johtaminen
kr4_15
kr4_15
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
näkymiä<br />
Johtamista, johtajuutta ja asennetta<br />
”Lupaan käyttäytyä kunnollisesti<br />
ja ryhdikkäästi, totella esimiehiäni,<br />
noudattaa lakeja ja asetuksia sekä<br />
säilyttää minulle uskotut palvelussalaisuudet.<br />
Tahdon olla suora ja<br />
auttavainen myös palvelustovereitani<br />
kohtaan. Milloinkaan en sukulaisuuden,<br />
ystävyyden, kateuden,<br />
vihan tai pelon vuoksi enkä myöskään<br />
lahjojen tai muun syyn tähden<br />
toimi vasten palvelusvelvollisuuttani.<br />
Jos minut asetetaan esimiesasemaan,<br />
tahdon olla alaisiani kohtaan<br />
oikeuden mukainen, pitää huolta<br />
heidän hyvinvoinnistaan, hankkia<br />
tietoa heidän toiveistaan, olla heidän<br />
neuvon antajana ja ohjaajanaan sekä<br />
omasta puolestani pyrkiä olemaan<br />
heille hyvänä ja kannustavana esimerkkinä.”<br />
Edellä oleva teksti on ote sotilasvalasta.<br />
Siinä on kiteytetty yksinkertaiseen<br />
ja selkeään muotoon sotilaan<br />
keskeisimmät toimintaohjeet. Se antaa hyvät lähtökohdat<br />
myös sotilasjohtamiselle.<br />
Asia ei kuitenkaan ole aivan näin yksinkertainen, sillä<br />
onhan kyse ihmisistä ja ihmisten johtamisesta. Johtajaksi ei<br />
synnytä, vaan siihen kasvetaan. Johtajaksi kasvaminen on<br />
koko elämän mittainen prosessi, jossa pelkkä käytännön harjaantuminen<br />
johtamistehtävissä ei riitä. Johtajaksi kasvamisen<br />
prosessi edellyttää jatkuvaa osaamisen ja ihmistuntemuksen<br />
kehittämistä. Upseerin on kouluttauduttava toimimaan johtajana<br />
paitsi rauhan ja sodan ajan myös kriisinhallinnan ja<br />
kokonaismaanpuolustuksen toimintaympäristöissä.<br />
Kadettiupseeri saa ensimmäiset johtamisoppinsa jo<br />
varusmiespalveluksen yhteydessä. Upseerin perustutkinnon<br />
johtajakoulutuksen keskeisenä sisältönä ovat sellaiset<br />
johtamiseen liittyvät tiedot ja taidot, joita sotilas tarvitsee<br />
toimiessaan sotilasorganisaation johtajana ja kehittäessään<br />
itseään johtajana. Maanpuolustuskorkeakoulun antaman<br />
upseerikoulutuksen iso päämäärä voidaan kiteyttää yhteen<br />
lauseeseen: ”Maanpuolustuskorkeakoulusta valmistuu johtajia<br />
asiantuntijavalmiuksin.”<br />
Vaikka kadettien opetus sisältääkin kaikki johtamisen osaalueet<br />
– <strong>johtaminen</strong> (management), johtajuus (leadership),<br />
organisaatiorakenne ja organisaatiokulttuuri – on koulutuksen<br />
ja harjaannuttamisen painopiste nimenomaan sotilasjohtamisessa.<br />
Johtamisen opinnoilla on myös suora yhteys kaikkeen<br />
muuhunkin opiskeluun.<br />
Johtamisen alalta saatuja oppeja on kyettävä soveltamaan<br />
kaikkien oppiaineiden opiskelussa ja harjoittelussa. Vasta sen<br />
myötä saavutetaan sellaisia valmiuksia, joita tarvitaan tulevissa<br />
johtajatehtävissä ja joiden myötävaikutuksella upseeri saa<br />
hyvät eväät johtajana kehittymiselleen. Johtajana onnistumisessa<br />
ja varsinkin siinä kehittymisessä<br />
asenteella on ratkaiseva merkitys.<br />
Kun noudatamme sotilasvalassa annettua<br />
lupausta ja toimimme oikealla<br />
asenteella, olemme päässeet jo varsin<br />
pitkälle.<br />
Sotilasjohtaja kohtaa rauhan ajan<br />
eri tilanteissa ja tehtävissä aivan samanlaisia<br />
haasteita kuin minkä tahansa<br />
organisaation johtaja. Hyvin<br />
harvat siviiliorganisaatiossa johtajana<br />
toimivat joutuvat kuitenkaan<br />
kantamaan sitä äärimmäistä vastuuta,<br />
joka tehtäväänsä täyttävällä sotilasjohtajalla<br />
on sodassa: vastuu toisten<br />
ihmisten hengestä ja elämästä.<br />
Sotilasjohtamisen lopullinen tehokkuus<br />
mitataan taistelussa, joka<br />
teknisestä kehityksestä huolimatta<br />
perustuu edelleenkin ennen kaikkea<br />
ihmisen johtamiseen. Ihmisten<br />
<strong>johtaminen</strong> taistelussa on aina ollut<br />
johtamistilanteista kaikkein vaativin.<br />
Siinä onnistumista edesautetaan oikeilla johtajavalinnoilla ja<br />
hyvällä johtajakoulutuksella. Vakaa käsitykseni on, että sekä<br />
Puolustusvoimissa että Rajavartiolaitoksessa nämä asiat ovat<br />
hyvällä tolalla.<br />
Kadettikunnan puheenjohtajuus on ollut mieluisa johtamistehtävä.<br />
Omalta osaltani tähän tehtävään liittyvä johtajana<br />
kasvamisen ja kehittymisen vaihe alkaa lähestyä loppuaan,<br />
sillä vuoden vaihteessa luovutan puheenjohtajan tehtävät<br />
prikaatikenraali Kim Mattssonille. Onnittelut tulevalle<br />
puheenjohtajalle!<br />
Osoitan parhaat kiitokseni kaikille Kadettikunnan toimintaa<br />
tukeneille tahoille. Ilman teiltä saatua henkistä, materiaalista<br />
ja varsinkin taloudellista tukeanne toimintamme<br />
ei olisi ollut mahdollista. Kiitokseni myös kaikille erilaisissa<br />
hankkeissa toimineille vapaaehtoisille ”projektiupseereille”,<br />
kuten myös Kadettipiireille, joissa tehdään kenttätyötä hyvällä<br />
asenteella ja tarmolla.<br />
Erityisen lämpimän kiitoksen haluan osoittaa Kadettikunnan<br />
toimistolle. Siellä työskentelevät pääsihteeri Juha<br />
Tammikivi ja toimistonhoitaja Sabina Krogars ovat tehneet uraauurtavaa<br />
työtä viedessään Kadettikunnan toimintaa aidosti<br />
tämän vuosituhannen edellyttämän digitaalisen maailman<br />
suuntaan. Aktiivisella toiminnallaan he ovat merkittävästi<br />
helpottaneet puheenjohtajan tehtävän hoitamista.<br />
Esitän Kadettikunnan puolesta parhaat onnittelut itsenäisyyspäivänä<br />
ylennetyille!<br />
Toivotan Kadettikunnalle ja sen jäsenistölle hyvää lähestyvää<br />
joulun aikaa sekä onnea ja menestystä tuleville vuosille!<br />
Puheenjohtaja<br />
Kontra-amiraali<br />
Veijo Taipalus
Change language