Schloss Sonnenberg - Stehle-Martin

Schloss Sonnenberg
Personalwerbung:
Mitarbeiter rekrutieren wir auf konventionellem und modernem Wege. Wir schalten
Stelleninserate in der regionalen Thurgauer Zeitung und in der Hotel + Tourismusrevue
(htr Stellen Revue). Durch die Inserate präsentieren wir uns auf dem regionalen und nationalen
Arbeitsmarkt und bauen ein positives Image auf. Die Kosten eines Inserates in
der Thurgauer Zeitung betragen CHF 1’132.-- pro Schaltung und in der htr CHF 964.--
pro Schaltung.
Wir bauen Kontakte zum Berufsbildungszentrum Weinfelden (BBZ) und der Gewerblichen
Berufsschule Wattwil (GBW) auf, um zukünftige Lehrabgänger für unseren Betrieb
zu interessieren und zu gewinnen. E-recruting wird durch die hauseigene Internetseite
betrieben.
Personalselektion:
Durch eine sorgfältige Personalselektion gewinnen wir die richtigen Mitarbeiter am richtigen
Platz. Die Geschäftsleitung wählt in Absprache mit den entsprechenden Abteilungsleitern
die neuen Mitarbeiter aus. Wir halten uns an den allgemein geltenden
Grundsatz, dass die Personalauswahl lediglich auf Fach-, Sozial-, Persönlichkeits- und
Führungskompetenzen beruht und Daten wie Nationalität, Geschlecht, Religion oder
Gebrechen nicht berücksichtigt werden. Wir konzentrieren uns bei der Auslese auf A-
Daten (Anamnese-Daten), die wir durch die Auswertung der Bewerbungsunterlagen
erhalten und uns zur Vorselektion dienen. I-Daten (Interview-Daten) aus Bewerberinterviews
und Referenzgesprächen helfen uns bei der Endauswahl der geeigneten Mitarbeiter.
Personalanstellung:
Die Grundsätze bezüglich der Personalanstellung sind eine absolut vertrauliche Handhabung
aller Personaldaten sowie die Anstellung nach standardisierten Arbeitsverträgen.
Für die Mitarbeiter werden unbefristete und befristete, Voll- und Teilzeit- Einzelarbeitsverträge
nach dem L-GAV 98 ausgestellt. Mit der Geschäftsleitung wird ein Vertrag nach
dem Schweizerischen Obligationenrecht (OR) ausgearbeitet.
7.6 Mitarbeiterführung
Mitarbeitereinführung:
Durch das Einführungskonzept und den Einführungsplan sollen neue Mitarbeiter so
schnell wie möglich mit ihrem Arbeitsumfeld und ihrem Aufgabenbereich vertraut gemacht
werden. Sie sollen sich innert kurzer Zeit integriert fühlen, zweckmässig sowie
vollständig handeln und entscheiden können. Das Einführungskonzept gilt ab Vertragsabschluss
bis Probezeitende, wird einmalig erstellt und nach Bedarf minimal abgeändert.
Der Einführungsplan wird vom 1. Arbeitstag bis Probezeitende angewendet und für jede
Stelle vom Abteilungsleiter neu erstellt.
Detaillierte Angaben siehe Anhang 9.7 Einführungskonzept und 9.8 Einführungsplan,
Seite 39 und Seite 40
Mitarbeiterbeurteilung:
Mitarbeiterbeurteilungen werden jährlich durchgeführt, um die Leistungen und das Verhalten
jedes einzelnen Mitarbeiters kontinuierlich zu verbessern, und sie für ihre gut geleistete
Arbeit durch Lob zu motivieren. Dadurch verbessern wir die Gesamtleistung.
Die Beurteilungen werden bei uns auf 3 Stufen durchgeführt: Selbst-, Fremdbeurteilung
und zusätzliche Einsichtnahme durch die Geschäftsleitung. Wir verwenden Beurteilungsbogen,
-gespräche und Aktionspläne. Aufgrund dessen werden geeignete Massnahmen
ausgewählt und Ziele vereinbart.
Detaillierte Angaben siehe Anhang 9.9 Beurteilungsbogen, Seite 41
UFS 1, Gruppe 3 Diplomarbeit „Schloss Sonnenberg“ Seite 24/50