Die neue Generation abholen - Archiv - Personalwirtschaft

on, Teamleiter Employer Branding bei Dr.
Schmidt & Partner, den stärksten Grund,
selbst einzugreifen: „Wenn man Mitarbeitern
und Kandidaten keine Plattform bietet,
suchen sie sich selbst eine und kommunizieren
erst recht ungesteuert.“ Adrion
empfiehlt, das Potenzial des Web 2.0
bewusst für die eigene Arbeitgebermarke
zu nutzen: „Vorausschauende Arbeitgeber
fordern ihre Mitarbeiter aktiv auf, das
Unternehmen auf Online-Plattformen zu
bewerten.“
Das Ohr in der Internetwelt zu haben, wird
immer wichtiger. Wollen Unternehmen
erfahren, was und wo man über sie spricht,
können sie sich einiger Instrumente bedienen,
wie beispielweise dem „Opinion
Mining“, dass wie ein Stethoskop das Internet
„abhört“. Diese Technik unterstützt die
Diagnosefindung, um daraus Maßnahmen
abzuleiten. Aber der Einfluss, den Unternehmen
auf Web-Informationen nehmen
können, ist zunehmend begrenzt. Adel Gelbert,
BBDO Consulting: „In Social Networks
Personalwirtschaft Online
Auf unserer Homepage www.personalwirtschaft.de
finden Sie auf der Startseite
ein kurzes Video über den Roundtable.
lassen sich Unternehmensinformationen
aggregieren, ohne dass man aktiv kommunizieren
muss. Beispielsweise können Nutzer
Daten über andere Networker abrufen,
wie die Länge der Betriebszugehörigkeit,
das Alter der Mitarbeiter und so weiter.“
Mitarbeiter als Träger der
Arbeitgebermarke
Mitarbeiter tragen zur Prägung von Marken
bei, sei es von Produkten oder Dienstleistungen.
Sie müssen dafür nicht in kundennahen
Bereichen tätig sein.
Die Unterstützungsfunktion von Produkt- und
Unternehmensmarke durch die Mitarbeiter
ist sehr viel deutlicher geworden, stellt
Professor Jäger fest. In der Praxis bestätigt
sich dieser Trend. Ließen sich vor drei Jahren
in Imagefilmen nur Personalverantwortliche
oder Vorstände ablichten, werden sie
heute zu rund 90 Prozent von Mitarbeitern
dominiert, berichtet Dr. Rainer Zugehör,
JobTV24. Es habe sich gezeigt, dass Authentizität
bei Nutzern besser ankommt und
zudem das Matching zwischen Stellenprofil
und Bewerbern erhöht. „Was die Zielgruppen
immer gerne sehen: Die Unternehmen
machen das Fenster auf und lassen
Interessierte „reingucken“, die sich selbst
einen Eindruck von der Arbeitswelt verschaffen
können. Die eigenen Mitarbeiter
Armin Trost (Hrsg.):
Employer Branding,
Arbeitgeber positionieren
und präsentieren,
Luchterhand 2009,
ISBN 978-3-472-07485-4
Literatur-Tipp
Leseprobe zum Download auf www.personalwirtschaft.de
– Kapuzinerorden in Deutschland:
„Jetzt weiß ich was ich will!“ Erfahrungen
mit der Weckung von Ordensberufen.
wirken immer glaubwürdiger als Statisten“,
so Jan Köhler, Köhler Kommunikation.
Auch die Marktforschung fokussiert sich stärker
auf die Gruppe der Mitarbeiter. Während
sich Unternehmen zuvor auf die Zielgruppen
im Markt - auf Ingenieure, Wirtschaftswissenschaftler
und Beraternachwuchs -
konzentrierten, richtet sich jetzt der Fokus
ebenso in das eigene Unternehmen, sagt Andreas
Schubert, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
der YouGovPsychonomics Gruppe.
„Allerdings ist es ein Irrtum anzunehmen,
dass Mitarbeiter in jedem Fall Produktmarkenbotschafter
sind. Wir glauben, dass
starke Arbeitgebermarken sehr wohl Einfluss
auf die Produktmarke haben. Aber
um Mitarbeiter zu aktiven Markenbotschaf-