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ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER Human Resources SCHWERPUNKT AUS- UND WEITERBILDUNG Die Unternehmensleitung der Zellstoff Pöls AG ist überzeugt, dass die ständige Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Daher wurden im Geschäftsjahr 2005 auch allen Abteilungen anforderungsgerechte Schulungsbudgets zur gezielten Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zur Verfügung gestellt. Einen besonderen Schwerpunkt im Rahmen der Mitarbeiterqualifizierung bildete im Herbst 2005 der Beginn eines Schulungsprogramms für Zellstoff-Prozesstechnologie. Dieses spezifische Trainingsprogramm wurde in Kooperation mit dem Ausbildungszentrum der Papiermacherschule Steyrermühl ausgearbeitet. Das Programm beinhaltet neun Module, die sich den unterschiedlichen Themen hinsichtlich Technologie, spezifischer Prozessparameter und zukünftiger Verbesserungspotentiale widmen. Im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2005 konnten bereits mehr als hundert unserer Mitarbeiter das erste Modul unter dem Titel „Allgemeine Grundlagen der Zellstoff-Prozesstechnologie“ erfolgreich absolvieren. Im Facharbeiterbereich legen wir großen Wert auf die Nachwuchsförderung und bieten daher auch eine qualitativ hochwertige Lehrlingsausbildung in den unterschiedlichen Berufssparten im eigenen Betrieb an. Darüber hinaus beteiligen wir uns bereits seit dem Jahr 2003 an der aktiven Mitgestaltung der regionalen Bildungsmesse „Build your future“, um junge Menschen für eine „Karriere mit Lehre“ zu begeistern. Der hohe Stellenwert, den die Nachwuchsförderung in unserem Unternehmen einnimmt, schlägt sich konkret auch in Zahlen nieder: Im abgelaufenen Geschäftsjahr waren per 31.12.2005 neben 357 Arbeitern und Angestellten die beachtliche Anzahl von 32 Lehrlingen beschäftigt. 10 ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005 FOCUS ON TRAINING & STAFF DEVELOPMENT The management of Zellstoff Pöls AG is convinced that the ongoing development of its employees is an essential factor in the company’s success. This was why appropriate training budgets were made available to all departments in the 2005 fiscal year, in order to provide targeted training and continuing education of our employees. Within the scope of improving employee qualifications, a particular focal point was the fall 2005 launch of a training program for pulp process technology. This specific training program was developed in collaboration with the training center of the Austrian paper industry in Steyrermühl. The program contains nine modules that are each dedicated to different topics regarding technology, specific process parameters, and future potential for improvements. During the period from October to December 2005, more than one hundred of our employees have already successfully completed the first module with the title “General Principles of Pulp Process Technology.” With regard to our skilled workers, we attach a great deal of importance to promoting a young generation of workers and therefore offer a high-quality apprentice program for various vocations in our own facilities. Furthermore, we have been actively participating since 2003 in shaping “Build your future,” a regional career and education fair, in order to stimulate enthusiasm in young people to explore career prospects with apprenticeship training. The numbers reflect the significance that is placed on the training of junior employees in our company: in the past fiscal year, as of December 31, 2005, we had 32 apprentices, a quite substantial number, in addition to our 357 workers and salaried employees.
Tonnen Tons Tonnen Tons Anzahl Number 335.000 325.000 315.000 305.000 295.000 285.000 275.000 265.000 1.040 1.020 1.000 MARKTZELLSTOFF-PRODUKTION Market pulp production 980 960 940 920 900 306.273 311.748 315.893 2001 2002 2003 322.505 2004 PRODUKTIVITÄT JE MITARBEITER (ZELLSTOFF) Productivity per employee (pulp) 982 999 2001 2002 2003 LEHRLINGSBESCHÄFTIGUNG Apprentices 35 30 25 20 15 10 5 0 24 26 1.000 27 2001 2002 2003 1.016 2004 2004 ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005 31 329.847 2005 1.035 2005 32 2005 11
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