Die 3 Säulen des Erfolgs

Nun, die realisierte Wertschöpfung je Arbeitsstunde ist vor allem eine Folge des
erzielten Preises und der Anzahl Arbeitsstunden, die für die Durchführung der
Leistung aufgewendet wurden.
Vorgesehen waren 8o Stunden, benötigt wurden 75 Stunden.
Die realisierte Wertschöpfung/h hat sich im Vergleich zur vorkalkulierten erhöht, weil
weniger Stunden benötigt wurden.
Sie haben 100 Stunden vorgesehen, benötigt wurden 115 Stunden.
Das drückt die Wertschöpfung/h, es sei denn, die Ursache für die mehr
aufgewendeten Stunden läge in bezahlten Zusatzleistungen.
Die Tabelle Wertschöpfungen liefert unserem Zimmerer-Meister sehr wichtige
Informationen.
Zunächst sieht er, ob und in welcher Höhe sich die durchschnittliche Wertschöpfung
je Arbeitsstunde von seinem Zielwert entfernt.
Gleichzeitig wird angezeigt, in welchem wertmäßigen Umfang sich das auf das Plan-
Ergebnis auswirkt.
Nach einiger Zeit stehen in der Tabelle eine Reihe von endabgerechneten Aufträgen
(vergl. Beispiel in Tabelle 14).
Die erreichten Wertschöpfungen/h sind erfahrungsgemäß recht unterschiedlich
Unser Zimmerer-Meister ordnet nun die Tabelle nach aufsteigenden Werten der
Spalte ´Wertschöpfung/h´ (einfacher Ordnungs-Befehl) und erhält eine Übersicht
entsprechend Tabelle 15.
Die Spannbreite der erreichten Wertschöpfungen je Arbeitsstunde reicht von 30,5
EUR/h bis 53,9 EUR/h.
Nun will er wissen, mit welchen Kunden und Aufträgen unterdurchschnittliche, mit
welchen durchschnittliche und mit welchen überdurchschnittliche Wertschöpfungen/h
erreicht wurden.
Sein Wertschöpfungs-Ziel sind 43,7 EUR/h.
Also bildet er drei Gruppen:
- Aufträge, die weniger als 38 EUR/h erbracht haben
- Aufträge, die zwischen 38 und 50 EUR/h erbracht haben
- Aufträge, die mehr als 50 EUR/h erbracht haben.
Nun hat er eine Übersicht entsprechend unserem Beispiel in Tabelle 16.
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