heinzel pulp - Heinzel Group

ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER
Human Resources
SCHWERPUNKT AUS- UND WEITERBILDUNG
Die Unternehmensleitung der Zellstoff Pöls AG ist überzeugt,
dass die ständige Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter wesentlich
zum Unternehmenserfolg beiträgt. Daher wurden im Geschäftsjahr
2005 auch allen Abteilungen anforderungsgerechte Schulungsbudgets
zur gezielten Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zur
Verfügung gestellt. Einen besonderen Schwerpunkt im Rahmen
der Mitarbeiterqualifizierung bildete im Herbst 2005 der Beginn
eines Schulungsprogramms für Zellstoff-Prozesstechnologie. Dieses
spezifische Trainingsprogramm wurde in Kooperation mit dem
Ausbildungszentrum der Papiermacherschule Steyrermühl ausgearbeitet.
Das Programm beinhaltet neun Module, die sich den
unterschiedlichen Themen hinsichtlich Technologie, spezifischer
Prozessparameter und zukünftiger Verbesserungspotentiale widmen.
Im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2005 konnten bereits
mehr als hundert unserer Mitarbeiter das erste Modul unter
dem Titel „Allgemeine Grundlagen der Zellstoff-Prozesstechnologie“
erfolgreich absolvieren.
Im Facharbeiterbereich legen wir großen Wert auf die Nachwuchsförderung
und bieten daher auch eine qualitativ hochwertige
Lehrlingsausbildung in den unterschiedlichen Berufssparten
im eigenen Betrieb an. Darüber hinaus beteiligen wir uns bereits
seit dem Jahr 2003 an der aktiven Mitgestaltung der regionalen
Bildungsmesse „Build your future“, um junge Menschen für eine
„Karriere mit Lehre“ zu begeistern. Der hohe Stellenwert, den die
Nachwuchsförderung in unserem Unternehmen einnimmt, schlägt
sich konkret auch in Zahlen nieder: Im abgelaufenen Geschäftsjahr
waren per 31.12.2005 neben 357 Arbeitern und Angestellten
die beachtliche Anzahl von 32 Lehrlingen beschäftigt.
10 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
FOCUS ON TRAINING & STAFF DEVELOPMENT
The management of Zellstoff Pöls AG is convinced
that the ongoing development of its employees is an
essential factor in the company’s success. This was
why appropriate training budgets were made available
to all departments in the 2005 fiscal year, in
order to provide targeted training and continuing
education of our employees. Within the scope of improving
employee qualifications, a particular focal
point was the fall 2005 launch of a training program
for pulp process technology. This specific training
program was developed in collaboration with the
training center of the Austrian paper industry in
Steyrermühl. The program contains nine modules
that are each dedicated to different topics regarding
technology, specific process parameters, and future
potential for improvements. During the period from
October to December 2005, more than one hundred
of our employees have already successfully completed
the first module with the title “General Principles
of Pulp Process Technology.”
With regard to our skilled workers, we attach a great
deal of importance to promoting a young generation
of workers and therefore offer a high-quality apprentice
program for various vocations in our own facilities.
Furthermore, we have been actively participating
since 2003 in shaping “Build your future,” a regional
career and education fair, in order to stimulate enthusiasm
in young people to explore career prospects
with apprenticeship training. The numbers reflect
the significance that is placed on the training
of junior employees in our company: in the past
fiscal year, as of December 31, 2005, we had 32
apprentices, a quite substantial number, in addition
to our 357 workers and salaried employees.