Strategji_APU_dokumenti_perfundimtar_24_03_2015
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Strategji</strong>a e Zhvillimit të Arsimit Parauniversitar 2014-2020<br />
ZhP-në; mungon baza e nevojshme e të dhënave në këtë fushë dhe nuk janë plotësisht funksionale<br />
rregulloret për akreditimin e programeve dhe të organizatave që ofrojnë trajnime për ZhP-në të<br />
mësuesve; ka vonesa ose dobësi në licencimin e mësuesve. Mbeten problemet me nivelin jo të<br />
përshtatshëm të pagave të mësuesve dhe me sistemin e gabuar dhe aspak motivues të kompensimit<br />
për punën e kryer. Përfshirja e pamjaftueshme e të gjithë mësuesve në programet e aftësimit,<br />
instrumentet e munguara për identifikimin dhe çmuarjen e nevojave për ZhP-në, larmia dhe<br />
thellësia e programeve trajnuese janë dobësi të tjera që kërkojnë trajtim urgjent nga ekspertët, në<br />
kuadër të zbatimit të strategjisë.<br />
Problemet e konstatuara theksojnë edhe më shumë rëndësinë e të nxënit cilësor gjatë gjithë jetës,<br />
për të pasur një sistem efektiv ZhP-je. Për këtë arsye, tani, pas përfundimit të paketës kurrikulare,<br />
do të zhvillohen politika, programe dhe projekte që do të zhvendosnin përparësinë nga procesi i<br />
përvetësimit të kurrikulës zyrtare, në fushën e aftësimit, të përgatitjes praktike dhe të licencimit<br />
periodik të mësuesve. Sipas legjislacionit në fuqi, format e ZhP-së së mësuesve janë trajnimi në<br />
shkolla, rrjetet profesionale, këshillimet, kurset afatshkurtra dhe ato afatgjata. Në legjislacion<br />
theksohet se mësuesit dhe drejtuesit trajnohen të paktën 3 ditë në vit dhe se trajnimet zhvillohen<br />
sipas sistemit “kërkesë - ofertë”, në bazë të kërkesave nga institucionet arsimore dhe të ofertave nga<br />
agjencitë trajnuese që mund të jenë publike ose private. Ndërkaq, trupa mësimore e një shkolle i<br />
ngjan më shumë një bashkësie individësh të izoluar profesionalisht, sesa të një organizate<br />
profesionale që mban përgjegjësi të përbashkëta dhe kërkon e gjen bashkërisht rrugëzgjidhje për<br />
arritje cilësore të nxënësve të shkollës. Asistenca profesionale ndaj mësuesve, nga ana e drejtuesve<br />
të shkollave, është e papërfillshme. Ajo ka zëvendësuar këshillimin profesional me kontrollin dhe<br />
rezulton me efektivitet të ulët.<br />
Joefikase ka rezultuar dhe politika e zbatuar nga Ministria për liberalizimin e tregut të shërbimeve<br />
trajnuese. Kështu, sot, asnjë nga FE-të nuk siguron kushte për ZhP-në e mësuesve, ndërsa shumë<br />
operatorëve privatë që ofruan trajtime, u mungoi ekspertiza profesionale. Edhe programet e ofruara,<br />
në pjesën më të madhe, nuk iu përgjigjën si duhet nevojave të përfituesve. Nga ana tjetër, punonjësit<br />
arsimorë u përfshinë me vështirësi në veprimtaritë trajnuese për mungesë të informimit rreth<br />
programeve të ofruara, por edhe pse pagesat për shërbimet e ofruara ishin të larta. Për arsye si këto,<br />
do të rritet niveli i financimit për ZhP-në e mësuesve në shërbim dhe do të ndryshojë mënyra e<br />
financimit. Procedurat e reja të financimit do të motivojnë financiarisht FE-të që të ofrojnë trajnime<br />
të tilla.<br />
Në kontekstin e përgjithshëm, gjejmë një botë që karakterizohet nga ndryshime të shpejta, nga<br />
globalizimi në rritje dhe nga ndërlikimi gjithnjë e më i madh i marrëdhënieve shoqërore, kulturore<br />
dhe ekonomike, të udhëhequra nga dija. Konteksti i ndryshimeve të tilla, doemos, duhet të<br />
reflektohet në objektivat e ardhshme të planifikimit strategjik në arsimin tonë.<br />
Ky kontekst i përgjithshëm na ndihmon të identifikojë dhe kuptojmë sfidat që ekzistojnë realisht,<br />
kapërcimi i të cilave kërkon politika të reja.<br />
Faqe 30