12.09.2015 Views

Årsredovisning 2003/04

Årsredovisning 2003/04 - SkiStar

Årsredovisning 2003/04 - SkiStar

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Fler och fler upptäcker glädjen<br />

med alpin skidåkning<br />

Trots mindre gynnsamma omvärldsfaktorer, bl a med en starkare svensk krona, en svag<br />

försäsong samt en ovanligt tidig och varm vår, uppvisar SkiStar sitt bästa resultat någonsin.<br />

Den starka attraktionskraft som SkiStars destinationer Åre, Sälen, Vemdalen och Hemsedal<br />

har är grunden till den positiva resultatutvecklingen.<br />

Verksamhetsåret <strong>2003</strong>/<strong>04</strong><br />

Antalet gäster som åkte alpin skidåkning<br />

på våra destinationer i Sverige och<br />

Norge ökade i volym med 1% till 3,4<br />

miljoner skiddagar, där en skiddag är<br />

en dags skidåkning med liftkort. Fler<br />

och fler nordbor upptäcker glädjen<br />

och gemenskapen med fjällsemester<br />

och alpin skidåkning. Ökningen<br />

har skett under mindre gynnsamma<br />

omvärldsförhållanden som en starkare<br />

svensk krona och billigare utlandsresor.<br />

Nettoomsättningen steg med 3% till<br />

990 MSEK och vinsten före skatt till<br />

177 MSEK (176). Vinsten efter skatt<br />

har ökat kraftigt till 313 MSEK (122).<br />

Detta är en effekt av att vi fått inkomstdeklarationer<br />

omprövade genom att<br />

skidverksamhet som bedrivs på egenägda<br />

fastigheter är inkomstskattebefriad<br />

inom Sverige. Detta innebär återbetalning<br />

av tidigare inbetald inkomstskatt<br />

om 51 MSEK samt att en uppskjuten<br />

skatteintäkt om 74 MSEK förbättrat<br />

resultatet. Om engångseffekterna exkluderas<br />

är koncernens skattebelastning<br />

under året 12%. Justerat för reavinster<br />

om 25 MSEK (27), valutaeffekter om<br />

-3 MSEK och engångskostnad för att<br />

driva frågan om skattefrihet för delar av<br />

skidverksamheten på 6 MSEK, ökade<br />

vinsten före skatt med 12 MSEK (+8%).<br />

Samtliga lönsamhetsmål överträffades<br />

utom det för rörelsemarginalen där<br />

utfallet var 21% jämfört med målnivån<br />

22%. Avkastningen på sysselsatt kapital<br />

uppgick till 13%, avkastningen på eget<br />

kapital till 36% och soliditeten ökade<br />

till 52%, den högsta noteringen någonsin.<br />

Den organiska tillväxten justerat<br />

för förvärvade och utarrenderade verksamheter<br />

uppgick till 3,4%. Inflationen<br />

i Sverige var under samma period 0,6%,<br />

varför vi i det närmaste även uppnår<br />

vårt tillväxtmål för organisk tillväxt om<br />

minst 3% utöver inflationen.<br />

Gästernas upplevelse<br />

Grunden för SkiStars framgång är att<br />

våra gäster har en bra upplevelse under<br />

sin vintersemester. En hög andel nöjda<br />

och återkommande gäster är en förutsättning<br />

för att långsiktigt upprätthålla<br />

en tillfredställande lönsamhet. Det<br />

skapar i sin tur resurser för utveckling<br />

av produkt- och tjänsteutbudet på<br />

våra destinationer. Genom att löpande<br />

genomföra gästundersökningar tar vi<br />

reda på hur våra gäster upplever sin<br />

vistelse och genom att åtgärda brister är<br />

målet att ständigt erbjuda ännu bättre<br />

upplevelser. Inget ska lämnas åt slumpen<br />

utan förbättringar ska ske i hela ledet<br />

från bokningstillfället till hemresan. Allt<br />

för att uppnå vår vision att skapa minnesvärda<br />

vinterupplevelser. Ett externt<br />

undersökningsinstitut har tagit fram ett<br />

Nöjd Kund-index för SkiStar och det<br />

visar att 88% av gästerna är nöjda med<br />

produkt- och serviceutbud samt tycker<br />

att de får värde för erlagda pengar. Den<br />

indexsiffran ska vi verka för att förbättra<br />

ytterligare kommande vintersäsonger.<br />

Koncernen utvecklas vidare<br />

Vårt arbete att samordna och utveckla<br />

SkiStars organisation för marknadsföring<br />

och försäljning fortsätter. Under<br />

senaste säsongen såldes samtliga produktområden<br />

på alla våra destinationer<br />

via vårt egna försäljningssystem<br />

Ski*Online. Andelen webbokningar<br />

uppgick till 13%, förskottsbokningar<br />

via telefon till 32% och försäljning<br />

på plats över disk till 55%. För första<br />

gången sålde vi liftkort i förskott på<br />

samtliga destinationer och totalt såldes<br />

12% av liftkorten på detta sätt. Vi<br />

bedömer att potentialen att sälja liftkort<br />

innan semesterresan är stor. Genom att<br />

boka och betala boende, liftkort, skidskola<br />

och hyrskidor i förskott underlättas<br />

gästens ankomst till destinationen<br />

och det går fortare och blir enklare att<br />

ge sig ut i pisterna direkt efter ankomst.<br />

För SkiStars del minskar affärsrisken<br />

genom förskottsaffärer. Sedan augusti<br />

20<strong>04</strong> har försäljningsenheterna i Sverige<br />

slagits ihop till ett call center och med<br />

en extern partner som tar samtal vid<br />

hög belastning. Detta för att öka tillgängligheten,<br />

servicenivån och försäljningsinsatserna.<br />

Från den 1 januari 2005 kommer<br />

SkiStar att genomföra ett par organisatoriska<br />

förändringar. Verksamheten<br />

kommer att delas in i tre affärsområden;<br />

Affärsområde Resor innehållande<br />

försäljning, marknadsföring och ITsystem,<br />

Affärsområde Destinationerna<br />

omfattande Sälen, Åre, Vemdalen och<br />

Hemsedal samt Affärsområde Fastighet.<br />

Affärsområde Resor har som mål att<br />

belägga bäddarna på destinationerna<br />

med skidåkande gäster. Affärsområde<br />

Destinationerna ska leverera en produkt<br />

och upplevelse som överträffar gästernas<br />

förväntningar och med målet att<br />

ha en hög andel återkommande gäster.<br />

Affärsområde Fastighet ska arbeta med<br />

exploatering av boende, effektivisera<br />

nybyggnationer och fastighetsdrift och<br />

därigenom frigöra kapacitet från destinationerna.<br />

Fastighet ska även verka<br />

för att äldre turistboende på destinationerna<br />

moderniseras för att öka beläggningsgraden<br />

ytterligare. Det boende som<br />

efterfrågas först är nyare och modernare<br />

boende. Genom att gå från en geografiskt<br />

indelad till en mer funktionsindelad<br />

specialistorganisation bedömer vi<br />

att vi kan hålla en högre utvecklingstakt<br />

4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!