MAYO 2018

N egocios / Business
Principio n.° 4:
Tome en serio a los comités
Los presidentes experimentados concuerdan
en que el trabajo por comités es la clave para el
éxito de la junta directiva. Como lo explica Van
der Merwe, “les dedicamos tres cuartas partes
del trabajo a las reuniones de los comités. Los
comités son pequeños, sus miembros poseen
experticia relevante y sus discusiones son siempre
francas. Por definición, las reuniones de
juntas directivas son más formales. Por tanto,
trato de llevar a cabo discusiones profundas
en los comités; hago que estos se encarguen
de todo el trabajo analítico y preparen las propuestas
finales para la junta completa”.
Principio n.° 5:
Manténgase imparcial
Aunque muchos de los recién nombrados
presidentes de junta están ansiosos por poner
toda su experiencia en práctica, la cruda
realidad es que la productividad colectiva
sufre cuando la persona que está en la cabecera
de la mesa tiene fuertes puntos de
vista en un asunto particular.
Los presidentes de juntas
directivas exitosos se caracterizan
por ser moderados y pacientes y
siempre estar disponibles.
Successful chairs exhibit these
three virtues: restraint, patience,
and availability.
Principle #4:
Take Committees Seriously
Experienced chairs agree that committee work
is key to a boards success. s van der erwe
elains, e do threeuarters of the work
during committee meetings. Committees are
small, their members ossess relevant eertise,
and discussions are always candid. y definition,
board meetings are more formal. o I try
to have rofound discussions at the committee
level have them do all the analytical work and
prepare resolutions for the whole board.”
Principle #5:
Remain Impartial
Though many newly minted chairs are eager to
put their experience to full use, the harsh reality
is that collective roductivity suffers when the
erson at the head of the table has strong views
on a particular issue.
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