefängniswesen
EGGMANN PETER 01.10.68
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
GISSKE PETER 01.10.68
PMD, Berufsfeuerwehr BS
KIRMSER PETER 01.10.68
PMD, Berufsfeuerwehr BS
RINDLISBACHER FRANTZ 01.10.68
PMD, Gefängniswesen
TRACHSEL PETER 01.10.68
PMD, Berufsfeuerwehr BS
WINZENRIED PETER 01.10.68
PMD, Berufsfeuerwehr BS
WITTLIN JOSEF 01.10.68
PMD, Berufsfeuerwehr BS, Leitung, Admin.
3 0 D i e n s t j a h r e
VON ARX ANTON 01.10.73
BVB, Fahrdienst Wagenführer
FURRER ARNOLD 08.10.73
BVB, Fahrdienst Wagenführer
18
DE ROCHE ANTOINETTE 16.10.73
ED/Dienste, Logopädischer Dienst
PLÜSS ELISABETH 01.10.73
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
WEIBEL BEAT 01.10.73
ED/Schulen, Berufs- und Frauenfachschule
WIDMER ANNA 01.10.73
ED/Schulen, Rektorat WBS I
RICHTER MIREILLE 16.10.73
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
VÖGTLI HEINZ 16.10.73
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel
JAQUEMET PETER 01.10.73
JD, Grundbuch- u. Vermessungsamt
HUBER PETER 01.10.73
Kantonsspital, Chemielabor
JÄGER ROSWITHA 01.10.73
Kantonsspital, Angiologie
MENSCH RAYMOND 01.10.73
Kantonsspital, Rechnungswesen
SODER MARGARETE 17.10.73
Kantonsspital, Bettenstation Augenklinik
LEBER RENÉ 22.10.73
Kantonsspital, Medizin 7.2
FUCHS BEAT 01.10.73
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
JESSEN BERNT 15.10.73
PUK, Ambulanter Dienst Sucht
BAUMANN HANS-PIETRO 01.10.73
SD, Berufsschulen im Gesundheitswesen
MÜLLER ANDREAS 01.10.73
SD, Berufsschulen im Gesundheitswesen
2 5 D i e n s t j a h r e
VANONCINI ANDRÉ 01.10.78
ED/Schulen, Pädagogisches Institut BS
WALTHER VRENI 07.10.78
ED/Schulen, Rektorat WBS I
HEINIMANN ALFRED 11.10.78
ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof
MEYER HERMANN 16.10.78
ED/Schulen, Gymnasium Münsterplatz
MÖSCHLI CHRISTINE 01.10.78
FD, Steuerverwaltung, Abt. Bezug
SIEGFRIED HANS-RUDOLF 01.10.78
FD, Steuerverwaltung, Veranl. nat. Pers.
PETROVIC NADICA 16.10.78
Felix Platter-Spital, Bettenstation 7
BEYRER UDO 01.10.78
IWB, Facility Management
HÄRING HANSPETER 01.10.78
IWB, Bau Montage Gas, Wasser
HAFNER INGRID 01.10.78
Kantonsspital, MIPS
JENZER HANSRUEDI 09.10.78
Kantonsspital, Empfang & NF-Aufnahme
GASS JACQUELINE 11.10.78
Kantonsspital, MUP
SCHWARB ROBERT 01.10.78
PMD, Verkehrsabteilung
TSCHOPP HEIKE 01.10.78
SD, Gesundheitsdienste
2 0 D i e n s t j a h r e
BREH HANSRUEDI 01.10.83
BD, Hochbau- und Planungsamt, Hochbau
SCHERER KESTENHOLZ URSULA 01.10.83
ED/Schulen, Primarschule Kleinbasel
SUTER RETO 01.10.83
ED/Schulen, Gymnasium Kirschgarten
CADOSCH ANNETTE 16.10.83
ED/Schulen, Diplommittelschule BS
FREI HANSPETER 16.10.83
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel
FROIDEVAUX GERALD 16.10.83
ED/Schulen, Pädagogisches Institut BS
GOEPFERT DANIEL 16.10.83
ED/Schulen, Wirtschaftsgym. u. WMS
MEIER IRENE 19.10.83
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel West
JAUSLIN IRIS 01.10.83
Felix Platter-Spital, Bettenstation 5
LISKER HEDY 01.10.83
Felix Platter-Spital, Bettenstation 6
MORANDINI CLAUDIA 17.10.83
Felix Platter-Spital, Bettenstation 2
ZEISING SUZANNE 25.10.83
IWB, Zentrale Dienste/Mahnwesen
KOMORSKI MIECZYSLAWA 01.10.83
Kantonsspital, Poliklinik UFK
KUNZ MAYA 01.10.83
Kantonsspital, Endokrinol. Labors
SIGNORETTI ANGELA 01.10.83
Kantonsspital, Reinigungsdienst
HUNZIKER CAROLINE 14.10.83
PMD, Logistik
KAKKANATTU JOSÉ 05.10.83
PUK, Arbeitsrehabilitation
N O V E M B E R
3 5 D i e n s t j a h r e
VOGT EVA 01.11.68
ED/Schulen, Kindergärten des Kt. BS
SANTONE MARIO 20.11.68
IWB, Versorgungsleitungen
RUZA LASLO 01.11.68
Kantonsspital, Chirurgie 1 Ost
HOLZAPFEL INGE 18.11.68
Kantonsspital, Physiotherapie Medizin UFK
SILVEIRA JULIA 19.11.68
Kantonsspital, Reinigungsdienst
CHAVE PAUL 01.11.68
SD, Sanität Basel-Stadt
3 0 D i e n s t j a h r e
MEYER THEO 01.11.73
ED/Museen, Antikenmuseum
WILDBERGER ANNE-KÄTHI 15.11.73
ED/Museen, Antikenmuseum
BAUSCH WERNER 01.11.73
ED/Schulen, Gymnasium Kirschgarten
DEGEN REGINA 03.11.73
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
BRÖNNIMANN FRANZ 11.11.73
JD, Erbschaftsamt
RUSTERHOLTZ INGRID 23.11.73
JD, Gleichstellungsbüro
HEGETSCHWEILER WALTER 01.11.73
Kantonsspital, Medizin 7.1
KOLENDA VIDOSAVA 01.11.73
Kantonsspital, MIPS
OBERHOLZER MARTIN 01.11.73
Kantonsspital, Biopsie Pathologie
RAJACIC ZARKO 01.11.73
Kantonsspital, Departement Forschung
2 5 D i e n s t j a h r e
SCHWALD JUERG 01.11.78
BD, Stadtgärtnerei & Friedhöfe
HINTERMANN URS-BEAT 01.11.78
BVB, Fahrdienst Wagenführer
KÄLIN THOMAS 01.11.78
BVB, Betriebliche Ausbildung
STAUFFER DANIEL 01.11.78
BVB, Kontrolldienst
VOGT JOHANNES 01.11.78
BVB, Fahrdienst Polyvalent
VOGT WERNER 01.11.78
BVB, Garagendienst Rank
INDERBITZIN PIA 29.11.78
ED/Schulen, Rektorat Kleinklassen BS
BÖHLER RUDOLF 01.11.78
FD, Finanzkontrolle
BELNAVA FRANCESCO 01.11.78
IWB, Service / Unterhalt
IANNICCA ANTONIO 01.11.78
IWB, Netzleitstelle
GREMMINGER CELKA 01.11.78
Kantonsspital, Hämostaselabor
LUCIANI LJERKA 01.11.78
Kantonsspital, OPS
RUDIN ERNST 15.11.78
Kantonsspital, Bettenstation Augenklinik
GUT JANINE 27.11.78
Kantonsspital, Chirurgie 4 Ost
WIDMANN ALFRED 15.11.78
PMD, Kreiskommando
HUBER JÜRG 01.11.78
SD, Berufsschulen im Gesundheitswesen
FREYMÜLLER HEIDY 01.11.78
WSD, KIGA
2 0 D i e n s t j a h r e
SAMMARTANO FILOMENA 05.11.83
ED/Dienste, Ausserschulische Angebote
WOITON ELISABETH 27.11.83
ED/Dienste, Wohnheim + Förderst. Riehenstrasse
GLAUSER ANTON 01.11.83
ED/Schulen, Wirtschaftsgym. u. WMS
SHACHAR CORNELIA 01.11.83
ED/Schulen, Rektorat WBS II
VON ARX SOPHIA 01.11.83
ED/Schulen, Kindergärten des Kt. BS
GYSIN DANIEL 01.11.83
FD, Zentraler Personaldienst, POE
COUSILLAS JOSÉ LUIS 01.11.83
Felix Platter-Spital, Küche
SANSANO SEBASTIANO 01.11.83
Kantonsspital, Departement Forschung
SURI MARGRIT 01.11.83
Kantonsspital, Isolierstation
ZUMBACH KATRIN 01.11.83
Kantonsspital, Poliklinik UFK
WANNER JOLANDA 08.11.83
Kantonsspital, Geriatrische Bettenstation B
SPYCHIGER NICOLE 12.11.83
Kantonsspital, Med. Kurzzeitklinik 8.2
DEMBINSKI KATHRIN 25.11.83
Kantonsspital, Departement Forschung
NOTTUM MIROSLAWA 01.11.83
PUK, Forensische Abteilung
LANDOLT LAWRENCE 01.11.83
SD, Sanität Basel-Stadt
D E Z E M B E R
3 5 D i e n s t j a h r e
STÄHLI JÖRG 01.12.68
BD, Amt für Umwelt und Energie
COCOLA LEONARDA 16.12.68
Kantonsspital, Küche
3 0 D i e n s t j a h r e
SÜESS ANTON 01.12.73
BVB, Versicherungen
KELLER JÜRG 10.12.73
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
MEIENHOFER ROLAND 16.12.73
ED/Schulen, Diplommittelschule BS
KRUMMENACHER RITA 01.12.73
Felix Platter-Spital, Bettenstation 5
SCHELKER ANDREAS 01.12.73
JD, Interkant. Strafanstalt Bostadel
LUTTRINGER ERWIN 01.12.73
Kantonsspital, Informatik
SCHEIBLER KATHARINA 26.12.73
Kantonsspital, Wochenbett UFK
BUCHHEIT RUTH 01.12.73
PMD, Aufenthaltsregelungen
BILLICH JEANNINE 01.12.73
WSD, Amt für Sozialbeiträge
2 5 D i e n s t j a h r e
HAUSER KURT 01.12.78
BD, Stadtgärtnerei & Friedhöfe
MAUTI URS 01.12.78
BD, Tiefbauamt, Stadtreinigung
DEPRAI THOMAS 16.12.78
BD, Stadtgärtnerei & Friedhöfe
GLAUSER ROLAND 01.12.78
FD, Steuerverwaltung, Abt. Bezug
MATTMANN JOSETTE 01.12.78
FD, Steuerverwaltung, Veranl. Spez. Steuern
LEIRA MARIA CAROLINA 06.12.78
Felix Platter-Spital, Bettenstation 6
TSCHAMPER UELI 01.12.78
Kantonsspital, Medizin 5.1
UTZINGER SUZANNE 01.12.78
Kantonsspital, UFK
TRACHSEL EDITH 14.12.78
Kantonsspital, Pflegeberatung Medizin
BÜTTIKER JOSEFINE 15.12.78
Kantonsspital, Chirurgie 5 West
VOSMEER SUSANNE 25.12.78
Kantonsspital, Departement Forschung
SONANINI DANIEL 01.12.78
PMD, Sekretariat PMD
RICKLI RUDOLF 01.12.78
SD, Institut für Rechtsmedizin
BINGGELI HORST 01.12.78
WSD, Rheinschifffahrtsdirektion
2 0 D i e n s t j a h r e
RIZZELLO FRANCESCO 06.12.83
BD, Tiefbauamt, Stadtreinigung
PROBST REGULA 10.12.83
ED/Allgemein, Studien- und Studentenberatung
STÄHELI FREDY 07.12.83
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost
SANTIAGO KATRIN 18.12.83
ED/Schulen, Kindergärten des Kt. BS
BRUNSCHWILER CLAUDINE 28.12.83
ED/Schulen, Gymnasium Leonhard
HAEUPTLI PETER 01.12.83
IWB, Anwendungen
ALLUM JOHN 01.12.83
Kantonsspital, HNO
HEINZLE ANDREA 01.12.83
Kantonsspital, Gebärsäle UFK
KREIS MIREILLE 01.12.83
Kantonsspital, CHIPS
MÄRKI ANN BARBARA 01.12.83
Kantonsspital, Dep. Zentrallaboratorium
HAM SCHORI JAESOON 04.12.83
Kantonsspital, CHIPS
HOHL BRUNO 16.12.83
Kantonsspital, Empfang & NF-Aufnahme
MOSIMANN ESTHER 17.12.83
Kantonsspital, MIPS
DÜBLIN BEATRIX 22.12.83
Kantonsspital, Chirurgie 1 Ost
MARCALETTI MARKUS 01.12.83
PMD, Materialverwaltung
KILLIAN MARIE-ANTOINETTE 17.12.83
PUK, Privatabteilung
19
PIBS NR.179/10.2003

PIBS NR.179/10.2003
G R I P P E - I M P F U N G .
Auch in diesem Jahr bieten die Gesundheitsdienste
eine freiwillige Grippe-Impfung für
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Kantonalen Verwaltung an.
Der stellvertretende Kantonsarzt und das
Bundesamt für Gesundheit empfehlen
die Grippe-Impfung vor allem älteren
Menschen und solchen mit chronischen
Herz- und Lungenerkrankungen sowie
Stoffwechselstörungen (u. a. Diabetes).
Weiter wird die Grippe-Impfung Personen
mit häufigem Kundenkontakt empfohlen.
Die diesjährige Grippe-Impfaktion wird
über die einzelnen Dienststellen organisiert.
Es liegt also in deren Ermessen, ob diese
sich für eine spezifische Präventionskampagne
für ihr Personal entscheiden, denn
neu haben sich die Dienststellen an den
entstehenden Kosten in bescheidenem
Umfang zu beteiligen. Ausserdem werden
20
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Freiwillige Grippe-Impfung
die Gesundheitsdienste bei der diesjährigen
Impfaktion keine «offene Sprechstunde»
mehr für Interessierte anbieten, sondern
spezielle Impfzeiten. Jede Dienststelle, die
sich für die Aktion entscheidet, wird eine
Ansprechperson nennen, bei der sich die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die
Grippe-Impfung anmelden können.
Daten der Grippe-Impfung
Die freiwillige Grippe-Impfaktion für die
Angestellten der Kantonalen Verwaltung
BASEL-STADT (exklusiv Spitäler) hat bereits
am 20. Oktober 2003 begonnen:
St. Alban-Vorstadt 12, 2. Stock, Vertrauensärztlicher
Dienst. Über die Impfzeiten
informieren die Ansprechpersonen für
die Grippe-Impfung in den jeweiligen
Dienststellen.
Felix Kyburz,
stellvertretender Kantonsarzt.

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Märt
Diese Rubrik steht den Mitarbeiterinnen,
Mitarbeitern und Pensionierten
von BASEL-STADT gratis
zur Verfügung.
Bitte beachten Sie: Text maschinengeschrieben
oder Blockschrift mit folgenden
Angaben:
1. Name, Vorname, Adresse, Telefon
2. Arbeitsort
3. Kurztext
Einsenden an:
Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel
Fax-Nummer: 061 267 99 47 (Vermerk
«pibs») E-Mail: pibs@bs.ch
Die Inserate werden in der Reihenfolge
ihres Eintreffens berücksichtigt. Aus
Platzgründen können wir den Abdruck
aller eingegangenen Inserate nicht garantieren;
unlesbare Texte werden ausgeschieden.
Weitere Inserate finden Sie im Intranet
unter http://intranet.bs.ch/
personaldienste
Z U V E R K A U F E N
SENNHEISER FM-HiDyn-Mikroport-
Anlage (36,7/37,1/37,9 MHz), bestehend
aus Empfänger EM-1003,
Ansteckmikrofon MKE-40, Sender SK-
1020 und autom. Ladegerät SZL-
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schaltbare Frequenzen 138-145 MHz,
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Seitenteile schwarze Metallsprossen,
Regale helles Holz, 3 Elemente,
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und Computertisch, Kunststoff mit
Holzstruktur, silbergrau, Fr. 250.–.
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Holz, rot, Fr. 25.–; Kindervelositz
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Kindervelositz Bikey, blau, bis 22 kg,
wird am Gepäckträger montiert,
Fr. 35.–; Zwillingslaufgitter, achteckig
aus Holz, naturfarben, Fr. 95.–;
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Matratze und 2 Fixleintüchern, in der
Höhe verstellbar, Fr. 80.–.
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1 Suppen- und 2 Gemüseschüsseln,
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21
PIBS NR.179/10.2003

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PIBS NR.179/10.2003
P E N S I O N I E R T E N F O R U M .
Programm
Mi 05.11.2003 Besichtigung Staatsanwaltschaft Basel
Mi 12.11.2003 Besichtigung Staatsanwaltschaft Basel
Fr 05.12.2003 Car-Reise: Adventsfahrt in den Kaiserstuhl
auf die Vogtsburg in Burgheim
Mi 10.12.2003 PensioniertenTreffen 9.30 Uhr
Cafeteria Kantonsspital, Hebelstrasse
Do 11.12.2003 Car-Reise nach Gertwiller im Elsass, Führung
im Lebkuchenmuseum
Information und Anmeldungen:
Administration PensioniertenForum
Karin Golz, Vogelmattstrasse 11, 4133 Pratteln
Tel. 061 821 70 62, karingo@datacomm.ch
R E A K T I O N .
Bevölkerungsbefragung: Irreführung
Leserbrief zum Beitrag «Bevölkerungsbefragung» in
pibs Nr. 178, Juni 2003
Im letzten pibs sind die Resultate der ersten Basler Bevölkerungsbefragung
zu lesen, welche telefonisch gemacht wurde. Ich finde, es
ist eine Irreführung, dass das Basler Volk befragt worden sein soll,
denn es handelt sich nur um 1500 ausgesuchte Bürger. Der Rest
von Basels Bevölkerung wurde ausgelassen, ob politisch bewusst
oder nicht, sei dahingestellt. Denn wo der Schuh in Basel drückt,
speziell beim Ausländerproblem, wird ebenfalls vom Statistischen
Amt manipuliert. Zudem hatte man am Telefon nicht Zeit, einen
Kommentar zu den Fragen abzugeben und das zu sagen, was
man mit einem Fragebogen für alle Bürger in Ruhe überlegen
könnte. Ausserdem durfte man am Telefon zu allen Fragen so
schnell wie möglich nur Ja oder Nein sagen. Ich finde, so geht das
nicht, und wir gleiten auch in Basel immer mehr in ein grosses
Durcheinander.
ALFRED CHRISTEN, BASEL
I N F O S .
GPK: Erfreuliches und Kritisches
Ende September hat die Geschäftsprüfungskommission (GPK) des
Grossen Rates ihren Bericht für das Jahr 2002 vorgestellt. Schwerpunkt
dieses Berichts ist das Thema Personal und «Human Resources
Management». In vielen Fällen konnte die GPK die Arbeit von
Regierung und Verwaltung loben und Verbesserungen feststellen.
Die GPK vermerkt insbesondere, «dass die heutige Regierungstätig-
22
keit und der Verwaltungsbetrieb wesentlich transparenter sind, als
dies noch vor einigen Jahren der Fall war». In einzelnen Bereichen
regt die GPK Änderungen an oder übt Kritik. So stellt sie in der
Rückschau auf den letztjährigen Bericht fest, dass die Regierung
von den vorgeschlagenen Massnahmen einige bereits realisiert,
andere in die Wege geleitet oder weiterentwickelt hat. Von der
Regierung erwartet sie jedoch, dass ihre Anregungen «ernsthafter
geprüft werden. Sie hält fest, dass ihrem Schwerpunktthema
‹Projektmanagement und Kommunikation› zu wenig Beachtung
geschenkt wurde.»
Die Zahl der Staatsangestellten hat sich trotz rückläufiger Bevölkerungszahl
erneut erhöht. Gemäss GPK muss «diese Entwicklung
– auch unter NPM – aufmerksam verfolgt und kritisch hinterfragt
werden». «Im Gegensatz zur Finanzkommission ist die GPK jedoch
der Ansicht, dass der Lösungsansatz nicht in einer x-beliebigen
prozentualen Reduktion der Zahl der Staatsangestellten zu suchen
ist, sondern dass eine ernsthafte und breite politische Diskussion
darüber geführt werden muss, welche Aufgaben und Leistungen
unser Staatswesen in Zukunft erbringen soll.»
Zum Thema «Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz» ist zu lesen:
«Unbeantwortet blieb für die GPK die Frage, wie viele Fälle von
sexueller Belästigung überhaupt bekannt sind. Ähnlich verhält es
sich beim Thema ‹Mobbing›. Auch hier vermisst die GPK ‹Facts
and Figures›, damit evaluiert werden kann, ob die präventiven
und konzeptionellen Bemühungen des ZPD zu praxisbezogenen
Massnahmen führen.»
Die Überarbeitung des Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergesprächs
(MAG) im Rahmen des Personalentwicklungs-Konzeptes wird von
der GPK «als wichtiges Führungsinstrument und als Voraussetzung
für die Förderung und Entwicklung der Mitarbeitenden» begrüsst:
«Einzelne von der GPK bearbeitete Personalfälle bestätigen nämlich,
dass im Bereich der Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräche
immer noch Handlungsbedarf besteht.»
Mit Fragen rund um die Pensionskasse des Basler Staatspersonals
befasst sich bekanntlich die Finanzkommission als Parlamentarische
Untersuchungskommission (PUK). Um deren Arbeit nicht
vorzugreifen, verzichtet die GPK in ihrem Bericht vorerst auf eine
Stellungnahme.
Der vollständige Bericht der GPK steht auf der Seite
http://www.bs.ch/berichte zum Download bereit
(http://www.bs.ch/ber-9273.pdf).
Sozialberatung für BASEL-STADT
In seiner Antwort auf den Anzug Silvia Schenker und Konsorten
betreffend Mobbing äussert sich der Regierungsrat u. a. wie folgt:
«Der Regierungsrat hat am 15. Juli 2003 eine zentrale, verwaltungsinterne
betriebliche Beratungsstelle geschaffen. Ein ausführliches
Rahmenkonzept sieht vor, dass die Erfassung, Begleitung und Bewältigung
von Konflikten am Arbeitsplatz Teil der Aufgabe dieser
Beratungsstelle sein wird. Es wird eine Anlaufstelle geschaffen für
alle jene Mitarbeitenden, die in einer persönlichen oder beruflichen
Angelegenheit Beratung und Unterstützung suchen.»
Kurz: BASEL-STADT erhält demnächst eine betriebliche Sozialberatung.
Sie hilft Ratsuchenden und bietet Kurzzeitberatungen
primär in Konfliktsituationen am Arbeitsplatz an. Zudem sind
Präventionsprojekte in Bereichen wie Mobbing-Prophylaxe,
Konfliktverhalten oder Stress am Arbeitsplatz vorgesehen. Das
Angebot steht denjenigen Mitarbeitenden zur Verfügung, deren
Dienststelle noch kein derartiges Instrument aufweist. pibs wird in
einer der nächsten Ausgaben die neue Leiterin oder den neuen
Leiter vorstellen und bei dieser Gelegenheit auch über das neue
Aufgabengebiet berichten.

K U R S E .
Das neue Seminarangebot 2004 ist da!
Weiterbilden heisst weiterkommen. Wissen und Erfahrung zu vertiefen
und zu erweitern nützt sowohl den Arbeitnehmerinnen und
-nehmern als auch dem Arbeitgeber. Seit Ende September haben
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von BASEL-STADT die Möglichkeit,
sich über das Seminarangebot 2004 zu informieren und anzumelden.
Am einfachsten geht das über
das Internet (www.kurse.bs.ch) oder
anhand der gedruckten Broschüre, die
sowohl in den Abteilungen als auch bei
den Personaldiensten aufliegt.
Es gibt viel Neues zu entdecken. Speziell
attraktiv ist der Nachdiplomkurs «Führung
und Betriebswirtschaft» (NDK
BASEL-STADT), der sich an Führungsverantwortliche
und Nachwuchskräfte
richtet und mit einem Zertifikat der
Fachhochschule beider Basel (FHBB)
abgeschlossen werden kann. Der Nachdiplomkurs
setzt sich aus Pflicht- und
Wahlfächern zusammen und wird mit
einer Diplomarbeit abgeschlossen. Der
NDK BASEL-STADT kann individuell, innerhalb eines Zeitraumes
von maximal vier Jahren absolviert werden.
Auskünfte und die detaillierte Broschüre sind erhältlich beim Zentralen
Personaldienst, Tel. 061 267 99 46, E-Mail: zpdpoe@bs.ch
und bei der Fachhochschule beider Basel, Thomas Mauch,
Tel. 061 279 17 35, E-Mail: thomas. mauch@fhbb.ch
www.kurse.bs.ch
H I S T O R I S C H E S M U S E U M B A S E L .
Haute Couture in Basel
Fred Spillmann (1915–1986) – Gesprächsstoffe
Wie ist eine Frau gut angezogen? Wie veränderten sich Mode und
Frauenbild im Verlaufe des 20. Jahrhunderts? Ist Modemachen
kreativ oder lukrativ? Welche Rolle spielt die exklusive Haute
Couture noch? Diese und andere Fragen sind Gegenstand von
zwei Gesprächen, die das Historische Museum Basel im Rahmen
der Ausstellung «Haute Couture in Basel» (26. September 2003
bis 29. Februar 2004) durchführt. Modedesignerinnen, Couturiers
und Modefachleute diskutieren über das Kleidermachen und Kleidertragen,
die gesellschaftliche und ökonomische Rolle von Mode.
Ein drittes Gespräch ist Fred Spillmann selbst – als Persönlichkeit
und Modemacher – gewidmet.
Mode zwischen Weiblichkeit
und Emanzipation
Donnerstag, 20. November,
20.00 Uhr, Barfüsserkirche
Mode zwischen Kunst und
Kommerz
Donnerstag, 27. November,
20.00 Uhr, Barfüsserkirche
Die andere Seite.
Ein Gespräch über Fred Spillmann.
Mit -minu und Margret Ribbert
(Ausstellungsverantwortliche)
Donnerstag, 11. Dezember,
20.00 Uhr, Barfüsserkirche
Weitere Informationen:
Gudrun Piller, Leiterin Bildung und
Vermittlung HMB.
Tel. 061 205 86 70
E-Mail: gudrun.piller@bs.ch
Ballkleid «Parterre de roses», 1958
23
voilà
K U N S T M U S E U M B A S E L .
Ernst Ludwig Kirchner – Bergleben
Die frühen Davoser Jahre 1917–1926
Zu dieser grossen Sonderausstellung bietet die Abteilung Bildung
und Vermittlung im Kunstmuseum interaktive Führungen für private
wie öffentliche Schulbetriebe und Lerninstitute, Hochschulen,
Lehrkräfte und Behindertengruppen an. Die Führungen sind auf
die jeweiligen Bedürfnisse der Besucherinnen und Besucher abgestimmt.
BS/BL: gratis; andere: 160 Franken.
Führung für Kinder
Im November und Dezember
findet jeden Mittwochnachmittag
um 15 Uhr eine Führung für
Kinder statt – kostenlos.
Weitere Informationen und
Anmeldungen:
Bildung und Vermittlung im
Kunstmuseum.
Leitung: Dr. phil. M. S. Meier;
Mitarbeit:
Dr. phil. S. Gebhardt,
lic. phil. N. Eller.
Tel. 061 206 62 88 und
www. kunstmuseumbasel.ch
E. L. Kirchner: Davos im Schnee, 1923 .
PIBS NR.179/10.2003

PIBS NR.179/10.2003
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Rätsel
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
4 9 12 20 21 7 10 8 15 22 19 2 15 24
23 11 8 18 7 18 13 9 3 15
4 10 7 13 12 8 22 4 18 7 19 4 8
3 9 9 15 21 3 10 9 18 10 13
11 7 25 10 15 8 9 18 7 22 1 4 7
10 2 9 18 2 9 4 2 22
26 2 10 17 22 3 1 3 9
4 9 16 7 11 13 17 4 18 18
10 3 7 3 10 2 7 9
9 12 11 9 14 8 4 15 25 13 15 8 10
15 2 3 4 15 7 13 8 12 4 9 15
22 15 9 8 13 7 25 5 8 15 7
9 12 21 9 17 2 15 10 9
6 9 18 8 15 20 21 7 22 9 18
5 9 3 20 21 18 4 8 3 7 22 9 15 25
Lösungswort
Dieses Rätsel enthält 24 Ortsnamen im Kanton Bern.
K O L A
10 15 9 18 25 7 1 2 24 9 18
Verlost werden: 5 SBB-Gutscheine à je Fr. 50.–.
An der Preisverlosung können Sie teilnehmen, wenn Sie eine Postkarte mit dem
Lösungswort einsenden an:
pibs-Redaktion, Rätsel, Postfach, 4005 Basel, oder wenn Sie uns das Lösungswort unter
www.pibs.ch mitteilen. Vergessen Sie Ihren Absender nicht!
Einsendeschluss ist der 17. November 2003.
Das Lösungswort sowie die Gewinnerinnen und Gewinner werden in der Dezember-
Ausgabe bekannt gegeben. Korrespondenzen werden keine geführt. Der Rechtsweg
ist ausgeschlossen.
K
O
L
A
Auflösung
Preisrätsel pibs Nr. 178/Juni 2003
Die Lösung heisst: MAISPRACH
Ausgeloste Gewinnerinnen und Gewinner:
Helene Gysin, Basel
Georg Jeanneret, Bretzwil
Sylvia Käslin, Basel
Elisabeth Lenzin, Basel
Walter Schneider, Muttenz
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I N F O R M A T I K - L E H R E .
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«Ich wurde immer als volle
Mitarbeiterin akzeptiert»
«Schick mir doch Melanie vorbei», hiess es
bei der Zentralen Informatik-Dienststelle
(ZID) am Petersgraben schnell einmal,
wenn der Bildschirm schwarz blieb. «Da
konnte ich schon helfen», erzählt Melanie
Signer, und das hört sich gar nicht grossspurig
an. Denn die junge Frau, die vor vier
Jahren die erste Informatik-Lehre bei BASEL-
STADT begonnen hatte, machte sich durch
ihren Einsatz und ihr Fachwissen in der Abteilung
schnell einen Namen. Jetzt hat die
22-Jährige ihre Ausbildung abgeschlossen
und daneben die Berufsmatur absolviert,
«was gut zu machen, aber doch anstrengend
war», sagt sie. Dass sie gleich eine
Stelle bei der ZID antreten konnte, spricht
für sich und sie.
«Im Ganzen war die Lehre gut, aber natürlich
gibt es Hochs und Tiefs», erzählt sie.
� � � � � � � � � � �
Melanie Signer mit ihrem Lehrmeister Frédéric Währen.
Manchmal war auf einer neuen Abteilung
oder in einer neuen Gruppe nicht immer sofort
klar, welche Aufgaben sie übernehmen
sollte, und in der Berufsschule in Muttenz
konnten die Schulstrukturen mit den neuen
Entwicklungen im Fach nicht immer Schritt
halten. Gerade diese rasanten Änderungen
machen für Melanie Signer jedoch den Reiz
ihres Berufs aus, kombiniert mit der Möglichkeit,
selbstständig zu arbeiten. «Ich wurde
immer als volle Mitarbeiterin akzeptiert»,
lobt sie den Lehrmeister Frédéric Währen
und die anderen Mitarbeitenden.
Jetzt arbeitet sie im Bereich Internet/
Intranet, wo sie zum Beispiel in Zusammenarbeit
mit dem Grafiker die Website der
Gesundheitsdienste erstellt hat. Ihr eigenes
Geld zu verdienen und für eine gewisse Zeit
nicht in die Schule zu gehen, geniesst sie,
� � � � � � � � � � � � � �
Vor knapp vier Jahren hat pibs
Melanie Signer vorgestellt, die
erste Informatik-Lehrtochter bei
BASEL-STADT (pibs 155, Februar
2000). Jetzt hat sie ihre Lehre
abgeschlossen, Zeit für einen
Augenschein.
� � � � � � � � � � � � � �
auch wenn sie eine Weiterbildung an der
Fachhochschule später nicht ausschliesst.
Insgesamt 66 Jugendliche haben dieses Jahr
im Stadtkanton eine Lehre als Informatiker
oder Informatikerin begonnen, davon sind
immer noch lediglich 7 weiblich. Und
auch bei der ZID arbeiten mehr Männer
als Frauen, was Melanie Signer aber überhaupt
nicht stört.
TEXT: MONIKA WIRTH
FOTO: BARBARA JUNG
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�

A K T I O N F Ü R B A S E L - S T A D T .
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Mit gerunzelter Stirne und strengen Augen
vergleicht Tobias Doppler die Augenhöhe
von Katja Berger mit der Höhe ihres
Bildschirms, während Lukas Moosmann
feststellt, dass ihre Arme beim Schreiben
am Computer nicht aufgestützt sind. Tobias
Doppler und Lukas Moosmann sind nicht
bei der Sekretärin, um sie zu quälen und
zu schikanieren. Die beiden Männer sind
Schüler der Physiotherapieschule BiG und
beurteilen respektive beraten die Sekretärin
Katja Berger, die ihren Arbeitsplatz zugunsten
ihrer Gesundheit optimieren will. Die
Gratis-Dienstleistung der Schule gilt für
alle Staatsangestellten und ist innerhalb
des Kurses 39 eine erstmalige Aktion der
Auszubildenden (siehe pibs 176, Februar
2003). Sie wollen damit zwei Fliegen auf
einen Schlag treffen: Zum einen üben sie
ihr in der Schule erlerntes Wissen in der
Praxis, zum anderen profitieren die Staatsangestellten
von der Dienstleistung.
Die 23 Teilnehmerinnen und Teilnehmer
des Kurses 39 sind während der Dauer der
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Zwei Fliegen auf einen Schlag
Der Kurs 39 der Physiotherapieschule BiG hat
das Pilotprojekt «Wohlbefinden und Gesund-
heitsbewusstsein am Arbeitsplatz» für die
Angestellten der Staatsverwaltung beendet.
Es war für alle Beteiligten erfolgreich.
� � � � � � � � �
Aktion, vom 19. Juni bis 22. September, mit
rund 400 Personen konfrontiert worden.
18 verschiedene Stellen meldeten sich auf
die Aktion.
Die Koordinatorin des Projektes, Charlotte
Bührer, die zu Beginn der Aktion die Bedürfnisabklärungen
durchführte, freute sich,
weil die Interessenten für diese Gratisaktion
aus den verschiedensten Departementen
und Berufsgattungen stammen. Nur die
Kranken, die eine Therapie benötigen,
mussten enttäuscht werden, da die Auszubildenden
keine Therapien, sondern nur Arbeitsplatzberatungen
– oder im Fachjargon:
ergonomische Beratungen – in den Büros
und physiotherapeutische Beratungen in
Der Therapeut Tobias Doppler berät Katja Berger
bei der richtigen Sitzhaltung am Arbeitsplatz.
Einzelbewertungen durchführten. Daneben
fanden auch Gruppentherapien für den Rücken,
Entspannung und Bewegung in den
Räumlichkeiten der Schule statt.
Der Schulleiter Jean-Claude Steens und Projektkoordinatorin
Charlotte Bührer führen
aus, dass die Auswertungen noch abgewartet
werden müssen. Erst dann wird über
eine eventuelle Wiederholung der Aktion
entschieden. Eines ist jedoch jetzt schon
klar: «Das Projekt war ein grosser Erfolg.
Wir hatten viele positive Reaktionen», sagen
sowohl der Schulleiter als auch die Projektkoordinatorin
übereinstimmend.
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
FOTO: ERWIN ZBINDEN
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G R O S S E R R A T .
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Lauter weisse Blätter
Thomas Dähler wird der
erste Leiter des neu
geschaffenen Parlaments-
dienstes. Der gebürtige
Berner war bislang in
Zürich aktiv und fühlt sich
als Aussenseiter in Basel
am richtigen Ort.
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Taxi fahren, um die Stadt besser kennen zu
lernen, will Thomas Dähler nicht. Zwar hat
er seinerzeit mit dieser Methode während
seines Studiums an der ETH in Zürich – er
ist Bauingenieur und arbeitet derzeit noch
bei den Verkehrsbetrieben Zürich – gute
Erfahrungen gemacht. Aber mittlerweile
präsentieren sich die Umstände doch ein
wenig anders, und so wird der gebürtige
Berner aus Oppligen Basel auf anderem
Weg entdecken müssen. Dass Thomas
Dähler innert möglichst kurzer Zeit möglichst
viel über den Stadtkanton erfahren
Thomas Dähler, Leiter des Parlamentsdienstes.
muss, hängt mit seiner neuen Aufgabe zusammen.
Der Grosse Rat hat am 19. März
2003 auf Antrag der Reformkommission I
beschlossen, die Einführung eines verwaltungsunabhängigen
Parlamentsdienstes in
die Wege zu leiten. Der neue Parlamentsdienst
soll einen Dokumentations-, einen
Informatik- sowie einen Sekretariats- und
Protokolldienst umfassen.
Erfahrung aus Zürich hilft
Bereits Anfang September wurde der Leiter
dieses neuen Parlamentsdienstes bestimmt.
Mit dem 50-jährigen Thomas
Dähler konnte jemand verpflichtet
werden, der in fast
schon idealer Weise wichtige
Voraussetzungen erfüllt:
Dähler war selbst während
12 Jahren aktiver Politiker
(FDP) im Zürcher Kantonsrat.
Er befasste sich dabei ganz
wesentlich mit staats-, verfassungs-
und verwaltungsrechtlichen
Fragen. Er war von Mai
2002 bis Mai 2003 Präsident
des Kantonsrates und hat
während seiner Zeit als aktiver
Politiker mitgeholfen, für
den Zürcher Kantonsrat einen
Parlamentsdienst aufzubauen.
«Ich weiss aus eigener Erfahrung,
was man noch hätte
besser machen können»,
sagt Thomas Dähler.
Im Stellenbeschrieb, den die
Reformkommission I auf der
Suche nach dem Leiter des
Parlamentsdienstes ausgearbeitet
hatte, war allerdings

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grosses Gewicht darauf gelegt worden,
dass die auszuwählende Person eine «juristische
Ausbildung oder eine vergleichbare
Hochschulausbildung» mitbringt. Mit der
Wahl eines Ingenieurs wurde ausgerechnet
bei der erstmaligen Besetzung eine der
angeblich «wichtigsten Voraussetzungen»
ignoriert. Für Thomas Dähler ist das kein
Problem: «Erstens habe ich schon als junger
Mann ein Jura-Studium erwogen und
mich auch immer stark mit staatsrechtlichen
Fragen auseinander gesetzt. Zudem
beschränkt sich der Rechtsdienst innerhalb
des Parlaments auf einen sehr engen, spezifischen
Bereich. Drittens muss ich ja nicht
selbst alles wissen – sondern vor allem, wie
und wo man sich die entscheidenden
Rechtsquellen erschliesst.»
Acht Stellen, davon vier neue
Thomas Dähler wird ja auch nicht die ganze,
sehr vielfältige Arbeit alleine bewältigen.
Der Grosse Rat wird für den Parlamentsdienst
insgesamt maximal acht Stellen bewilligen.
«Das heisst, dass ich voraussichtlich
auch eine Basler Juristin oder einen
Basler Juristen verpflichten werde. Zum
Beispiel für eines der Kommissionssekretariate.»
Bis Mitte nächsten Jahres soll die
definitive Struktur des Parlamentsdienstes
ausgearbeitet werden. «Für die zweite
Jahreshälfte 2004 ist vorgesehen, den Stellenplan
umzusetzen und die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu rekrutieren.» Laut
Thomas Dähler soll mit Beginn der neuen
Legislaturperiode im Februar 2005 der Parlamentsdienst
voll funktionsfähig sein.
Acht Stellen, davon vier neue – dabei heisst
es immer sparen. Einen neuen Dienst einrichten,
dabei hat es doch bis jetzt auch
funktioniert. Macht die ganze Übung
überhaupt Sinn?
«Die Anforderungen an ein Miliz-Parlament
werden immer komplexer. Um den Mitgliedern
des Grossen Rates zu ermöglichen,
sich in erster Linie um politische Fragen zu
kümmern und nicht mit anderen, administrativen
Arbeiten völlig ausgelastet zu sein,
ist ein solcher Dienst unumgänglich», sagt
Thomas Dähler.
Veränderung wegen Pensionierungen
Dass in Basel jetzt der Moment gekommen
ist, um solch einen Dienst zu schaffen,
hängt auch zusammen mit der baldigen
Pensionierung des Leiters der Grossratskanzlei
und des 1. Sekretärs, «dessen
Persönlichkeit die bisherige Organisation
und das Funktionieren der Stabsaufgaben
massgeblich geprägt hat», wie es im Bericht
der Reformkommission I heisst. Eine
Änderung zu diesem Zeitpunkt lag nahe.
Neben Zürich haben übrigens auch der
Kanton Genf und der Bund bereits einen
Parlamentsdienst aufgebaut. Andere,
grössere Kantone wie Aargau und Luzern
sind daran.
Der neue Parlamentsdienst wird einzig
und alleine dem Grossen Rat verpflichtet
sein und nicht wie bisher auch noch andere
Pflichten der Staatskanzlei erledigen.
«Die Regierung macht schon längere Zeit
professionelle Öffentlichkeitsarbeit und hat
entsprechende Stellen geschaffen», sagt
Thomas Dähler. «Um das Gleichgewicht der
Staatsgewalten wiederherzustellen und der
Öffentlichkeit klar zu machen, was das Parlament
eigentlich alles leistet, ist ein Parlamentsdienst,
der nicht zuletzt Medienarbeit
übernimmt, wichtig. Das Parlament wird so
Thomas Dähler freut sich auf die
spannende Mischung aus Selbstironie
und Offenheit in Basel.
gegenüber der Regierung gestärkt.»
Politisch inaktiver Aussenseiter
Thomas Dähler wird das Rad nicht neu
erfinden. Er bringt wertvolle Erfahrung aus
dem Zürcher Kantonsrat mit und wird mit
den bald in Pension gehenden Vorgängern
intensiven Kontakt pflegen. «Ihre 35 Jahre
Know-how sind unschätzbar wertvoll.» Auf
sein eigenes politisches Engagement verzichtet
der Berner aus Zürich künftig. «Es
ist undenkbar, dass ich als Leiter des Parlamentsdienstes
weiterhin selbst politisch
aktiv bin.» Dass er kein Basler ist, sondern
Aussenseiter, mit den aktuellen Problemen
nicht bis ins Detail vertraut, sieht Thomas
Dähler nicht als Nachteil. «Ich bin nicht im
System eingebunden. Alle 130 Mitglieder
des Grossen Rates sind für mich weisse
Blätter.»
Der neue Leiter des Parlamentsdienstes
freut sich auf die «spannende Mischung aus
Selbstironie und Offenheit, die ich an den
Baslern schätze». Bevor er mit der Familie
nach Basel zieht, sucht er sich jetzt vorerst
einmal eine kleine Wohnung. Vielleicht
kann ihm ja dabei ein Taxifahrer den einen
oder anderen Tipp geben ...
TEXT: MARKUS WÜEST
FOTOS: ERWIN ZBINDEN
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H E I M A T .
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Graue Erinnerungen
* Ich komme aus Krakau
Wenn Andrzej Kowalski das Krakau seiner
Jugend mit dem Krakau von heute vergleicht,
dann sagt er, es sei damals alles
grauer gewesen. «Heute ist die Stadt farbiger.
Es gibt Werbeplakate, die Leute kleiden
sich anders, und auch die Cafés tragen zu
einem viel bunteren Stadtbild bei.»
Krakau mit rund einer Million Einwohnerinnen
und Einwohnern ist deutlich grösser
als Basel. Die Familie Kowalski lebte unter
einfachsten Bedingungen. Andrzej und seine
beiden jüngeren Brüder teilten mit den
Eltern eine Ein-Zimmer-Wohnung. «Das änderte
erst ganz am Ende meines Studiums
an der Kunstakademie, als ich schliesslich
daheim wegging», sagt der 52-Jährige.
Dass es Kunst sein sollte und nicht eine
Ausbildung, die vielleicht eher ein sicheres
Einkommen versprochen hätte, stand
bereits für den heranwachsenden Andrzej
fest. «Woher das Talent zum Zeichnen
und Malen genau kommt, ist schwer zu
sagen. Meine Mutter ist nicht unbegabt,
dazu hatten wir einige in der Familie, die
musizierten – und auch einen Bildhauer.»
Trotzdem sahen es die Eltern von Andrzej
Andrzej Kowalski ist Lehrer an der
Allgemeinen Gewerbeschule.
Kowalski zuerst nicht gerne, dass er sich
eher dem Musischen verbunden fühlte als
zum Beispiel der Technik. «Als es um die
Wahl des Gymnasiums ging, war ich noch
zu jung, um mich gegen den Wunsch der
Eltern zu stellen», sagt er. Aber mit der Matur
im Sack schaffte er dann die Aufnahme
in die Kunstakademie. «In Krakau passierte
viel. Wir hatten Studio-Kinos, in denen zum
Teil Filme gezeigt wurden, die das Regime
eigentlich nicht tolerierte, und wir hatten
auch eine aktive Theater-Szene.» Für ihn sei
die Studienzeit jedenfalls eine sehr lebhafte,
intensive Zeit gewesen. «An die Jahre
vorher im Gymnasium erinnere ich mich
dagegen kaum. Alle Freundschaften, die
ich in Polen jetzt noch habe, gehen denn
auch entweder auf die Primarschule oder
die Studentenjahre zurück.»
Als Exil-Pole verfolgte Andrzej Kowalski die
Tage des Umbruchs aus der Ferne sehr genau.
«Es war eine Zeit der Freude und der
Befürchtungen: Wie würde es sein, plötzlich
in ein anderes Polen zurückkehren zu können?»
Die Kontaktaufnahme verlief nachher
einfacher, als er gedacht hatte. «Ich konnte
*
mit meinen Freunden von früher eigentlich
gleich wieder reden, als hätte es den Unterbruch
nicht gegeben.»
Andrzej Kowalski fährt etwa einmal im Jahr
zurück nach Krakau. «Aber heute fühle ich
mich in Basel daheim», sagt er. «Ich denke
nicht, dass ich einmal für immer nach Polen
zurückkehren möchte.»
TEXT: MARKUS WÜEST
FOTO: ERWIN ZBINDEN
R E Z E P T .
Golabki ˛
«Täubchen»
(Weisskohlrollen)
1 Kabis (Weisskohl)
250 g Reis
250 g Suppenfleisch
50 g Butter
1 Ei
2 mittelgrosse Zwiebeln
Salz und Pfeffer
Kabisstiel entfernen und den Kabiskopf in
leicht gesalzenem Wasser 15 bis 20 Minuten
blanchieren. Wenn abgekühlt, vorsichtig einzelne
Blätter abnehmen. Mit den obersten
vier bis sechs Blättern eine backofenfeste
Form auskleiden. Reis kochen.
Zwiebeln klein hacken und in der geschmolzenen
Butter dünsten. Das Fleisch
kochen, abkühlen lassen und durch den
Fleischwolf drehen. Fleischbrühe nicht
wegschütten!
Reis, Fleisch, Ei (roh) und Zwiebeln gut
mischen und nach Belieben Salz und Pfeffer
beigeben. Füllung auf eine Hälfte eines
Kabisblatts legen, oberes und unteres Ende
einknicken und sorgfältig zusammenrollen.
Die fertigen Rollen in der vorbereiteten
Form dicht schichten und mit Fleischbrühe
begiessen. Im Backofen ca. 60 Minuten
bei mittlerer Hitze braten. Von Zeit zu Zeit
Fleischbrühe oder Wasser nachgiessen. Mit
Pilz- oder einer andern Sauce als Hauptgang
servieren. Tipp: Sehr schmackhaft zum Wiederaufwärmen.

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