Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
privatizacija<br />
to zove zločestim komentarima, ali ipak<br />
kaže: “Prosječni Korčulanin živi bolje<br />
od prosječnog Hrvata.” Kako? Uz malu<br />
pomoć sive ekonomije, ali to direktor<br />
neće službeno reći, samo će na komentar<br />
slijegati ramenima. U hotelu Korčula,<br />
smještenom u starom dijelu garda u<br />
zgradi staroj stotinu godina, posjetitelj se<br />
može podsjetiti kako je izgledao luksuz<br />
u 80-im godinama. Od tada, naime, nije<br />
bilo obnove pa su sobe umjesto klimom<br />
opremljene ventilatorima, a noćenje u<br />
drugom tjednu rujna stoji oko 600 kuna.<br />
U mini baru nemaju običnu vodu, a recepcionerka<br />
radi dvokratno, od sedam<br />
do <strong>11</strong> ujutro, te od 18 do 22 sata. Od <strong>11</strong><br />
do 18 sati, praktično cijeli dan, recepciju<br />
pod kontrolom drže konobari.<br />
Hotelsko je važan partner grada.<br />
Dovoljno je reći da poduzeće financira<br />
ono što gradu treba, a onda ih grad oslobodi<br />
nekih obveza. Primjer simbioze je i<br />
izgradnja kanalizacijskog kolektora koju<br />
je financiralo Hotelsko, zbog čega je deset<br />
godina, sve do 1996., bilo oslobođeno<br />
plaćanja komunalne naknade.<br />
Hotelsko turističko poduzeća Korčula<br />
u većinskom je vlasništvu države koja<br />
sada prijeti da će 50,2 posto udjela uskoro<br />
prodati na javnom natječaju. Korčulani<br />
su zauzeli pozicije za učinkovitu obranu<br />
od omražene privatizacije. I to im nije<br />
prvi put. Prije četiri godine srušili su<br />
pokušaj Ugo opreme da kupi poduzeće.<br />
Nije im se svidjelo to što je potencijalni<br />
vlasnik zamislio ulaganja isključivo kroz<br />
hipotekarne kredite uz nekretnine kao<br />
zalog. “Zanimale su ih samo granice<br />
posjeda i ništa drugo”, kažu na Korčuli.<br />
Direktor Hotelskog Jure Vlašić u obnovu hotela Marco Polo uložio je 30 milijuna kuna<br />
Tada su korčulansku turističku tvrtku<br />
obilazili predstavnici švedske IKEA-e, ali<br />
i Gordana Tomičić iz Istraturist Umaga.<br />
Nitko osim Ugo opreme nije predao ponudu.<br />
Proteklih pet godina Hotelsko je kopnjelo<br />
i još se zaduživalo pa danas od potencijalnog<br />
privatnog vlasnika Korčulani<br />
brane poduzeće koje je gotovo s obje<br />
noge u stečaju. Kratkoročna dugovanja<br />
iznose 48,4 milijuna<br />
kuna, a lanjski godišnji<br />
prihod 51,3 milijuna<br />
kuna uz gubitak od<br />
9,9 milijuna. Duboka<br />
kriza likvidnosti je<br />
pred vratima i prijeti<br />
da će ih sama otvoriti.<br />
Pogled na rivu kvari<br />
socijalistički izgled<br />
hotela Liburna (prvi<br />
slijeva)<br />
Kada se tome doda i 72,2 milijuna kuna<br />
dugoročnih dugova te sve teža naplata<br />
potraživanja koja su u prvih šest mjeseci<br />
ove godine dva puta veća nego lanjskog<br />
polugodišta, u Hotelskom baš ništa ne<br />
blista. Dugovi im iznose 56,6 posto temeljnog<br />
kapitala. Zadnji su put ostvarili<br />
dobit još 2005. godine (580 tisuća kuna)<br />
i to zahvaljujući pozitivnim tečajnim razlikama.<br />
Iako je prije dvije godine u obnovu<br />
hotela Marco Polo uloženo 30 milijuna<br />
kuna kako bi imao četiri zvjezdice,<br />
na Korčuli ljetuje niži srednji sloj, a<br />
prema Vlašićevoj računici ta će se investicija<br />
vratiti za 13 godina. Pri tome ne<br />
postoji računica koja bi poduzeće izvela<br />
iz gubitaka. Ove će godine, tvrdi Vlašić,<br />
smanjiti gubitak pa će godinu završiti s<br />
četiri do pet milijuna kuna manjka. Nad<br />
poslovanjem Hotelskog ponajviše bdiju<br />
bankari Raiffeisen banke koja im je dala<br />
šest milijuna eura kredita, a ostali su<br />
Foto Boris Štajduhar<br />
56 F o r b e S listopad 2009
Change language