European Social Fund in Poland: Best Practices - Europejski ...

More documents

Recommendations

Info

40 Transfer wiedzy Knowledge transfer Razem można więcej Together we stand
⎧Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego udało się przekonać przedsiębiorców, że o sukcesie i konkurencyjności lokalnego rynku nie decyduje już pojedyncze przedsiębiorstwo, ale innowacyjne działania grup przemysłów i branż. W Polsce mamy niewiele udanych inicjatyw tworzenia klastrów. Jednym z nielicznych wyjątków jest województwo kujawsko-pomorskie, gdzie z inicjatywy Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego powstają cztery klastry. Można więc śmiało stwierdzić, że region ten staje się polskim centrum klasteringu. Realizując od początku 2006 r. projekt „Klastry szansą rozwoju regionu”, eksperci z Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. (TARR) mieli silne argumenty, by przekonać przedsiębiorców do ściślejszej współpracy. Wiadomo było, że małe i średnie przedsiębiorstwa w województwie posiadają zbyt słaby potencjał innowacyjny, by móc samemu realizować inwestycje, a do tego zdecydowana większość wykazywała bierność w samodzielnym budowaniu relacji proinnowacyjnych. Potrzebowały one skutecznego transferu technologii, a także stymulacji działań ze strony m.in. jednostek samorządowych w konkretnych prorozwojowych kierunkach. Transfer wiedzy i różne formy wzajemnej współpracy ułatwić mogą klastry. Całe przedsięwzięcie poprzedzone zostało rzetelnymi badaniami. Analizy pokazały, że branże o dużym potencjale i największym zagęszczeniu na terenie województwa to meblarska, maszynowo-narzędziowa (głównie przetwórcy tworzyw sztucznych) oraz turystyczno-uzdrowiskowa. Firmy te funkcjonowały w otoczeniu silnie konkurencyjnym, więc podejmowanie jakichkolwiek form współpracy napotykało od razu na barierę. Było to uwarunkowane głównie słabą organizacją i zupełnym brakiem efektywnej koordynacji wspólnych działań. Nie bez znaczenia dla zawiązywania dobrych relacji pomiędzy partnerami jest wzajemne zaufanie. – Przedsiębiorcy mieli pomysły i chęci, nie mieli natomiast zaufania do siebie oraz doświadczenia w tego typu inicjatywach. Z pomocą przyszli eksperci z TARR. Nasza Agencja ma potencjał i doświadczenie, niezbędną wiedzę z zakresu form kooperacji firm, a przede wszystkim zna potrzeby i oczekiwania przedsiębiorstw z regionu. To wszystko dawało szanse na sukces – mówi Małgorzata Baran, dyrektor ds. Obsługi Projektów i Funduszy Europejskich w TARR. » Małgorzata Baran, TARR: Przedsiębiorcy mieli pomysły i chęci, ale nie mieli zaufania do siebie oraz doświadczenia w tego typu inicjatywach. Pomogliśmy im pokonać te bariery Małgorzata Baran, TARR: The businessmen had ideas and were willing to give it a try but they did not have the confidence or experience in these types of ventures. We helped them to cross these barriers ⎧Toruń Regional Development Agency has succeeded in convincing local firms that single companies no longer determine the success and competitiveness of the local market. It is bold and innovative initiatives by local industries that are needed. Poland can boast some successful cluster initiatives. One of the best examples is the Kujawsko- Pomorskie province, where the initiative from Toruń Regional Development Agency (TARR) led to the establishment of four clusters. By engaging since the beginning of 2006 in the implementation of the project “Clusters as an opportunity to facilitate a region’s growth”, TARR experts were in a good position to persuade businessmen and firms in the region to enter into closer co-operation. It was obvious that small and medium-sized enterprises were not innovative enough to contemplate major investment projects. Moreover, the majority of firms were also not proactive enough to build pro-innovation relations. They needed both effective knowledge transfer and stimulation from local governments to encourage them to pursue particular directions for development. It is precisely clusters and various forms of close co-operation that can facilitate knowledge transfer. The entire undertaking was preceded by detailed research which showed that the most wellrepresented industries with the biggest potential in the region were the furniture industry, machinery and tooling (mainly firms engaged in plastics) as well as tourism and spa services. However, firms were operating in a strongly competitive environment, which meant that any moves to initiate links between local businesses met strong resistance. » 41
Page 1 and 2: Dobre praktyki Europejskiego Fundus
Page 3 and 4: ⎧Warsaw, 23 June 2008 Ladies and
Page 5 and 6: ⎧Europejski Fundusz Społeczny ka
Page 7 and 8: Mariola Kurczyńska z Polskiego Tow
Page 9 and 10: » Thanks to the support from the E
Page 11 and 12: Róża Thun, dyrektor Przedstawicie
Page 13 and 14: ⎧Na obszarach wiejskich brakuje o
Page 15 and 16: » Przedszkola działały w wymiarz
Page 17 and 18: ⎧W powiecie nowosądeckim bez pra
Page 19 and 20: » vocational counselling and gaini
Page 21 and 22: ⎧Osoby skazane - zarówno przebyw
Page 23 and 24: Mariusz Jastrzębski, inspektor ds.
Page 25 and 26: ⎧Tworzeniem dobrych warunków do
Page 27 and 28: » professional qualifications from
Page 29 and 30: ⎧Osoby rozważające podjęcie w
Page 31 and 32: Karolina Churska-Nowak i Marcin Pie
Page 33 and 34: ⎧Powiatowy Urząd Pracy w Malbork
Page 35 and 36: Grażyna Zielińska, wiceprzewodnic
Page 37 and 38: ⎧Cudzoziemcy trafiający do polsk
Page 39: » - Nasze działania zaczęły si
Page 43 and 44: Jacek Lesiewski, Bydgoski Klaster P
Page 45 and 46: ⎧Zatrudnienie to dla niepełnospr
Page 47 and 48: Alicja Jasińska, uzyskała Europej
Page 49 and 50: ⎧Pierwsze w Polsce przedsiębiors
Page 51 and 52: » EQUAL promotes international par
Page 53 and 54: ⎧Jeszcze dwa lata temu uczniowie
Page 55 and 56: Ewa Jankowska, dyrektor Szkoły Pod
Page 57 and 58: ⎧Trzydzieści procent sołtysów
Page 59 and 60: » “The more projects like this,
Page 61 and 62: ⎧Prosty pomysł oraz odejście od
Page 63 and 64: Maciej Adamski, kierownik projektu:
Page 65 and 66: ⎧Zapotrzebowanie było ogromne, w
Page 67 and 68: » One of the students was Joanna B
Page 69 and 70: ⎧Mieszkańcy wsi i małych miaste
Page 71 and 72: Paulina Łojko, absolwentka szkolen
Page 73: Publikacja bezpłatna, współfinan

European Social Fund in Poland: Best Practices - Europejski ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?