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Theoretische Grundlagen 18
trägerrechnung erfolgt meist durch Benchmarking, da die Basis der Kostenarten- und Kos-
tenstellenrechnung nicht ausreichend ausgebaut ist. 51 Zu den Kostenträgern können bei-
spielsweise innerhalb der Merchandisingabteilung einzelne Produkte wie Fanschals und
Trikots zugeordnet werden. Zu den Kostenarten können die anfallenden Kosten für Trai-
ningsutensilien und Büromaterialien gezählt werden. 52 Die (mehrstufige) Deckungsbei-
tragsrechnung findet lediglich bei Sortimentsentscheidungen in der Merchandising-
Abteilung der Vereine statt. Hierbei werden die angebotenen Produkte anhand der fixen
und variablen Kosten bewertet und es können Aussagen zur Rentabilität der Produkte ge-
troffen werden. 53 Die Plankostenrechnung ist unabdingbar in den Vereinen des Profifuß-
balls, da dies die Budgetierung von Abteilungen darstellt. In der Haushaltsplanung werden
Kostenvorangaben für künftige Perioden erstellt. Die Budgetierung ist ein wesentliches
Instrument des Vereins-Controlling, jedoch ist dabei die Wechselwirkung von sportlichem
und wirtschaftlichem Erfolg nicht außer Acht zu lassen. 54
2.4.3. Operatives ressourcen- und funktionsbezogenes Controlling
Das operative ressourcen- und funktionsbezogene Controlling beinhaltet nicht Daten und
Informationen des Rechnungswesens, sondern setzt sich aus spezifischen Indikatoren und
Kennzahlen aus Ressourcen und Funktionen zusammen. Als Ressourcen dienen die Pro-
duktionsfaktoren und Funktionen derjenigen Bereiche, welche einen Beitrag zur Wert-
schöpfung des Unternehmens leisten.
2.4.3.1. Personalcontrolling
Das Personal ist die vorherrschende Ressource im Unternehmen und stellt den größten
Kostenblock dar. Im Personalcontrolling werden die Quantität und Qualität des Personal-
wesens prognostiziert, Maßnahmen gesteuert, leistungsbezogene Ziele in der Personalwirt-
schaft verwirklicht und die Erwartungen der Mitarbeiter bei der Erreichung der sozialen
Ziele berücksichtigt. 55
Die Besonderheit in Fußballvereinen liegt im Einsatz von ehrenamtlichen Mitarbeitern und
Volunteers. 56 Die zentrale Bedeutung neben der Führungsetage und dem Trainerstab im
51 Graumann & Thieme, 2010, S. 188-190
52 Jordan, 2008, S. 255
53 Graumann & Thieme, 2010, S. 131
54 Jordan, 2008, S. 252
55 Graumann & Thieme, 2010, S. 141
56 Graumann & Thieme, 2010, S. 146