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Empirische Untersuchung 44
Frage 6: Setzen Sie spezielle Controlling-Tools ein (z.B. Benchmarking, Balanced Score-
card, etc.)?
Diese Frage beantworteten 51,7% mit „Ja“ und 48,3% mit „Nein“. Die Befragten hatten
zudem die Möglichkeit bei der Nennung von „Nein“ anzugeben, warum sie keine speziel-
len Controlling-Tools einsetzen. Sechs Befragte beantworteten dies mit folgenden Aussa-
gen: „Aufgrund der individuellen Anforderungen entwickeln wir dies eigenständig“, „Das
Fußball-Business ist trotz der öffentlichen Wahrnehmung sehr überschaubar“, „leider nein,
wir wollen aber kurzfristig den Sportsplanner anschaffen“, „es werden keine speziellen
Tools eingesetzt, aus zeitl. Gründen“, „lediglich nach Bedarf, aktuell nicht nötig“ und „Un-
ternehmensgröße noch für persönlichen Überblick geeignet“.
Frage: 7: Welche Tools verwenden Sie?
Diese offene Frage eröffnete den Vereinen die Möglichkeit zur Mehrfachnennung. Zwei
Beispiele von Controlling-Tools wurden bereits in Frage 6 gegeben, sodass die Vereine
eine Unterstützung der Antwort(en) vorliegen hatten. Die folgende Abbildung zeigt die
Antworten der Befragten. Von den 29 Befragten wurden 33 Antworten gegeben. Es ist
deutlich ersichtlich, dass Benchmarking mit 27,27% das meist eingesetzte Tool ist, folgend
der Soll-Ist-Vergleich mit 12,12%, die Balanced Scorecard, die Liquiditätsplanung mit
jeweils 9,09% und Forecasts mit 6,06%. Alle weiteren Antworten mit den jeweiligen pro-
zentualen Anteilen sind in der Abbildung 22 dargestellt.
Tool Anteil
Benchmarking
27,27%
Soll-Ist-Vergleich
12,12%
Balanced Scorecard 9,09%
Liquiditätsplanung 9,09%
(Rollierende) Forecasts 6,06%
Case-Szenario 3,03%
GuV-Betrachtung 3,03%
Budgetierung
3,03%
Target Costing 3,03%
Quartals- und Monatsreporte
3,03%
Finanzcockpit
3,03%
Addison Controlling Tool 3,03%
„Selbstgestricktes Tool“
3,03%
Abweichungsanalysen 3,03%
ABC-Analyse 3,03%
Businessplan 3,03%
Sonstige (je nach Bedarf) 3,03%
Abbildung 22: Einsatz von Controlling-Tools