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Theoretische Grundlagen 12
Indikatoren der Einflussfaktoren bedeutsam werden. Die Szenarioanalyse in den Fußball-
vereinen wird durch die sportliche Bewegung beeinflusst. Es ist schwierig Szenarien und
daraus folgende Entwicklungen dadurch zu antizipieren. 29
2.4.1.2. Markt- und Wettbewerbscontrolling
Im Rahmen des Markt- und Wettbewerbscontrolling werden die Marktbedingungen und
die Wettbewerbsposition durch Indikatoren bewertet. In diesem Zusammenhang wird die
Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats-Analyse (SWOT-Analyse) eingesetzt. Durch
die ausführliche Beschäftigung mit den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des
Unternehmens wird die Basis für eine an die Unternehmenssituation angepasste Ableitung
von Strategien geschaffen. Die identifizierten Faktoren in den vier Bereichen werden in
einer Matrix kombiniert, sodass strategische Stoßrichtungen abgeleitet werden können
(Abbildung 5).
Abbildung 5: SWOT-Matrix
(Eigene Darstellung, Daten entnommen aus Simons & von der Gathen, 2002, S. 222)
Eine ergänzende und/oder integrierende Methode, welche mit der SWOT-Analyse einher-
geht, ist das Benchmarking. Beim Benchmarking werden die Prozesse und Dienstleistun-
gen des Unternehmens mit denen der Wettbewerber verglichen. 30 Es handelt sich also um
eine Wettbewerbsanalyse, welche die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens
analysiert und im Vergleich zu den Wettbewerbern setzt. Im Markt- und Wettbewerbscon-
trolling ist das Benchmarking als kontinuierliches Verbesserungssystem implementiert. 31
29 Graumann & Thieme, 2010, S. 60
30 Jahns, 2003, S. 2
31 Kempf, 1995, S. 125