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Einleitung 2
schaftliche Lage zu gewährleisten. Ebenso wurde die Verwaltung als zu teuer und optimie-
rungsfähig eingestuft. 6 Diese Aussagen bestätigen die Notwendigkeit von Steuerungssyste-
men, beispielsweise der Integration von Controlling in das Unternehmen. Die Einführung
eines Controllingsystems bietet dahingehend Vorteile, dass man mit Kennzahlen die Füh-
rungsetage versorgt und aufgrund dieser Kennzahlen ein Frühwarnsystem installiert, wel-
ches rechtzeitig Alarmsignale für Controller gibt, damit es keine Probleme bei der Lizenz-
vergabe durch die DFL gibt. Man kann frühzeitig die finanzielle Lage des Unternehmens
einschätzen, verschiedene Vereinsbereiche in das Controlling integrieren und Entschei-
dungen mit gut aufbereiteten Informationen treffen. Mittlerweile ist das Controlling ein
etabliertes betriebswirtschaftliches Instrument im Finanzmanagement von Fußballvereinen.
Je höher die betriebswirtschaftlichen Betätigungen eines Vereines sind, beispielsweise von
Borussia Dortmund und Bayern München, in denen mittlerweile Umsätze in dreistelliger
Millionenhöhe erwirtschaftet werden, desto höher ist der Druck auf eine Unterfütterung
von Managemententscheidungen mit optimalen Entscheidungsgrundlagen. 7
1.2. Fragestellung
Die Ausgangssituation deutet darauf hin, dass die gegenwärtige Situation der Fußballver-
eine der drei deutschen Profiligen Herausforderungen darstellt, um einen zukünftig wirt-
schaftlich erfolgreichen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten. Die Fußballunternehmen müs-
sen sowohl aufgrund externer Branchenentwicklungen als auch unternehmensintern be-
gründeter Defizite die Effektivität und Effizienz ihres Geschäftsbetriebs steigern. 8 Die an-
gesprochene Thematik ist nicht nur für die Vereine und Fußballunternehmen von großer
Bedeutung, sondern auch für deren Verbände (aufgrund der Lizenzierung), Vermarkter,
Beteiligungsgesellschaften, Wirtschaftsprüfer und Banken. Letztlich zählen dazu alle In-
stitutionen, denen am zielorientierten und betriebswirtschaftlich sinnvollen Handeln der
Vereine gelegen ist.
In der vorliegenden Thesis sollen daher folgende Fragen beantwortet werden:
� Wie ist der Status quo des Controlling?
� Wie werden die Perspektiven des Controlling bewertet?
6 Ernst & Young, 2003, S. 5
7 Bezold, Thieme, Trosien & Wadsack, 2008, S. 18
8 Heinemann, 1999, S. 15