johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva www.youthtelan.com.<br />
artikkelit<br />
”Näyttää siltä, että luovia ihmisiä johdetaan menestyksekkäimmin silloin, kun johtamista ei oikeastaan<br />
ole ollenkaan.”<br />
kasvu, joka laajentaa kunkin yksilön<br />
osaamista ja hyödyntää sitä kokonaisvaltaisesti.<br />
Paradoksaalisesti näyttää siltä, että<br />
luovia ihmisiä johdetaan menestyksekkäimmin<br />
silloin, kun johtajuutta ei oikeastaan<br />
ole ollenkaan. Yksilöillä on<br />
oma, vilpitön halu elää itselleen parasta<br />
elämää sekä tehdä työnsä omien tietoon,<br />
tunteeseen ja haluihin perustuvien<br />
vaikuttimiensa perusteella niin hyvin<br />
kuin kykenee. Tämän menettelyn keskiössä<br />
on ymmärrys siitä, että jokaisen<br />
antaessa parhaansa yhteiseksi menestykseksi<br />
saavutetaan synergiaa, jonka<br />
lopputulema on suurempi kuin osiensa<br />
summa. Kun jokainen on sisäistänyt<br />
oman osuutensa tekemisen elämän- ja<br />
kuolemankysymyksenä, orgaanin ja<br />
yksilön myönteisen menestyksen ja<br />
selviytymisen kulmakivenä, johtajuus<br />
ei enää ole henkilöitynyt.<br />
Huolenpito luo<br />
turvallisuutta<br />
Organisaatioissa, joissa vallitsee aito<br />
yhteisöllisyys, <strong>johtaminen</strong> tapahtuu<br />
samoin kuin muukin toiminta turvallisuuden<br />
ja pelottomuuden ilmapiirissä.<br />
Edellytyksenä on, että esimies kannustaa<br />
ihmiset kertomaan toinen toisilleen<br />
myös työpaikan ulkopuolisesta elämästään<br />
– ja, jos mahdollista, tätä elämää<br />
voidaan elää työporukankin kesken.<br />
Sellaiset tekijät kuten koti, perhe<br />
ja harrastukset säteilevät aina myös<br />
työelämään. Jos niistä uskaltaa kertoa<br />
työpaikalla pelkäämättä asioiden leviävän<br />
koko maailmalle, kumuloituu koko<br />
työpaikan ymmärrys yhteisestä menestyksestä<br />
ja solidaarisesta vastuusta.<br />
Työtoverin käyttäytymistä vaihtuvissa<br />
tilanteissa on helpompi ymmärtää. Esimiehen<br />
vastuu sekä kannustus suhtautumistavan<br />
muutoksessa työhön ja sen<br />
tekemiseen on ensiarvoista.<br />
Turvallisuudesta puhuttaessa ajatellaan<br />
vieläkin kovin yksioikoisesti –<br />
suomalaisittain insinöörimäisesti, – että<br />
se tarkoittaa yksinomaan kone-, laiteja<br />
järjestelmäturvallisuutta. Tosiasiassa<br />
nykyorganisaatioissa kyse on aineettomasta<br />
turvallisuudesta: meidän jokaisen<br />
tulee välittää ja huolehtia toisistamme,<br />
myönteisesti seurata toinen toistamme.<br />
Mikä sitten on seuraamisen, välittämisen<br />
ja erityisesti esimieslähtöisen<br />
ohjaamisen, valmentamisen ja fasilitoinnin<br />
oikea taso? Yksi saattaa kokea<br />
jonkinasteisen huolenpidon kyttäämiseksi,<br />
kun taas toinen tuntee samassa<br />
tilanteessa itsensä jätetyksi heitteille.<br />
Keskeistä onkin tuntea alaisensa, tuntea<br />
vertaisensa ja – tuntea esimiehensä.<br />
Vain aidon, luottamuksellisen ja<br />
läpinäkyvän vuorovaikutuksen avulla<br />
– jossa sanaton viestintä hyvistä käytöstavoista<br />
ja sovitusta kiinni pitäminen<br />
kulkevat etumaisena – kaikkiin vertikaalisiin<br />
ja horisontaalisiin suuntiin,<br />
ulos ja sisään, voimme löytää yksilölliset<br />
halut ja tarpeet turvallisen työnteon<br />
mahdollistamiseksi.<br />
Organisaation etu kulkee ensimmäisenä,<br />
mutta sitä ei pidä repiä työntekijöiden<br />
selkänahasta. Kokonaisuus<br />
muodostuu yksilöistä, jotka kaikki ovat<br />
asemaansa katsomatta tasaveroisia,<br />
tasa-arvoisia entiteettejä. Heitä tulee<br />
johtaa tasapuolisesti, muttei tasapäisesti<br />
siten, että jokainen ymmärtää vääjäämättömän<br />
merkityksensä koko organisaation<br />
tulevaisuutta pitkäjänteisesti<br />
luotaessa.<br />
Käskyttävän ”kasarmikulttuurin”<br />
ajasta on siirryttävä elinikäiseen, ennakkoluulottomaan<br />
vuorovaikutuksellisen<br />
oppimisen johtamiskulttuuriin. Asiantuntijayrityksissä<br />
kaivataan jonkinmoista<br />
katupoikahenkeä. Katupojat kun ovat<br />
tottuneet toimimaan viekkaasti, ovelasti<br />
ja hämäävästi vihiä hankkien, vainuten<br />
oikeat ratkaisut nopeasti muuttuvissa<br />
tilanteissa hengissä säilyäkseen.<br />
Pekka Kurvinen on kauppatieteiden<br />
tohtori ja majuri evp. <br />
23<br />
Kylkirauta 4/2015
Change language