E-Business Standards Erfahrungsberichte in KMU - IT ...
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Projektverlauf:<br />
DSL-Zugang verursachte massive<br />
Zeitverzögerungen<br />
Das Projekt startete bei Köhler & Hörter im<br />
April 2003 und wurde im Dezember 2004 abgeschlossen.<br />
Die sehr straff geplanten sechs<br />
Meilenste<strong>in</strong>e des Unternehmens verzögerten<br />
sich bereits zu Beg<strong>in</strong>n des Projektes, da Urlaubszeiten<br />
und die knappe Personaldecke bei<br />
der Planung nicht ausreichend berücksichtigt<br />
worden waren. Das Projekt musste häufig<br />
dem Tagesgeschäft weichen, da leitende<br />
Mitarbeiter e<strong>in</strong>gebunden waren, die durch<br />
zeitgleiche Kundenprojekte häufig außer<br />
Haus tätig waren. Des Weiteren stellte die<br />
fehlende DSL-Anb<strong>in</strong>dung das Unternehmen<br />
vor ungeahnte H<strong>in</strong>dernisse – die Freischaltung<br />
des Internetzugangs verzögerte das Projekt<br />
um mehr als e<strong>in</strong> halbes Jahr. Das vorhandene<br />
ERP-System war für die neuen Anforderungen<br />
nicht geeignet und musste durch e<strong>in</strong> neues<br />
System ersetzt werden. H<strong>in</strong>zu kam fehlende<br />
e<strong>Bus<strong>in</strong>ess</strong>-Kompetenz und -Bereitschaft von<br />
Partnerunternehmen auf Lieferantenseite. Hier<br />
konnten erwünschte Kooperationen nicht umgesetzt<br />
werden.<br />
Projektverlauf Köhler & Hörter<br />
2. Quartal<br />
2003<br />
3. Quartal<br />
2003<br />
4. Quartal<br />
2003<br />
Abb.: Präzisionsschweißen<br />
Besser als geplant verlief dagegen die Konzeption<br />
von Internetpräsenz und kundenorientierter<br />
Auftragsabwicklung. Hier konnte der<br />
externe <strong>IT</strong>-Dienstleister gute Unterstützung<br />
bieten. Die Aufbereitung der Produktstammdaten<br />
wurde erst zum Ende des Projekts<br />
durchgeführt und konnte durch die umfangreiche<br />
Merkmalsbeschreibung bei eCl@ss<br />
(Bereich Pumpen) zügig umgesetzt werden.<br />
Abb.: Ölabstreifer und Stopfbuchspackung<br />
1. Quartal<br />
2004<br />
2. Quartal<br />
2004<br />
3. Quartal<br />
2004<br />
4. Quartal<br />
2004<br />
Meilenste<strong>in</strong> Monat 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Projektmanagement<br />
Website<br />
C-Teile-<br />
Management<br />
E<strong>in</strong>führung von<br />
eCl@ss, BMEcat<br />
und openTRANS<br />
Integration e<strong>in</strong>es<br />
Musterkunden<br />
Schulung, Test,<br />
Anpassung<br />
Projektarbeit planmäßig<br />
Meilenste<strong>in</strong> Abschluss geplant<br />
Verzögerung<br />
Meilenste<strong>in</strong> Abschluss umgesetzt<br />
Projektarbeit verzögert<br />
Aufgrund der sehr großen Hemmnisse und hohen Aufwände bewertete das Unternehmen den<br />
gesamten Projektablauf als schlecht und die Zielerreichung nur als akzeptabel.<br />
PROZEUS – Umsetzung <strong>in</strong> der Praxis 31
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