Als PDF downloaden - Haufe.de

Unternehmensführung – Mittelstand Special
Internationalisierung im Mittelstand
In der Welt zu Hause
Ein Auslandsengagement hat immer zwei Seiten: Es macht erfolgreicher, es kann ein
Unternehmen aber auch überfordern. Wer sich auf internationalem Terrain behaupten
will, sollte sich gut vorbereiten. VON DR. GABRIELE LÜKE
„Jeder mittelständische Unternehmer
sollte sich überlegen, ob er ohne eine
aktive Internationalisierungsstrategie
langfristig überhaupt überleben kann“,
fi ndet Rüdiger Kabst. Der Internationalisierungsexperte
und Professor für Betriebswirtschaftslehre
an der Justus-Liebig-Universität
in Gießen argumentiert:
„Der deutsche Markt ist weitgehend
gesättigt – Wachstum lässt sich
vor allem über ausländische
Märkte realisieren.“ Und
Wachstum ist nur ein
Aspekt: „Zudem sind
immer mehr ausländischeWettbewerber
auch hierzulande
aktiv und
machen den
hiesigen Firmen
auf ihrem HeimatmarktKonkurrenz.
Wer
eine aktive Auslandsstrategie
fährt und darüber
internationale
Wettbewerbsfähigkeit erlangt, besteht
den Konkurrenzkampf besser, sichert
und stärkt auch das Geschäft zu Hause.“
Kabsts Fazit: „Internationalisierung ist
ein Muss, ein Pfl ichtprogramm.“ Und
zudem grundsätzlich ein Erfolgsrezept:
„In der Tat sind Unternehmen, die international
aktiv sind, erfolgreicher.
Die Internationalisierung ist neben der
Innovationsfähigkeit der Erfolgsfaktor
schlechthin.“
Kabsts Argumentation scheint nicht auf
taube Ohren zu stoßen: „Tatsächlich
verstehen auch die kleineren und mittleren
Unternehmen Internationalisierung
mehr und mehr als strategische Aufgabe.
Entstand das internationale
Engagement früher oft eher
zufällig durch einen Messekontakt
oder eine Kundenempfehlung,überlegen
sich heute auch die
Chefs kleinerer Firmen
aktiv und eigeninitiativ,
welche Märkte sie
bearbeiten könnten“,
beobachtet Julia Arnold,
Referatsleiterin
im Bereich International
des Deutschen
Industrie- und Handelskammertags
in
Berlin.
30 ProFirma 01/02 2011
ProFirma
Spezial
Ein Auslandsengagement kann
sich auch für KMU lohnen, um
das Inlandsgeschäft zu stützen.