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Interview
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190 Jahre mittendrin statt nur dabei
Im Gespräch mit Dr. Matthias Everding, Vorstandsvorsitzender der
Sparkasse Nürnberg, über die Stärken des Geschäftsmodells und den
Beitrag der Sparkasse Nürnberg für eine lebenswerte Region.
„Spare in der Zeit, dann hast du in der Not“, hieß
der Slogan der Sparkasse im Jahr 1850. Das gilt
heute doch eigentlich immer noch?
Im Grunde schon, auch wenn „Not“ heute „Altersvorsorge“
heißt. Der Slogan zeigt den Ursprungsgedanken
des Sparens, das einfachste und ursprünglichste Modell.
Und beschreibt außerdem auch die Idee der Sparkassengründung.
Vor 200 Jahren waren die Banken dem
wohlhabenden Teil der Bevölkerung vorbehalten. Der
Rest sparte mit dem Sparstumpf unter dem Kopf kissen,
natürlich ohne Verzinsung. Dazu muss man sagen, viel
zu sparen gab es damals in der Regel nicht, denn mit
der Industrialisierung rollte eine große Welle der Armut
durch Deutschland. Um diesem Problem entgegenzuwirken,
entstand durch eine Initiative engagierter
Bürger(-meister) die Idee der Sparkasse.
Also quasi als Bank für jedermann?
Genau, denn ab diesem Zeitpunkt gab es für alle, auch
für die „einfachen Leute“, die Möglichkeit auch kleinste
Beträge sicher und mit Zinsen anzulegen. Für Handwerker,
Kaufleute oder auch Landwirte vergaben die
Sparkassen umgekehrt Kredite zu fairen Konditionen
und wirkten somit einerseits dem Zinswucher entgegen
und stärkten andererseits den wichtigen regionalen
Wirtschaftkreislauf. Zu Beginn des 19. Jahrhunderts
etablierte sich nach und nach die kommunale Selbstverwaltung,
was vielerorts zur Gründung von Sparkassen
in kommunaler Trägerschaft führte. Und das ist bis
heute so geblieben.
Die Sparkasse Nürnberg wurde im Jahr 1821
gegründet und ist nun schon ein „Alter Hase“.
Aber eben auch äußerst erfolgreich. Was ist das
Geheimnis des Erfolgs?
Ein Geheimnis gibt es da nicht, aber ein einfaches
Erfolgsrezept. Im Grunde verfolgen wir nach wie vor das
Geschäftsmodell, mit dem bei uns vor 190 Jahren alles
anfing: Wir nehmen Einlagen aus der Region entgegen
und vergeben damit Kredite für die Region. Das
hält den Kreislauf vor Ort in Schwung. Unsere Vorteile
liegen klar auf der Hand: Wir kennen unsere Kunden
und unsere regionalen Märkte. Wir sind eben mittendrin
statt nur dabei! Man darf nicht vergessen, Geld ist
das „Schmiermittel“ der Wirtschaft und damit auch der
Region. Eine gut funktionierende und gesund wachsende
mittelständische Wirtschaft belebt auch die gesell-
schaftlichen Teile des Organismus. Im Grunde sind das
zwei Seiten einer Medaille, die sich gegenseitig fördern
oder hemmen. Die Sparkasse ist auf beiden Seiten der
Medaille aktiv und setzt sich für den wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Wohlstand der Region ein.
Das bedeutet aber auch, Sie werden in die Pflicht
genommen. Ist der Erfolg also Fluch und Segen
zugleich?
So würde ich das nicht sehen. Aber natürlich ist unsere
Bekanntheit nicht nur ein Bonus, sondern eben auch
eine Verpflichtung. Die Menschen wissen genau, was
uns von anderen Banken unterscheidet und erwarten
von uns Engagement in ihrer Heimat, das sie auch
spüren. Um dies leisten zu können, muss erst unser
geschäftlicher Erfolg stimmen. Umso erfolgreicher
wir sind, desto mehr Nutzen können wir in unserem
Geschäftsgebiet stiften. Dabei ist es uns wichtig,
einerseits möglichst breit zu wirken und andererseits
auch gezielt Akzente zu setzen. Im Bereich Sport beispielsweise
unterstützen wir viele Vereine in unserem
Geschäftsgebiet über Banden- und Trikotwerbung oder
auch Anzeigen in Vereinsmagazinen. Einen Akzent im
Bereich der Spitzenförderung setzen wir mit unserem
Engagement für Eishockey in Nürnberg als „offizieller
Premiumpartner“ der Thomas Sabo Ice Tigers. Das
macht die Region so lebenswert und lebendig. Wir
bestätigen damit unsere starke Bindung zur Region und
zeigen Verantwortung gegenüber den Menschen und
Unternehmen, die hier leben.
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