Åttonde Nordiska Dricksvattenkonferensen - Svenskt Vatten

Figur 3: Eksempel på visualisering af resultater i månedlig managementrapport i vand- og afløbsselskab.
Strategi
Med strategi skal her forstås ••plan for at nå langsigtede mål••. Strategier hjælper selskaberne med at
udvælge anlægs- og forbedringsprojekter, som både løser aktuelle udfordringer og samtidigt tager højde
for udfordringer, der forventes på lang sigt, fx klimapåvirkninger, ændrede udledningskrav, ændringer i
befolkningsgrundlag osv. Ser vi på anlægsstrategien, så indeholder den svarene på spørgsmål som:
Hvilken anlægsstruktur vil være den bedste i vores forsyningsområde de kommende 1- 5 år, om 20 eller
80 år med de forventninger, vi har til fremtiden. Ser vi på forbedringsstrategien, så giver den svarene på,
hvordan selskabet bedst muligt og mest hensigtsmæssigt kan organisere arbejdet med løbende
forbedringer og hvilke metoder, der kan anvendes.
Udarbejdelse af en anlægsstrategi er en kompleks opgave. Vores erfaringer er, at det er en hjælp at opdele
arbejdet i fire faser. I første fase fastsættes de langsigtede mål for forsyningens anlæg (de skal være
bæredygtige, miljøvenlige, effektive osv.), datakilder identificeres og arbejdet organiseres. I fase to
udpeges de funktioner og områder i anlæggene, som på kort og lang sigt vurderes at være kritiske i
forhold til de opstillede mål. Her ser man på anlæggenes kapacitet, alder, pålidelighed og driftsøkonomi.
Man vurderer de fremtidige grundvandsressourcer, recipienter, udvikling i befolkningsgrundlag og
forventninger til klimapåvirkningers eventuelle betydninger. I tredje fase kan man opstille mulige
scenarier for udviklingen inden for nogle af de parametre, der kan blive kritiske, herunder alternative
løsningsmodeller for den fremtidige anlægsstruktur, anvendelsen af forskellige grader af automation i
styring og overvågning, in- eller outsourcing af arbejdsopgaver samt de økonomiske konsekvenser. I
fjerde fase udarbejdes strategiplanen, så aktiviteter på kort og lang sigt er beskrevet, og der er udarbejdet
en investeringsplan og en plan for fremtidige takster og cashflow.
18 Session 1: Management