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Theoretische Grundlagen 14
abgestimmt werden müssen. 35 Vielmehr wird das Wettbewerbscontrolling eingesetzt, um
Wachstumsstrategien zu planen und umzusetzen. Der Aufbau von unterschiedlichen medi-
alen Verwertungskanälen, der Aufbau und die Integration neuer Sportarten verdeutlichen
die Aktivitäten von Fußballvereinen im Wettbewerbscontrolling. 36 Ein Beispiel dafür ist
der FC Bayern München, der sich darauf konzentriert hat seine Basketball-Abteilung mit
dem Image des Fußballvereins zu verbinden. Einhergehend erfolgte eine Neustrukturie-
rung, Professionalisierung und langfristige Etablierung in der 1. Basketball Bundesliga.
Weitere Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Fußballschulen, Kids-Clubs und vielen
anderen sozialen Projekten.
2.4.1.4. Segmentcontrolling
Das Segmentcontrolling besteht aus der Aufteilung der Unternehmung in Teileinheiten, so
genannten Segmenten oder strategischen Geschäftsfeldern, für die eine eigenständige Pla-
nung nötig ist, da sich ihre Markt- und Umweltbedingungen weitgehend voneinander un-
terscheiden. Die einzelnen Segmente werden dann als Portfolio gemeinsam positioniert. 37
In dem Portfolio werden Entscheidungshilfen für Strategieempfehlungen in Bezug auf die
mittelfristige Investitionsstrategie unter Berücksichtigung von Wachstums-, Gewinn- und
Liquiditätspotenzialen abgeleitet. 38 Das Controlling ordnet durch festgelegte Scoring-
Kriterien die Segmente in das Portfolio ein, führt Soll-Ist-Vergleiche durch, ermittelt Be-
drohlichkeiten und quantifiziert Zielkonflikte zwischen Wachstum, Rentabilität und Liqui-
dität. 39
Ein Segmentcontrolling ist aufgrund der Fußball-Dominanz in den Sportvereinen überflüs-
sig. Für Fußballvereine gibt es keine Geschäftsfelder, die sich grundlegend in Markt- und
Umweltbedingungen unterscheiden. Das Verlassen dieses Geschäftsbereiches erfolgt in
den seltensten Fällen freiwillig, sondern meist durch Insolvenz. Es gibt in Fußballvereinen
lediglich eine Unterteilung in Geschäftsbereiche, in denen Controlling beispielsweise im
Merchandising zum Einsatz kommt. 40 Die Geschäftsbereiche, welche in das Controlling
der Vereine einfließt, werden im empirischen Teil der Arbeit näher beleuchtet.
35 Graumann & Thieme, 2010, S. 184
36 Graumann & Thieme, 2010, S. 70
37 Graumann & Thieme, 2010, S. 71
38 Graumann & Thieme, 2010, S. 77
39 Graumann & Thieme, 2010, S. 80
40 Graumann & Thieme, 2010, S. 72