Schloss Sonnenberg - Stehle-Martin
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<strong>Schloss</strong> <strong>Sonnenberg</strong><br />
4. Situationsanalyse<br />
4.1 Makro-Umfeld<br />
Da die Institution der Ehe wie auch die Familie in der Gesamtbevölkerung wieder mehr<br />
an Bedeutung gewinnen und auch vermehrt das Bedürfnis nach traditionellen Familienfeiern<br />
besteht, konzentriert sich das <strong>Schloss</strong> <strong>Sonnenberg</strong> in erster Linie auf diesen Markt.<br />
Aufgrund der schnelllebigen heutigen Zeit, wird den Gästen eine Art Gesamtlösung mit<br />
diversen Zusatzdienstleistungen angeboten, bei welcher sie die Möglichkeit erhalten,<br />
sich von der ganzen Organisation und Koordination, die eine solche Feierlichkeit mit sich<br />
bringt, zu befreien. Die dadurch gewonnene Zeit kann somit sinnvoller genutzt werden<br />
und ein unnötiges von Ort zu Ort Hasten erübrigt sich, da alles vor Ort abgewickelt werden<br />
kann. Etwaige Interessenskonflikte zwischen der strengen kirchlichen Reglementierung<br />
und der Heiratsfeierlichkeit an sich werden vermieden, indem heiratswilligen Pärchen<br />
attraktive Speziallösungen in einem akkuraten Stil angeboten werden.<br />
Um dem Trend „Erlebnisgastronomie“ Rechnung zu tragen und der regionalen Bevölkerung<br />
etwas Neues zu bieten, bietet das Restaurant „Taverne“ spektakuläre kulinarische<br />
Highlights wie Tartarenhut oder Feuerspiess an. Gleichzeitig legt das <strong>Schloss</strong> <strong>Sonnenberg</strong><br />
traditionsgemäss Wert auf eine gutbürgerliche und hochwertige Küche, welche zu<br />
vernünftigen Preisen angeboten wird. Eine weitere Einbindung und vermehrte Identifikation<br />
der Thurgauer Bevölkerung mit dem Konzept wird durch Anstellung regionaler Arbeitskräfte<br />
und der Zusammenarbeit mit dem lokalen Gewerbe erreicht.<br />
Die Unternehmung ist grundsätzlich wetter- und saisonunabhängig, da sie schwächere<br />
Zeiten mit Sonderanlässen wie Esstheater, Krimi-Wochenende usw. abdeckt. Zudem<br />
wird für diese Perioden ein verstärktes Marketing betrieben.<br />
Detaillierte Angaben siehe Anhang 9.1. Makro Analyse, Seite 33<br />
4.2 Mikro-Umfeld<br />
4.2.1 Konkurrenzanalyse<br />
Die Mitbewerber des <strong>Schloss</strong>e <strong>Sonnenberg</strong>s finden sich auf den folgenden drei Ebenen:<br />
1. Regionale Anbieter von Hochzeitsfeiern<br />
Im Wesentlichen kristallisieren sich drei Hauptkonkurrenten in diesem Gebiet heraus.<br />
Das ehemalige Kloster Kartause Ittingen in Warth hat sich Kultur, Bildung, Begegnung,<br />
Ökumene, Fürsorge, Spiritualität und Naturverbundenheit verschrieben. Es stehen sechs<br />
Räumlichkeiten für 15 bis 350 Personen zur Verfügung. Daneben werden Seminare, ein<br />
Wohnheim und eine ausgeprägte Landwirtschaft betrieben. Kartause Ittingen ist eine<br />
Stiftung, die der evangelischen Kirche nahe steht, beschäftigt etwa 100 Mitarbeiter und<br />
ist damit wesentlich grösser als das <strong>Schloss</strong> <strong>Sonnenberg</strong>. Hier besteht die Chance, durch<br />
die familiärere Atmosphäre Vorteile zu erlangen.<br />
Das Hotel Drachenburg und Waaghaus in Gottlieben ermöglicht, mit drei Restaurants<br />
und diversen Stuben und Sälen, Bankette, Seminare und Tagungen. Die Hauptunterschiede<br />
bestehen einerseits in der Lage andererseits im Gebäude.<br />
Das Restaurant Hof zu Wil bietet sechs Säle in historischem Ambiente. Das Restaurant ist<br />
regional bekannt für die Durchführung von Hochzeitsfeiern, es bestehen keine Übernachtungsmöglichkeiten<br />
vor Ort, jedoch eine Kooperation mit einem modernen Hotel in<br />
der nächsten Ortschaft. Vorteile gegenüber dem Hof zu Wil liegen in der Beherbergungsmöglichkeit<br />
und dem familiäreren Ambiente.<br />
UFS 1, Gruppe 3 Diplomarbeit „<strong>Schloss</strong> <strong>Sonnenberg</strong>“ Seite 8/50