Die 3 Säulen des Erfolgs

Unter der Voraussetzung, dass er 93% anstelle der geplanten 9o% verrechenbar
nutzen kann, würde sich das geplante Ergebnis von ca. 64 TEUR auf etwa 75 TEUR
verbessern.
Er verkauft 317 Arbeitsstunden mehr als geplant.
Bei einer durchschnittlichen Wertschöpfung von 43,7 EUR/h erzielt er zusätzliche
Wertschöpfungen von ca. 13,8 TEUR.
Da es sich bei den zusätzlich verkauften Stunden nicht um Überstunden sondern um
Normal-Arbeitsstunden handelt, steigen die betrieblichen Kosten nur unwesentlich
an.
Und zwar auch hier wieder in den erwähnten beschäftigungsabhängigen
Kostenarten.
Unser Zimmerer-Meister ist überrascht von den Ergebnissen seiner Berechnungen.
Dass sich positive wie negative Beschäftigungs-Abweichungen so entscheidend auf
das Ergebnis auswirken, hat er nicht erwartet.
Damit ist er zu einer Erkenntnis gelangt, die für praktisch alle Gewerke zutrifft:
Der Grad der Beschäftigung ist von ausschlaggebender Bedeutung für die
Höhe des Jahres-Ergebnisses.
Als nächstes fragt sich unser Zimmerer-Meister, welchen Einfluss die
durchschnittliche Wertschöpfung je Arbeitsstunde auf das Ergebnis hat.
Doch halt, auf diese Frage hat er ja bereits eine Antwort (siehe Tabelle 3, zweite
Spalte):
Seine Zielsetzung ist eine durchschnittliche Wertschöpfung von 43,7 EUR/h.
Würde er das Ziel auf durchschnittlich 41,7 EUR/h reduzieren, sinkt die zu
erwartende Gesamt-Wertschöpfung von 415 TEUR auf 396 TEUR:
9500 Arbeitsstunden x 2 € Wertschöpfung/h weniger bedeuten, die Gesamt-
Wertschöpfung ist rund 19 TEUR geringer.
Da dies überhaupt keine Auswirkung auf die betrieblichen Kosten hat – die werden
sich wegen geringerer Preise nicht reduzieren – gehen die 19.000 EUR voll zu
Lasten des Ergebnisses.
Für den Betrieb unseres Zimmerer-Meisters bedeutet das:
Liegt die durchschnittlich realisierte Wertschöpfung um 1 EUR/h über oder unter dem
geplanten Durchschnittswert von 43,7 EUR/h, dann verbessert oder verschlechtert
sich das Jahres-Ergebnis um ca. 9.500 EUR.
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