15/4200 - Landtag Rheinland-Pfalz
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Fortbildung von Lehrkräften fand überwiegend während der Unterrichtszeiten statt.<br />
Dies führte 2007 zu einem Vertretungsbedarf von umgerechnet 235 Vollzeitlehrkräften.<br />
Im Bereich der Verwaltung und der Hausbewirtschaftung bestanden Personalreserven<br />
von neun Vollzeitstellen. Bei einer Zusammenfassung der Einrichtungen<br />
in einem Landesinstitut erhöht sich die Personalreserve um mindestens drei weitere<br />
Vollzeitstellen.<br />
21 Agentur für Qualitätssicherung, Evaluation und Selbstständigkeit von<br />
Schulen - Evaluationsaufwand kann verringert werden<br />
Für die Evaluation setzte die Agentur deutlich mehr Personal ein, als in den<br />
Stellenplänen ausgewiesen ist. Eine Zielvereinbarung zur Konkretisierung des<br />
Leistungsauftrags war noch nicht geschlossen.<br />
Kontaktbesuche und die Teilnahme von Koreferenten an Vorbereitungs- sowie von<br />
Schulaufsichtsbeamten an Evaluationsbesuchen waren regelmäßig nicht erforderlich.<br />
Die Zeitansätze für die Aufgaben von Teamleitungen waren zu großzügig<br />
bemessen.<br />
Der Einsatz von Koreferenten als Teamleiter kann bis zu doppelt so hohe Kosten<br />
verursachen wie der eines Referenten der Agentur.<br />
Eine Universität fertigte Ergebnisberichte erheblich kostengünstiger als die<br />
Agentur.<br />
Arbeitsabläufe bei der Vorbereitung und Durchführung von Schulbesuchen sowie<br />
bei der Fertigung von Berichten können gestrafft werden.<br />
22 Internationale Studienkollegs - noch zeitgemäß?<br />
Die Bedeutung der rheinland-pfälzischen Studienkollegs ist für Hochschulen und<br />
ausländische Studienbewerber gering. Die Zugangsberechtigung zu einem Studium<br />
kann auch auf andere Weise erworben werden.<br />
Die Aufwendungen sind im Landeshaushalt nicht transparent dargestellt.<br />
Die durchschnittlichen Ausbildungskosten der Studienkollegs je Teilnehmer sind im<br />
Vergleich zu anderen Bildungseinrichtungen hoch.<br />
23 Zentralstelle der Forstverwaltung - Organisation verschiedener Servicestellen<br />
kann gestrafft werden<br />
Mittelfristig können 20 besetzte Stellen mit Personalkosten von 1,5 Mio. € jährlich<br />
eingespart werden. Daneben können zwei unbesetzte Stellen gestrichen und dadurch<br />
Personalkosten von rund 200.000 € jährlich vermieden werden.
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