Die 3 Säulen des Erfolgs

Was bringt Ihnen das Drei-Säulen-Konzept?
Zunächst einmal etwas zusätzliche Arbeit am Schreibtisch. Die hält sich allerdings in
engen Grenzen.
Als Ergebnis für diesen geringen Aufwand werden Sie feststellen, dass Sie endlich
die Zahlen Ihres Betriebes verstehen.
Wie jeder Betrieb sind Sie verpflichtet, eine Buchhaltung zu führen und einen
Jahresabschluss vorzulegen.
Die monatlichen Summen- und Saldenlisten und die Zusammenfassung in der
sogenannten Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) geben aber keine
Informationen über das bisher tatsächlich erreichte Ergebnis.
Denn die verbuchten Umsätze entsprechen nicht der tatsächlichen Leistung des
Betriebes.
Dazu müssten laufende Bewertungen und Verbuchungen der teilfertigen Arbeiten
erfolgen – ein relativ hoher Zeitaufwand.
Die verbuchten Material-Eingänge sind etwas anderes als der für die bisher erstellten
Leistungen eingesetzte Material-Verbrauch.
Um den festzustellen, müssten monatliche Bestandsaufnahmen erfolgen – ein nicht
zu vertretender Zeitaufwand – oder es müsste ein Materialwirtschafts-System geführt
werden.
Die Buchhaltung liefert also weder die zeitbezogen korrekte Leistung des Betriebes
noch den tatsächlichen Materialverbrauch. Daher kann auch der Rohüberschuss
nicht stimmen.
Selbst die verbuchten Kosten entsprechen nicht den tatsächlichen zeitbezogenen
Kosten. Das ist nur in der jährlichen Gewinn- und Verlustrechnung der Fall.
In der jährlichen Gewinn- und Verlustrechnung steht schließlich das hoffentlich
richtige Jahres-Ergebnis. Allerdings lässt sich dann nichts mehr am Resultat ändern.
Außerdem gibt die G+V keine wirklich verwertbaren Hinweise, warum ein Gewinn
oder Verlust in der vorliegenden Höhe entstanden ist. Ist also auch kein geeignetes
Instrument, um die Resultate des neuen, laufenden Jahres zu verbessern.
In großen Betrieben weiß man um diese Problematik und hat neben der Buchhaltung
die Betriebswirtschaftliche Abteilung.
Dort werden in Zusammenarbeit mit der Finanzbuchhaltung nicht nur die Monats-
und Jahres-Ergebnisse festgestellt, sondern auch Hinweise gegeben, die für eine
betriebswirtschaftlich fundierte Führung des Geschäftes wichtig sind.
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