Jahresbericht 2009 - Biba - Universität Bremen

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CONVERGE
Die Elektronikindustrie zeichnet sich
als ein sich schnell entwickelndes
Marktsegment aus, das durch globalen
Wettbewerb und sich schnell
verändernde Produktstrukturen charakterisiert
wird. Sich schnell weiterentwickelnde
Technologien führen
zu häufigen Produktänderungen und
immer kürzer werdenden Produktzyklen.
Um konkurrenzfähig zu bleiben,
müssen Firmen flexibel auf die sich
ändernden Umstände reagieren
können, wobei die Zusammenarbeit
innerhalb der Supply Chain eine
primäre Rolle spielt. Um die Flexibilität
zu erhöhen und die Entscheidungsprozesse
zu verkürzen, müssen
Unternehmen mit vertrauenswürdigen
Zulieferern in nicht hierarchischen
Netzwerken zusammenarbeiten.
Besonders im Bereich der taktischen
und strategischen Entscheidungen ist
eine entsprechende Kooperation unerlässlich.
Die steigende Anzahl nicht
hierarchischer Netzwerke erhöht den
Unterstützungsbedarf beim Informationsaustausch
auf strategischer und
taktischer Unternehmensebene.
Aktuell ist die Zusammenarbeit in
Netzwerken hauptsächlich auf die
operative Ebene beschränkt. Auf dieser
Ebene sind die Informationsflüsse
zwischen Unternehmen gut strukturiert
und es existiert eine Vielzahl von
IT-Lösungen, um diesen Austausch
zu unterstützen. Enterprise Resource
Planning (ERP) Systeme bieten
gute Möglichkeiten, alle relevanten
operativen Informationen eines Unternehmens
zu sammeln und diese
anderen Partnern zur Verfügung zu
stellen. Leider bieten diese keine
Unterstützung auf taktischer und
strategischer Ebene.
Neben dem Fehlen entsprechender
Tools, wird der Austausch taktischer
und strategischer Informationen
durch verschiedene Faktoren behindert.
Dies sind z. B. Medienbrüche
oder Prozessstörungen, fehlende
Methoden und Regeln für den Informationsaustausch,
das Fehlen von
Vertrauen in andere Partner und im
Besonderen das Fehlen von Wissen
über die strategischen und taktischen
Ziele sowie über die aktuellen
Pläne der anderen Teilnehmer des
Netzwerkes.
CONVERGE ist ein Verbundprojekt im
7. Rahmenprogramm der Europäischen
Kommission. Ziel ist die
Entwicklung eines Frameworks zur
Unterstützung bei strategischen und
taktischen Entscheidungsprozessen:
Das Open Decision Framework
(ODM). Dieses wird sicherstellen, dass
sowohl lokale als auch dezentrale
Entscheidungen innerhalb des Netzwerkes
aufgrund von relevanten und
aktuellen Informationen getroffen
werden können.
Das Framework besteht aus drei
Hauptkomponenten, die während
des Projektes erstellt werden sollen: Es
wird ein Referenzmodell für die Kommunikation
in nicht hierarchischen
Netzwerken für die strategische und
die taktische Ebene erstellt. Zudem
wird ein Vorgehensmodell entwickelt,
das beschreibt, wie das Referenzmodell
auf Prozesse im Allgemeinen und
in der Elektronikindustrie im Besonderen
sowie auf konkrete Netzwerke und
Unternehmen angewendet werden
kann. Diese Referenzmodelle werden
schließlich in einer prototypischen Implementierung
umgesetzt, welche auf
bereits existierenden SRM und CRM
Systemen aufbaut.
Das europäische Konsortium besteht
aus zehn Partnern aus insgesamt fünf
Ländern: Die Open University (GB), das
Centre national de la recherche scientifique
(FR) und das Bremer Institut
für Produktion und Logistik (DE) sowie
die Universität Szeged (HU) stellen ihr
wissenschaftliches Know-how in den
Bereichen Prozess- und Entscheidungsmodellierung
und Analyse zur
Verfügung. Die CAS Software AG (DE)
und Singular Logic (GR) tragen mit
ihrer langjährigen Expertise in den Bereichen
CRM, SRM und ERP grundlegend
zum Entwurf und der Umsetzung
des Frameworks bei. Magneti Marelli
Electronic Systems (FR), Delta Technologies
Sud Ouest (FR), SIEGERT electronic
GmbH (DE) und Miltech Hellas S.A.
(GR) liefern die notwendigen Informationen
zum Entwurf des Frameworks
und fungieren als Erstanwender.
Daniel Rippel