19.08.2015 Views

Zasady dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL - Aktualności

Zasady dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL - Aktualności

Zasady dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL - Aktualności

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

powyższych kryteriów nie przyznaje się punktów, lecz stosuje się zasadę „0-1” (spełnianiespełnia). Ocena projektu systemowego odbywa się przy pomocy Karty ocenyformalnej projektu systemowego <strong>PO</strong> <strong>KL</strong> oraz Karty oceny merytorycznej projektusystemowego <strong>PO</strong> <strong>KL</strong>, których wzory zawarto w załącznikach 1A i 3A. Niespełnieniektóregokolwiek z kryteriów oceny (oprócz ogólnego kryterium formalnego roczny obrótprojektodawcy i partnerów (o ile budżet projektu uwzględnia wydatki partnera) jestrówny lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie (zgodnie z zapisami pkt 3.6 wnioskuoraz z budżetem projektu); patrz: załącznik 8) oznacza konieczność poprawienia lubuzupełnienia wniosku o dofinansowanie projektu systemowego w wyznaczonym terminie.Niespełnienie ogólnego kryterium formalnego roczny obrót projektodawcy i partnerów (oile budżet projektu uwzględnia wydatki partnera) jest równy lub wyższy od rocznychwydatków w projekcie (zgodnie z zapisami pkt. 3.6 wniosku oraz z budżetem projektu);patrz: załącznik 8) oznacza konieczność odrzucenia wniosku o dofinansowanie projektusystemowego na etapie oceny formalnej.9. W przypadku projektu systemowego (z wyłączeniem projektów przewidzianych dorealizacji w Poddziałaniach: 7.1.1, 6.1.3, 7.1.2, 9.1.2 – projekty systemowe w zakresieindywidualizacji nauczania) ocena spełniania ogólnego kryterium merytorycznego sposóbzarządzania projektem obejmuje weryfikację, czy we wniosku o dofinansowanie (np.w pkt 3.7 Opis sposobu zarządzania projektem) projektodawca wskazał, że w <strong>ramach</strong>projektu powołana zostanie Grupa Sterująca, w skład której wejdą projektodawca,partnerzy projektu (o ile projekt przewidziany jest do realizacji w partnerstwie),przedstawiciel/e instytucji będącej stroną umowy o dofinansowanie (IP lub IP2; niedotyczy sytuacji, gdy podstawę dofinansowania projektu stanowi decyzja (uchwała)podjęta przez właściwy organ) oraz – o ile jest to zasadne – przedstawiciele środowiskreprezentujących grupy docelowe, do których kierowane będzie wsparcie w <strong>ramach</strong>projektu.Brak wskazania we wniosku, że w <strong>ramach</strong> projektu powołana zostanie Grupa Sterującaoznacza konieczność poprawienia wniosku o dofinansowanie projektu systemowego wwyznaczonym przez instytucję go oceniającą terminie.Grupa Sterująca 8 jest organem wspierającym beneficjenta w jego działaniu, głównie wzakresie podejmowania strategicznych decyzji i powinna być odpowiedzialna zadługoterminowe zarządzanie projektem i jego monitoring. Oznacza to bieżąceweryfikowanie postępu realizacji projektu na poziomie strategicznym, weryfikacjęzgodności projektu z przyjętymi wcześniej celami i utrzymanie założonych ram: zakresuwsparcia, kosztów i terminów. W przypadku jakichkolwiek zmian w projekcie (w tymrównież w zakresie składu personelu projektu) muszą one być najpierw przedstawioneGrupie Sterującej, a potem przez nią zatwierdzone. Grupa Sterująca ocenia i akceptuje, nazasadzie konsensusu, zaproponowane przez beneficjenta działania służące realizacjiprojektu. Zajmuje się także ich koordynacją i zapewnia spójność z innymi realizowanymiprojektami.Z każdego spotkania Grupy Sterującej sporządzana jest notatka potwierdzająca faktodbycia ww. spotkania, obejmująca informację o terminie i miejscu spotkania,uczestnikach oraz głównych ustaleniach podjętych podczas spotkania Grupy. Notatkapodlega akceptacji przez wszystkich członków Grupy Sterującej.10. Ocena formalna projektu systemowego trwa nie dłużej niż 14 dni od dnia jego złożeniawe właściwej instytucji, zaś ocena merytoryczna – nie dłużej niż 21 dni od dnia8 Ciało to może mieć inną nazwę zgodnie z decyzją projektodawcy.12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!