Die 3 Säulen des Erfolgs

Wird in der Planung mit Fremdleistungen gerechnet, ist die Berechnung
entsprechend der für Material und Material-Aufschlag.
Da unser PC exakt rechnet, kommt es in der letzten Tausender-Stelle zu Auf- und
Abrundungen. Lassen Sie sich deswegen nicht irritieren. Wenn er im
nebenstehenden Beispiel 639 TEUR Umsatz berechnet, ist das exakt und nicht die
640 TEUR, die sich bei manueller Addition ergeben würden.
Berechnung der möglichen Wertschöpfung
Schauen Sie noch einmal in die Tabelle. Dort sehen Sie in der Zeile Plan-
Wertschöpfung
einen Wert in Höhe von 415 TEUR.
Er ergibt sich durch den Abzug der Material-Selbstkosten vom geplanten Umsatz.
Diese Wertschöpfung setzt sich zusammen aus
Lohnerlös ca. 371 TEUR
Materialaufschlag ca. 45 TEUR.
Das ist der Wert, den unser Zimmerer-Meister, wenn er denn bei dieser Planung
bleibt, mit seinen Mitarbeitern erarbeiten will.
Bezieht man diese Wertschöpfung auf die geplanten verrechenbaren Arbeitsstunden,
kommt man zur geplanten durchschnittlichen Wertschöpfung je Stunde:
415.000 EUR : 9.502 verrechenbare Arbeitsstunden = ca. 43,7 EUR/h.
In diesem Augenblick stellt sich folgende Frage:
Ist diese durchschnittliche Wertschöpfung je Arbeitsstunde realisierbar?
Ist sie marktgerecht?
Was würde es nützen, wenn wir die Kapazität des Betriebes nach vorsichtigen
kaufmännischen Gesichtspunkten berechnen – das haben wir in unserem Beispiel
getan –
und bei der weiteren wichtigen Zielsetzung ‚durchschnittliche Wertschöpfung je
Arbeitsstunde’ einen Wert festlegten, der kaum erreichbar - weil nicht marktgerecht -
wäre.
Wir hätten eine Planung mit einer unrealistischen Zielsetzung.
Eine gefährliche Situation: Wir kämen zu einem Plan-Ergebnis, das uns in Sicherheit
wiegt, tatsächlich aber nicht erreichbar wäre.
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