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Theoretische Grundlagen 30 kannt und Gegenmaßnahmen getroffen und aktiv gesteuert werden. Zudem fördert Con- trolling die kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der eigenen Tätigkeit. Es ist daher sinnvoll ein geplantes, dokumentiertes und bewusst durchgeführtes Control- ling im strategischen und operativen Controlling aufzubauen. Die Implementierung der vorgestellten Instrumente wie beispielsweise die Balanced Scorecard eignen sich hervorra- gend dafür zukünftigen Herausforderungen adäquat zu begegnen. Die Controllingsysteme lassen sich auch untereinander kombinieren, sodass die BSC auch mit einem Risikomana- gementsystem und Budgetierungssystem aufgebaut werden kann.
Empirische Untersuchung 31 3. Empirische Untersuchung 3.1. Planung und Vorbereitung der Untersuchung Im diesem Abschnitt wird die Planung und Vorbereitung der Untersuchung beschrieben. Dabei werden die Ziele, Zielgrößen und Zielobjekte, sowie das Untersuchungsdesign be- trachtet. 3.1.1. Ziele Ziel dieser Untersuchung ist es, den Status Quo und die Perspektiven des Controlling in deutschen Profifußballvereinen zu ermitteln. Die erworbenen Erkenntnisse aus der Unter- suchung sollen diese Ziele wissenschaftlich stützen. Zuerst werden die Ergebnisse im Ein- zelnen vorgestellt, bevor diese mit den im Kapitel 2. dargestellten ausgewählten theoreti- schen Grundlagen in Verbindung gebracht werden, um den Zusammenhang zwischen The- orie und der Umsetzung in der Praxis aufzuzeigen. Dieser Zusammenhang soll verdeutli- chen, wie und in welchem Umfang das Controlling in den Fußballvereinen eingesetzt wird. 3.1.2. Zielgrößen Zielgrößen der Untersuchung sind der Status Quo und die Perspektiven von Controlling. Der Status Quo wird ermittelt, indem die Vereine gefragt werden, ob Controlling eingesetzt wird und ob es Abteilungen gibt, welche sich ausschließlich damit befassen. Vertie- fend dazu sollen die Vereine angeben, ob und welche Controlling-Tools und software-ge- stützte Controllingsysteme eingesetzt werden. Ein weiteres Merkmal ist die Abfrage des Einbezugs von unterschiedlichen Profit-Centern und die Stellungnahme zur Wichtigkeit von Aussagen über das Controlling anhand einer 5-er Skala. Die Perspektiven sollen durch Einschätzungen der Bedeutung der Profit-Center als Anfor- derungen im Controlling anhand einer 4-er Skala ermittelt werden. Weitere Merkmale der Perspektiven werden durch Fragen zur persönlichen Wichtigkeit des Controlling anhand einer 5-er Skala, zur Absicht Controlling-Instrumente zukünftig einzusetzen und das Ver- folgen von aktuellen Entwicklungen im Controlling, abgefragt. 3.1.3. Zielobjekte Das einzelne Objekt einer statistischen Untersuchung wird als statistische Einheit bezeich- net. Die statistische Einheit trägt die Informationen, die bei der durchgeführten Untersu-
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