M. Eng. Wood Technology / Holztechnik - Hochschule für Architektur ...

Master Wood Technology
Module Catalogue / Modulhandbuch
Module MF 42 – Controlling
Module coordinator
Modulverantwortlicher
Lecturers/tutors
Referenten
Location / term
Durchführung des Moduls
Credit Points (ECTS) 5
Number of lectures
Anzahl der Vorlesungen
Total workload
Distribution of the hours
Gesamtworkload
Aufteilung der Stunden
Pre-requisites for the module
Modulvoraussetzungen
Learning objectives
Lernziele
Contents
Inhalt
Professor Dr. Robert Ott
Tel.: +49 (0)8031 805 707
E-Mail: robert.ott@fh-rosenheim.de
Professor Dr. Robert Ott
An der HS Rosenheim im WS
2 SWS Seminar,
2 SWS Übung, Fallstudien, Referate
150 Stunden, davon
� 30 h Präsenz Seminar
� 30 h Präsenz Übung/Fallstudien/Referate
� 90 h häusliche Vor- und Nachbereitung sowie Prüfungsvorbereitung
Zulassung zum Masterstudium Holztechnik
Grundlagen aus Betriebswirtschaftslehre, Buchführung und Bilanzierung
sowie Kosten- und Erlösrechnung
Die Studenten haben nach Abschluss des Moduls Controlling weiterführende
Kenntnisse über theoretische und v.a. praktische Rahmenbedingungen des
operativen und strategischen Controllings.
Darüber hinaus können die Studenten inhaltliche Schwerpunkte angrenzender
sowie interdisziplinärer Fachgebiete definieren und in den Gesamtkontext
einordnen (v.a. gegenüber Finanzbuchführung und Kostenrechnung).
Die Studenten sind des Weiteren befähigt, spezifische (Controlling-) Instrumente
kritisch zu beurteilen und auf konkrete Situationen anzuwenden (wie
z.B. Balanced Scorecard, Portfoliotechniken, Budgetierung, Target Costing,
Branchenstrukturanalyse etc.).
Die Studenten sollen befähigt werden, komplexe Sachverhalte in kurzer Zeit
aufnehmen, interpretieren und in geeigneter Form aufbereiten zu können.
Insgesamt sollen die Studenten durch die Teilnahme an dem Modul Controlling
in die Lage versetzt werden, unternehmensindividuelle Konzepte für ein
ganzheitliches (wertorientiertes) Controlling beurteilen, erstellen und implementieren
zu können.
Kap. 1: Definition und Aufgaben des Controlling
Definition von Controlling; Aufgaben Informationsversorgung/Planung/ Kontrolle;
Unterscheidung strategisches und operatives Controlling
Kap. 2: Informationsversorgung als Ausgangspunkt des Controlling
Finanzbuchführung und Kostenrechnung als Haupt-Informationsquellen;
Kennzahlen und Verrechnungspreise als Informationsinstrumente; Berichtswesen
Kap. 3: Aufgaben und Instrumente des operativen Controlling
Ausgestaltung des operativen Controlling; Hauptaufgaben Budgeterstellung
und -kontrolle (Abweichungsanalysen); Weitere Instrumente (z.B. Investitionsrechnungen,
Benchmarking, Target Costing)
Kap. 4: Aufgaben und Instrumente des strategischen Controlling
Ablauf des strategischen Controlling; Instrumente der Umwelt- (z.B. Branchenstrukturmodell)
und Unternehmensanalyse (z.B. Wertkette); Strategiebildung
(z.B. 3 Alternativen von Porter; Portfolio-Analyse) und -kontrolle (z.B.
Balanced Scorecard)
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