M. Eng. Wood Technology / Holztechnik - Hochschule für Architektur ...
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Master <strong>Wood</strong> <strong>Technology</strong><br />
Module Catalogue / Modulhandbuch<br />
1.4.4. MRU 4 – Management<br />
Module group coordinators:<br />
Prof. for corporate planning: Prof. Heinrich Köster<br />
Lecturer for corporate organisation: Christiane Rehm<br />
Prof. for logistics: Prof. Dr.-Ing. Reinhard Schugmann<br />
Module MF 41 – Human Resources Management<br />
(Betriebliche Führung)<br />
Module coordinator<br />
Modulverantwortlicher<br />
Lecturers/tutors<br />
Referenten<br />
Location / term<br />
Durchführung des Moduls<br />
Credit Points (ECTS) 5<br />
Number of lectures<br />
Anzahl der Vorlesungen<br />
Total workload<br />
Distribution of the hours<br />
Gesamtworkload<br />
Aufteilung der Stunden<br />
Pre-requisites for the module<br />
Modulvoraussetzungen<br />
Learning objectives<br />
Lernziele<br />
Contents<br />
Inhalt<br />
Teaching methods<br />
Lehrmethode<br />
Prof. Dr. rer.-pol. Gunther Meurer<br />
Tel.: +49 (0)8031 805 620<br />
E-Mail: gunther.meurer@fh-rosenheim.de<br />
Professor Dr. rer.-pol. Gunther Meurer<br />
An der HS Rosenheim im WS<br />
4 SWS Vorlesung kombiniert mit Fallstudien und Übungen<br />
150 Stunden, davon<br />
� 30 h Präsenz Vorlesung<br />
� 30 h Präsenz Übung<br />
� 15 h Hausarbeit, Präsentation<br />
� 75 h häusliche Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung<br />
Zulassung zum Masterstudium <strong>Holztechnik</strong>;<br />
Grundlagen der Organisationslehre<br />
Die Studierenden kennen die aktuellen Führungsmodelle/Führungstheorien;<br />
die modernen Managementkonzepte sind ihnen geläufig. Sie sind in der<br />
Lage, diese Konzepte und Theorien in der betrieblichen Praxis erfolgreich<br />
umzusetzen.<br />
Die psychologischen Grundlagen der Mitarbeiterführung werden vermittelt,<br />
so dass die Studierenden in die Lage versetzt werden, Mitarbeiter ziel- und<br />
sachorientiert zu führen. Sie haben gelernt, Führungsinterventionen situationsadäquat<br />
zu setzen, wobei speziell auch Probleme der interkulturellen<br />
Kommunikation verinnerlicht werden.<br />
Bedeutung und Möglichkeiten der Instrumente einer modernen Personalentwicklung<br />
sind bekannt und die Studierenden sind in der Lage, mit diesem<br />
Instrumentarium erfolgreich zu agieren.<br />
� Motivation und Leistung<br />
� Gestaltung von motivationsgerechten Arbeitsstrukturen<br />
� Führungsstile/situatives Führungsverhalten<br />
� Dimensionen der Unternehmenskultur/Change Management<br />
� Moderne Managementansätze<br />
� Instrumente der Personalrekrutierung<br />
� Instrumente der Personalentwicklung<br />
� Führung im interkulturellen Kontext<br />
� Seminaristischer Unterricht<br />
� Bearbeitung von Fallstudien (Einzeln/Gruppe)<br />
� Rollenspiele<br />
� Hausarbeit<br />
Seite 46
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