Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vision, mål och strategier för framgång<br />
Ett starkt fokus på att långsiktigt öka värdet på aktieägarnas investerade kapital genom att<br />
skapa värde för gäster, medarbetare och andra intressenter har bidragit till SkiStars positiva<br />
utveckling.<br />
Vision<br />
SkiStar ska skapa minnesvärda vinterupplevelser<br />
som den ledande operatören<br />
av europeiska alpindestinationer.<br />
SkiStar ska vara ledande inom koncept,<br />
helhetssyn och utveckling.<br />
Mål<br />
Värdeskapande för aktieägarna<br />
Det övergripande målet för SkiStar är<br />
att öka värdet på aktieägarnas investerade<br />
kapital, vilket endast kan ske<br />
genom att skapa värde för gäster, medarbetare<br />
och SkiStars övriga intressenter.<br />
Detta fokus har varit en starkt bidragande<br />
orsak till SkiStars framgångar<br />
och ledande marknadsposition.<br />
Finansiella mål<br />
För att möjliggöra en offensiv strategi<br />
och samtidigt balansera rörelserisken<br />
fäster SkiStar stor vikt vid en stark<br />
finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten<br />
inte ska understiga 35%. Vid<br />
nuvarande räntenivå ska avkastningen<br />
på eget kapital uppgå till 14,4% och<br />
avkastningen på sysselsatt kapital till<br />
11,4%. Målen är satta utifrån 3-månaders<br />
statsskuldväxlar där den genomsnittliga<br />
räntan under verksamhetsåret<br />
<strong>2003</strong>/<strong>04</strong> var 2,35%. Rörelsemarginalen<br />
ska långsiktigt överstiga 22%. Samtliga<br />
finansiella mål har överträffats under<br />
verksamhetsåret <strong>2003</strong>/<strong>04</strong> utom målet<br />
för rörelsemarginal som låg 1%-enhet<br />
under målnivån.<br />
Operativa mål<br />
SkiStars mål för tillväxt är att den organiska<br />
tillväxten ska överstiga inflationen<br />
med minst 3% årligen. Därutöver<br />
kan tillkomma tillväxt genom förvärv.<br />
Inflationen i Sverige uppgick under<br />
verksamhetsåret till 0,6% och den organiska<br />
tillväxten för jämförbara verksamheter<br />
uppgick till 3,4%.<br />
Strategier<br />
Koncept och affärsmodell<br />
• Kärnverksamheten är alpin skidåkning<br />
med gästens skidupplevelse i<br />
centrum.<br />
• Lönsamma och strategiska verksamheter<br />
inom lift/utförsåkning, logiförmedling,<br />
skidskola och skiduthyrning<br />
ska långsiktigt drivas inom den<br />
egna organisationen.<br />
• Verksamheter utanför kärnområdet<br />
ska företrädesvis drivas av externa<br />
Måluppfyllelse finansiella mål<br />
professionella aktörer.<br />
• SkiStar ska verka för att samtliga<br />
aktörer på alpindestinationerna<br />
arbetar med hög kvalitet och servicenivå<br />
för att stärka destinationernas<br />
varumärke och ge gästerna en bättre<br />
upplevelse.<br />
Operativa strategier<br />
• De i koncernen ingående destinationerna<br />
ska var djupt engagerade<br />
i marknadsföring, försäljning samt<br />
varumärkesuppbyggnad och vård.<br />
• Välskötta produkter ger en hög<br />
andel återkommande gäster, vilka i<br />
sin tur är de bästa marknadsförarna.<br />
• Med en väl utbyggd infrastruktur<br />
ska gästen finna allt inom gångavstånd.<br />
• Boende- och skidområden knyts ihop<br />
för att ge ett stort utbud av liftnära<br />
boende. Det s k Ski in-Ski out-konceptet<br />
innebär ett oberoende av bilen<br />
som transportmedel under vistelsen.<br />
Utfall <strong>2003</strong>/<strong>04</strong> Utfall 2002/03 Utfall 2001/02 Mål<br />
Soliditet, % 52 44 39 >35<br />
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 15 13 11<br />
Avkastning på eget kapital, % 36 17 15 14<br />
Rörelsemarginal, % 21 22 21 >22<br />
Organisk tillväxt utöver inflation, % 3 8 7 >3<br />
16
Change language