Die 3 Säulen des Erfolgs

Die negative Kostenabweichung bei Versicherungskosten hat ebenfalls eine
handfeste Ursache: Hier sind Anfang des Jahres bereits Prämien für die ersten 6
Monate bezahlt worden.
Den Soll-/Ist-Kostenvergleich macht man monatlich, aber immer für den Zeitraum ab
Januar, also z.B. Januar-Februar, Januar-März, Januar-April usw., zumindest aber
alle zwei Monate, also Januar-Februar, Januar-April, Januar-Juni usw.
So sieht man im Verlauf des Jahres, ob die tatsächlichen Ausgaben im Rahmen der
geplanten Ausgaben bleiben. Wichtig ist dabei, dass die Gesamtausgaben nicht
über den geplanten liegen.
Denn das würde zu Lasten des Ergebnisses gehen.
Neben dieser Information soll der regelmäßige Kostenvergleich das
Kostenbewusstsein stärken.
Fassen wir zusammen:
Ergebnis-Killer No. 1: Unterbeschäftigung.
Leerlaufzeiten, betriebsinterne Arbeitsbeschaffungs-Maßnahmen wie Aufräumen,
Fahrzeuge waschen etc. führen zu keiner Wertschöpfung bei unverringerten Kosten.
Unterbeschäftigung ist der sicherste Weg in die Insolvenz.
Sollten Sie trotz aller Bemühungen zu wenig zu tun haben, um alle Mitarbeiter
beschäftigen zu können, gibt es einige probate Mittel, mit solch einer
vorübergehenden Situation fertig zu werden.
Zunächst die untauglichen:
- Innerbetriebliche Arbeitsbeschaffungs-Maßnahmen kosten nur Geld, denn sie
führen bei unverändert hohen Kosten zu keinen Wertschöpfungen.
- Kurzarbeit
Viel zu teuer, da die Vergütungen des Arbeitsamtes nur einen Teil der
Personalkosten decken; alle übrigen Kosten gehen zu Ihren Lasten.
Nun die tauglichen:
- Urlaub
Wenn Ihre Mitarbeiter bereit sind, einige Urlaubstage zu nehmen, haben Sie das
Problem unter Umständen schon gelöst.
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