รายงานประจำปี 2554 - คณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
รายงานประจำปี 2554 - คณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
รายงานประจำปี 2554 - คณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ประเด็นความเสี่ยง สาเหตุ/ปัจจัยเสี่ยง ผลกระทบของความเสี่ยง วิธีการควบคุม/<br />
3. คณะฯมีข่าวเสื่อม<br />
เสียชื่อเสียง<br />
ลดผลกระทบที่ดําเนินการอยู<br />
ในปัจจุบัน<br />
(ณ ต.ค.53.)<br />
ผลกระทบ/<br />
โอกาสเกิด<br />
(ก1/ก2/ข1/ข<br />
2)<br />
มาตรการ/แผนการจัดการ<br />
ความเสี่ยงเพิ่มเติม<br />
ผู ้รับผิดชอบ/<br />
เจ้าของความ<br />
เสี่ยง<br />
(ณ มี.ค.54)<br />
ผลกระทบ/<br />
โอกาสเกิด<br />
(ก1/ก2/ข1/ข2)<br />
คําชี้แจง<br />
ผลการดําเนินงาน<br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)<br />
1. คณาจารย์ หรือบุคลากร<br />
ขาดจริยธรรม หรือ<br />
ปฏิบัติงานไม่เหมาะสม<br />
และเกิดปรากฎเป็นข่าว<br />
ในสื่อต่างๆ<br />
2. ข่าวอันเนื่องจากความ<br />
เข้าในผิดเรื่อง Admission<br />
1. คณะเสื่อมเสียชื่อเสียง<br />
2. คณะฯได้ คะแนนการ<br />
ตรวจประกันคุณภาพเรื่อง<br />
ความเสี่ยงเป็น 0 (ศูนย์)ทันที<br />
และส่งผลให้มหาวิทยาลัยได้<br />
คะแนนเป็น 0 (ศูนย์)ทันที<br />
ด้วยเช่นกัน<br />
หนังสือเวียนคณาจารย์เรื่อง<br />
การแสดงความคิดเห็น<br />
ทางการเมือง<br />
ก 2 1. จัดทําหนังสือเวียนรณรงค์<br />
เพิ่มเติม<br />
2. ประชาสัมพันธ์ให้ความรู้<br />
และข้อเท็จจริง เรื่อง<br />
Admission ทางเว็บไซต์คณะฯ<br />
รองคณบดี<br />
ฝ่ายประกัน<br />
คุณภาพ/รอง<br />
คณบดีฝ่าย<br />
วิชาการ<br />
(ณ มี.ค.)<br />
ข 2 1. ประชาสัมพันธ์เกณฑ์การรับ<br />
สมัครทางเว็บไซต์<strong>คณะอักษรศาสตร์</strong><br />
ที่<br />
http://www.arts.chula.ac.th/prospect<br />
ive/admission-undergraduate.html<br />
2. รองคณบดีฝ่ายวิชาการได้ไป<br />
ตอบคําถามเรื่องการรับปีการศึกษา<br />
<strong>2554</strong> และ 2555 ในรายการ "เปิด<br />
ประตูจุฬาฯ)<br />
(ณ ก.ย.54)<br />
ผลกระทบ/<br />
โอกาสเกิด<br />
(ก1/ก2/ข1/ข2)<br />
คําชี้แจง<br />
ผลการดําเนินงาน<br />
(ณ ก.ย.)<br />
ข 2 ได้ตอบคําถามเรื่องรับตรง<br />
ทาง E-mail 2 ฉบับ เมื่อวันที่<br />
12 และ 26 เมษายน <strong>2554</strong><br />
3. ด้านยุทธศาสตร์ หรือกลยุทธ์ของสถาบัน เป้ าหมาย : สามารถดําเนินการตามเป้ าประสงค์ได้ไม่ตํ่ากว่า 80 %<br />
ตัวชี ้วัด SDA หรือ เป้ าหมายที่ตั ดําเนินการได้ตํ ่ากว่า<br />
ตัวชี ้วัดตาม<br />
เป้ าหมายมาก และได้คะแนน<br />
ตรวจประกันคุณภาพน้อย<br />
ยุทธศาสตร์<br />
มหาวิทยาลัย อาจยัง<br />
ไม่ได้ความสําเร็จตาม<br />
เกณฑ์<br />
้งไว้สูงเกินไป<br />
เนื่องจากเป็นเป้ าหมายที่<br />
ประมาณการจากคณะ<br />
ผู้บริหารชุดก่อน<br />
สําหรับ SDA ปี 54 ให้<br />
รายงานผลการดําเนินงาน<br />
SDA และการดําเนินงาน<br />
ตามตัวชี ้วัดยุทธศาสตร์ ทุก<br />
ไตรมาส<br />
ข 1 1. ทบทวนค่าเป้ าหมายและ<br />
ตั ้งค่าเป้ าหมายสําหรับ<br />
ปีงบประมาณ 55 ใหม่<br />
2.สําหรับ SDA ปี 54 ติดตาม<br />
ผลการดําเนินงานให้ใกล้ชิด<br />
มากขึ ้น<br />
รองคณบดี<br />
ฝ่ายวางแผน<br />
ข1 ได้หารือกับส่วนงานที่เกี่ยวข้องเพื่อ<br />
ปรับค่าเป้ าหมาย ปี 55 ให้เหมาะสม<br />
ค่าเป้ าหมายบางส่วนถูกท้วงติงจาก<br />
มหาวิทยาลัยว่าตํ<br />
่าเกินไปจึงอยู<br />
ระหว่างพิจารณาทบทวนหากไม่ได้<br />
ตามเป้ าหมายอาจจะเกิดจากความ<br />
คลาดเคลื่อนระหว่างคณะกับความ<br />
ต้องการของมหาวิทยาลัย<br />
ข1 ปีงบประมาณ 55<br />
จะขอข้อมูลจากฝ่ายประกัน<br />
คุณภาพด้วยเพื่อให้ข้อมูล<br />
ครบถ้วนยิ่งขึ ้น<br />
ปี 54 จะพยายามขอปรับ<br />
ข้อมูลกับมหาวิทยาลัยถ้าทํา<br />
ได้<br />
ทบทวนโดย……………………………………………………………………...(QMR) อนุมัติโดย ………………………………………..……………………………..(คณบดี/ผู้อํานวยการ)<br />
่<br />
่<br />
145
Change language