ARA Leistungsreport 2011 - Altstoff Recycling Austria

ARA LEISTUNGSREPORT MITARBEITERiNNEN
ENTLOHNUNG
Bei der Entlohnung gibt es keine geschlechterspezifischen
Unterschiede. Es gehört zu den Grundsätzen der ARA AG,
Frauen und Männer bei gleicher Leistung gleich zu entlohnen
und ihnen gleiche Aufstiegschancen zu bieten.
Für besondere Leistungen werden individuelle Prämien
bezahlt. Prämien für AbteilungsleiterInnen sind an Leistungsziele
geknüpft, die in jährlichen Zielvereinbarungen
definiert werden.
Alle MitarbeiterInnen profitieren von einer Reihe freiwilliger
Zusatzleistungen der ARA AG, wie Pensionskasse,
Unfallversicherung oder Essenbons.
WEITERBILDUNG
Um die Qualität ihrer Dienstleistungen auf dem hohen
Niveau zu halten und die Motivation zu stärken, fördert die
ARA AG die ständige Weiterbildung ihrer MitarbeiterInnen.
Die durchschnittlichen Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung
betrugen im Jahr 2011 pro MitarbeiterIn 717 €.
Die Erhebung des Schulungsbedarfs erfolgt in persönlichen
Gesprächen mit den betroffenen MitarbeiterInnen, meist
im Rahmen des jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächs,
in dem auch Arbeitsschwerpunkte geplant und
Ziele vereinbart werden. Diese Gespräche liefern damit
einen Beitrag zur Optimierung der Arbeitsqualität und
stärken darüber hinaus die interne Kommunikation.
INTERNE KOMMUNIKATION
Das Management der ARA AG setzt auf einen offenen und
direkten Dialog mit den MitarbeiterInnen. Die MitarbeiterInnen
sind in keiner ArbeitnehmerInnenvertretung
organisiert.
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Laufend finden abteilungsinterne und abteilungsübergreifende
Jours fixes statt. Zweimal jährlich werden MitarbeiterInnen-Workshops
organisiert, an denen neben dem
gesamten ARA Team auch die Mitarbeiterinnen von ERA,
ARES und NetMan teilnehmen.
Zur umfassenden Information steht den MitarbeiterInnen
das ARA Intranet zur Verfügung, das einen breiten Überblick
über das Unternehmen bietet und im Portal pARAdISO über
das Managementsystem der ARA AG informiert.
Als neuer Kommunikationskanal für den Informationsaustausch
zwischen den MitarbeiterInnen wurde 2011 mit
HurrARA ein interner Blog installiert. Dabei können alle
MitarbeiterInnen Beiträge erstellen, lesen und kommentieren.
So kommt ein offener Dialog zu Stande und neue
Ideen werden generiert.
IDEENMANAGEMENT
Durch das ARA Ideenmanagement werden die MitarbeiterInnen
noch stärker in die betrieblichen Abläufe eingebunden
und ihre Kreativität gefördert. Über das Intranet kann
jede/r MitarbeiterIn Verbesserungsvorschläge einbringen.
Ideen, die vom eigens eingerichteten Ideenforum positiv
beurteilt werden und eine Verbesserung des Betriebsergebnisses
bringen, werden honoriert.
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT
Im Berichtszeitraum gab es in der ARA keine berufsbedingten
Krankheitstage oder Arbeitsunfälle. Die gesetzlich
vorgeschriebene Evaluierung der Arbeitsplätze und entsprechende
Unterweisungen der MitarbeiterInnen werden
in der ARA AG regelmäßig durchgeführt.
ErsthelferInnen, Sicherheitsvertrauenspersonen und
Brandschutzbeauftragte sind benannt und werden laufend
geschult. Brandschutzmaßnahmen, wie Feuerlöscher, sind
in ausreichendem Maße vorhanden.