Schloss Sonnenberg - Stehle-Martin

Schloss Sonnenberg
2. Management Summary
Ausgangslage
Das mittelalterliche Schloss Sonnenberg befindet sich in der Thurgauer Gemeinde Stettfurt
auf einer Erhöhung inmitten herrlicher Natur. Es ist im Besitz des Klosters Einsiedeln.
Durch die Vernachlässigung von Unterhaltsarbeiten an dem historischen Gebäude wird
nun eine vollumfängliche Renovation nötig sein.
Der religiöse Hintergrund zusammen mit den bereits bestehenden romantischen Örtlichkeiten
(Kapelle, Rittersaal, Bibliothek usw.) prädestinieren das Schloss als märchenhafte
Kulisse für Feierlichkeiten jeglicher Art, insbesondere Hochzeiten. Die Gäste sollen ihren
schönsten Tag im Leben noch schöner erleben.
Zukunftsszenario
Nach einer gründlichen und sorgfältigen Renovation werden 22 individuelle Hotelzimmer
mit viel Charme und eine prunkvolle Hochzeitssuite eingerichtet. Die Hochzeitsgäste
haben die Möglichkeit die gesamte Planung sowie Organisation dem Schloss Sonnenberg
und seinen Kooperationspartnern zu überlassen. In einem exklusiv eingerichteten
Ausstellungsraum kann sich das Brautpaar auf ihren schönsten Tag einstimmen, indem
es zwischen verschiedenen edlen Brautkleidern, geschmackvollem Schmuck, schönen
Blumenarrangements sowie festlichen Frisuren auswählen kann.
Das Restaurant „Taverne“ wird in seinem ursprünglichen rustikalen Stil renoviert und
bietet der regionalen Bevölkerung sowie den Hotelgästen unvergessliche gastronomische
Erlebnisse wie zum Beispiel Krimi-Esstheater, Tartarenhut.
Finanzieller Aspekt
Es wird eine kirchliche Stiftung mit einem Kapital von CHF 22'790'000.-- gegründet,
sowie eine Betriebs-Aktiengesellschaft, die den operativen Bereich betreut. Die Kooperationspartner
sind zugleich die vier Hauptaktionäre bestehend aus Pierre Lang, Fleurop-
Interflora Schweiz, Mery’s Braut- und Festmode sowie Beauty Villa Valentino. Diese vier
Partner erbringen jeweils ein Viertel des Aktienkapitals, welches rund CHF 270'000 beträgt.
Umsatzentwicklung Beherbergung in CHF Restauration in CHF
2008 396’220 1'543’920
2009 531’520 2'057’755
2010 560’920 2'078’020
2011 590'690 2'375’660
2012 602’885 2'503’660
Fazit
Mit einem gründlich durchdachten neuen Konzept, entsprechender Finanz-, Personal-
und Marketingplanung, hat das Anwesen gute Chancen, sich auf dem Markt zu etablieren.
Durch die Einbindung der regionalen Bevölkerung und der lokalen Wirtschaft wird
die Akzeptanz und das Engagement in Bezug auf das Schloss Sonnenberg gefördert.
UFS 1, Gruppe 3 Diplomarbeit „Schloss Sonnenberg“ Seite 4/50