johtaminen
kr4_15
kr4_15
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
artikkelit<br />
Kohti<br />
johdettavakeskeistä ajattelua<br />
Teksti: Pekka Kurvinen<br />
Yritysympäristön ja organisaatioiden jatkuva murros<br />
edellyttää johtamiselta monien kulttuurien ja arvojen<br />
ymmärrystä, strategista uudisajatteluakin. Tulevaisuuden<br />
organisaatioiden keskiössä on inhimillinen ja sosiaalinen<br />
pääoma. Ihmisten johtamisen merkitys korostuu<br />
organisaatioissa, jotka ovat nopeasti liikkuvia ja joissa<br />
tarvitaan luovuutta ja yhteisöllisyyttä. Työntekijöiden,<br />
työkulttuurin ja -tehtävien muuttuessa tarvitaan<br />
uudenlaista hallintaa ja luovuutta.<br />
Perinteiset, vertikaaliseen tai muodolliseen<br />
toimintatapaan kuuluvat<br />
työn tekemisen ja sen myötä<br />
johtamisen järjestämismenetelmät eivät<br />
tietoperustaisessa työssä näyttäisi enää<br />
toimivan. Yksilöltä ja tietotyöntekijöiltä<br />
vaaditaan kokonaan uudenlaista<br />
ajattelua ja toimintaa. Jokaisen organisaation<br />
jäsenen on otettava vastuu<br />
itsestään ja ympäristöstään. Muutos<br />
edellyttää erityispanostusta itsensä<br />
johtamiseen ja erityisesti uskomusten<br />
hallintaan tavalla, joka yhtäältä painottaa<br />
riittävää kulttuuriyhtenäisyyttä ja<br />
toisaalta edistää jokaisen organisaation<br />
jäsenen yksilöllisyyttä.<br />
Murrosorganisaation sekä yksilön<br />
halujen ja tarpeiden menestyksellinen<br />
yhdistäminen vaatii niin johtajalta,<br />
johdettavalta kuin asiantuntijoiltakin<br />
keskinäistä herkkyyttä pienten intuitiivisten<br />
vihjeiden ja signaalien vainuamiseen<br />
ja hyödyntämiseen. Keskiössä<br />
ovat aktiivinen kuuntelu, organisaation<br />
ja yksilön halujen ja tarpeiden yhdistäminen,<br />
kaikkia osapuolia kunnioittava<br />
ja arvostava keskinäiseen luottamukseen<br />
ja kannustukseen perustuva sekä<br />
yhteiseen tulevaisuuden menestykseen<br />
pyrkivä johtamistyöskentely. Jokaisen<br />
toimintaan osallistuvan on hankittava<br />
vihiä ja vainuttava toistensa halut, tarpeet,<br />
toiveet ja aikomukset.<br />
Vihiä menestyksekkääseen<br />
johtamiseen<br />
Johtolankoja saadakseen on esimiehen<br />
ja johtajan kuunneltava ja puhuttava,<br />
mutta myös alati itse hankittava – ja<br />
korosteisesti mahdollistettava johdettavien<br />
hankkia – uutta teoreettista ja<br />
käytännön tietoa. Johtolankojen ja<br />
vihien rönsyistä on kyettävä vainun ja<br />
vaiston avulla erottamaan oleellinen<br />
ja priorisoitava. Tieto lisääntyy eksponentiaalisesti,<br />
mutta se myös vanhenee<br />
yhtä nopeasti.<br />
Johdettavat on vapautettava itsenäiseen,<br />
aavistamisen ja intuition<br />
mahdollistamaan ajatteluun ja päätöksentekoon.<br />
Heidät on kannustettava<br />
luovuuteen ja luomaan uusia, kaikkia<br />
hyödyttäviä toimintatapoja ja ratkaisuja<br />
– virheistä oppien ja yhdessä ne<br />
hyväksyen. Yhteisöllisyys ja yhteinen<br />
menestys hallitsevat solidaarista vallan<br />
21<br />
Pekka Kurvinen<br />
ja vastuun toimintaympäristöä. Avoin<br />
ja läpinäkyvä vuorovaikutus mahdollistaa<br />
sekä yksilön että organisaation<br />
perustehtävän toteuttamisen sekä vilpittömän<br />
luottamuksen rakentamisen<br />
ja säilyttämisen toinen toistaan kunnioittavassa<br />
hengessä.<br />
Toimintatavalle, jota kutsun nimellä<br />
vihi<strong>johtaminen</strong>, leimallista on transmoderni<br />
ajattelu. Se arvostaa ihmisen<br />
persoonallista kasvua ja tietoisuutta<br />
sekä hyvin kehittynyttä sosiaalista tietoisuutta.<br />
Transmodernissa, holistisessa<br />
ajattelussa keskiössä ovat ihmisen<br />
henkinen kasvu, ihmissuhteet ja luova<br />
altruismi. Johtamistavoissa ja -kulttuurissa<br />
vuorovaikutussuhteen osapuolet<br />
tiedostavat toisensa. He sitoutuvat toimintaan,<br />
jonka lähtökohtana on sekä<br />
itsensä että toisen kunnioittaminen.<br />
Vuorovaikutus ei perustu väittelyyn,<br />
Kylkirauta 4/2015
Change language