Die 3 Säulen des Erfolgs

Fehlen diese Leute, liegt das ebenfalls ausschließlich an Ihnen. Weil Sie den oder
die fähigen Mitarbeiter nicht rechtzeitig gefördert oder eingestellt haben.
Nun aber zu typischen Ursachen schlechter Ergebnisse, die auf die Unkenntnis
wichtiger betriebswirtschaftlicher Vorgänge zurückzuführen sind.
Bei den geschilderten Beispielen handelt es sich keineswegs um einmalige
Vorgänge sondern um Problemstellungen, die in Handwerksbetrieben oft
anzutreffen sind.
Problematik Betriebs-Struktur
Um es einfach auszudrücken:
Es gibt Betriebe, die selbst bei Vollbeschäftigung zu vernünftigen Preisen nur
Verluste machen können.
Sie fragen nach den Gründen?
Nun, die Ursache ist recht einfach:
Wenn Sie sich zum Beispiel in letzter Zeit von einigen produktiven Mitarbeitern
getrennt haben, weil nicht genug Arbeit vorhanden war, kann es durchaus sein, dass
die verbliebenen Kosten von den restlichen Facharbeitern und Helfern selbst bei
voller Beschäftigung zu vernünftigen Preisen nicht gedeckt werden können.
Das zu beurteilen ist nicht einmal besonders schwierig.
Man sollte es allerdings tun, bevor man sich von produktiven Mitarbeitern trennt.
Analysiert man die Ursachen erst, nachdem Verluste eingetreten sind, ist das Geld
unwiderruflich verloren.
Beispiel Metallbau-Betrieb
Tabelle 18 zeigt die zusammengefassten Zahlen der Gewinn- und Verlust-
Rechnungen 1997 – 2001.
Bei den Ergebnissen dieses Betriebes ist zu berücksichtigen, dass in den
Personalkosten der Aufwand für einen angestellten Geschäftsführer (etwa 1oo-115
TDM jährlich) enthalten ist.
Für den Inhaber, der nicht im Betrieb tätig ist, sind die Jahres-Ergebnisse keine reine
Freude.
Nachdem der Verlust für 2001 auf dem Tisch liegt, entschließt man sich schweren
Herzens, sich von einigen Facharbeitern zu trennen.
47