E-Business Standards Erfahrungsberichte in KMU - IT ...
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Abb.: 3D-Schriftzug Chromotion<br />
Projektverlauf:<br />
ERP-E<strong>in</strong>führung führt zu Verzögerungen<br />
Das e<strong>Bus<strong>in</strong>ess</strong>-Projekt startete bei Rathgeber<br />
im April 2003 und wurde im Dezember 2004<br />
abgeschlossen. Das Projekt verlief größtenteils<br />
nach Plan und die ersten Meilenste<strong>in</strong>e – Vorüberlegungen,<br />
Auswahl von Hard- und Software,<br />
Anpassungsprogrammierung und In-<br />
stallation – konnten zügig umgesetzt werden.<br />
Bei der Klassifizierung der E<strong>in</strong>- und Verkaufsartikel<br />
musste das Unternehmen feststellen,<br />
dass während der Projektumsetzung nur wenige<br />
Produktbereiche für Rathgeber <strong>in</strong> eCl@ss<br />
Projektverlauf Rathgeber<br />
2. Quartal<br />
2003<br />
3. Quartal<br />
2003<br />
4. Quartal<br />
2003<br />
abgebildet waren. Das Unternehmen führte<br />
parallel zum e<strong>Bus<strong>in</strong>ess</strong>-Projekt auch e<strong>in</strong> neues<br />
ERP-System e<strong>in</strong>, was zu erheblichen Kapazitätsengpässen<br />
führte. Da beide Systeme<br />
eng mite<strong>in</strong>ander verbunden<br />
wurden, mussten Änderungen<br />
und Anpassungen des ERP-<br />
Systems auch im e<strong>Bus<strong>in</strong>ess</strong>-<br />
Bereich umgesetzt werden.<br />
Während der Testphasen<br />
der verschiedenen Systeme<br />
wurden Fehler entdeckt, die<br />
1. Quartal<br />
2004<br />
2. Quartal<br />
2004<br />
Abb.: RFID-Datenträger-Lösung<br />
3. Quartal<br />
2004<br />
4. Quartal<br />
2004<br />
Meilenste<strong>in</strong> Monat 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Vorüberlegungen,<br />
Hard-/Software<br />
Anpassungs-<br />
programmierung<br />
Hard- und Software-<br />
Installation<br />
Klassifizierung<br />
Tests und<br />
Schulungen<br />
Datenerfassung,<br />
Nachbesserung<br />
Projektarbeit planmäßig<br />
Meilenste<strong>in</strong> Abschluss geplant<br />
Verzögerung<br />
Meilenste<strong>in</strong> Abschluss umgesetzt<br />
Projektarbeit verzögert<br />
Der Aufwand im Projekt war stellenweise sehr hoch und das Unternehmen hatte zudem mit vielen<br />
Hemmnissen zu kämpfen, so dass <strong>in</strong>sgesamt die Zielerreichung und der gesamte Projektablauf<br />
vom Unternehmen nur als akzeptabel bewertet wurden.<br />
PROZEUS – Umsetzung <strong>in</strong> der Praxis 39
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