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moneyeditorial
EDITORIAL
Mehr Fairness,
weniger Beamte
Beamte müssen viel ertragen. Dazu gehören auch Witze über ihre Effizienz.
„Warum sind bei Beamten Papiertaschentücher so unbeliebt? Weil häufig ‚Tempo‘
draufsteht!“ Doch solche Pointen können Staatsdiener gut wegstecken.
Denn die knapp 1,8 Millionen Beamten genießen Privilegien. Die Pressemitteilung
Nr. 551 des Statistischen Bundesamtes stellt fest: Rund 1,5 Prozent des
Bruttoinlandsprodukts, das sind mehr als 52 Milliarden Euro, wurden im Jahr
2021 für ihre Altersversorgung aufgewendet. Mit einem durchschnittlichen
Ruhegehalt von 3170 Euro monatlich sind Beamte im Vergleich zu Arbeitnehmer
und Selbstständigen privilegiert. Die Schieflage wird sich durch die Zunahme
staatlicher Ruheständler noch verstärken. Die Zahl der Pensionäre stieg
bereits zwischen dem Jahr 2000 und 2020 um mehr als die Hälfte.
Doch nicht nur bei der Altersversorgung wächst die Ungleichheit, sondern
auch bei den Gehältern. Beamte kommen nach einer Umfrage der Bundesbank
auf ein durchschnittliches Jahresbruttoeinkommen von 79 900 Euro. Bei Angestellten
sind es hingegen 58 400 Euro und bei Selbstständigen sogar nur
51 300 jährlich. Dabei genießen Beamte noch Privilegien wie eine Arbeitsplatzgarantie,
keine Beiträge zur Arbeitslosenversicherung oder zur Rentenversicherung
sowie eine eigene Krankenversicherung, die der Versorgung durch
AOK & Co. weit überlegen ist. Angesichts der Lohnentwicklung gilt ohnehin
nicht mehr die tradierte Annahme, dass Beamte weniger Geld verdienen als in
der freien Wirtschaft und deshalb eine hohe Pension verdienen.
Es ist Zeit für eine sehr grundlegende Reform, um mehr Fairness im Land zu
schaffen. Warum zahlen nicht auch Beamte in die Rentenversicherung ein?
Warum erhalten Beamte bis zu knapp 72 Prozent ihres letzten Gehaltes vor
dem Ruhestand? Warum sind Staatsdiener aus solidarischen Gründen nicht
bei einer Ersatzkasse krankenversichert? Und warum gibt es eigentlich eine
lebenslange Arbeitsplatzgarantie?
Wenn die Parteien nicht bald eine Modernisierung des viel zu teuren Staatsapparates
anpacken, droht zum einen die wirtschaftliche Überforderung des
Staates. Deutschland hat bekanntlich kein Einnahmeproblem, sondern ein
Ausgabeproblem. Das gilt insbesondere bei den Staatsdienern. Zudem birgt
das unfaire System sozialen Sprengstoff, aus dem extremistische Kräfte schnell
Kapital schlagen können. Noch immer haben die bürgerlichen Kräfte in Regierung
und Opposition genügend Stimmen, um Gesetze und Verfassung im Sinne
von mehr Gerechtigkeit und besserer Leistbarkeit zu ändern. Sie sollten diese
Macht schleunigst nutzen, um das Zweiklassensystem zu beenden und die
Rentenversicherung zukunftssicher zu machen. Mehr Fairness ist das Gebot
der Stunde.
HANS-PETER SIEBENHAAR
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FOCUS MONEY 42/2023
3

moneyinhalt
11. OKTOBER 2023 www.money.de
moneykompakt
6 USA: Der Sprecher des Repräsentantenhauses
wurde aus dem Amt
gedrängt. Und jetzt?
7 Das kaufe ich jetzt: Auch wenn
die Börsen wackeln. Die CME
Group gehört ins Depot
7 Chart der Woche: Deutschland
überweist das meiste Geld nach
Brüssel
7 Hit & Shit: Pfizer und die
Deutsche Konsum REIT
8 Daimler Truck: CO2-Reduzierung
für Reisebusse unrealistisch
8 Börsentag: Anleger treffen sich
am 21.10.2023 in Berlin
9 Mikas Markt-Monitor: 70 Prozent
Verlust mit einer Staatsanleihe
9 Rüstung: Renk sagt Börsengang ab
10 Urlaub: Reiseportal Holidaycheck
erringt einen Sieg vor Gericht
10 Gasspeicher: Gut gefüllt, aber die
Unsicherheit bleibt
98 Andis Börsenbarometer: Auch
am Wochenende mit CFDs
handeln
12
Strategisch agieren
In unsicheren Zeiten wächst das
Geld nicht mehr auf Bäumen. Dann
lohnt sich ein Blick auf Strategien
und Methoden, die Anlegern eine
Alternative bieten. Drei Top-Strategien
für Anleger
moneytitel
12 Finanzmärkte: Probleme gibt es
genug. Doch der Optimismus der
Profis ist groß
14 Strategie: Mit der 200-Tage-Linie
auf Euro-Jagd. Wie vier Titel ein
Depot nach vorne brachten
18 Abstauber-Taktik: Mit klugen
Einstiegstechniken und cleveren
Anlageprodukten zum Erfolg
50
Steigende Zahlen
Die Gesundheitslatsche zu
tragen, ist für viele Ausdruck
eines Lebensgefühls. Das zahlt
sich aus – Umsatz und Gewinn
steigen. Aber es gibt Haken
22 Top-Gewinner: Große Namen,
rosige Aussichten.
moneymarkets
26 Interview: Tech-Investorin Cathie
Wood über das Investieren in
Innovationen
30 Disney: Harte Konkurrenz macht
dem Unternehmen zu schaffen
32 Interview: Ufa-Chef Nico Hofmann
über Streaming und KI
34 Kolumne: Ken Fisher über die
„Mauer der Angst“
36 Pharma: KI kann die Entwicklung
von Medikamenten beschleunigen.
Welche Konzerne großes
Potenzial haben
4 Titelillustration: Adobe Stock
Composing: FOCUS MONEY
FOCUS MONEY 42/2023

40 Economist: Der Kampf der
Giganten. Apple gegen Microsoft
44 Umweltbank: Der Aktienkurs ist
abgestürzt. Doch das könnte
übertrieben sein
45 Chartsignal: Gold fiel zuletzt
deutlich. Jetzt naht Unterstützung
45 Wette der Woche: Der Börsengang
von Instacart ging nach
hinten los. Kommt jetzt die Wende?
46 Elektromobilität: Cluster eröffnen
Chancen
50 Birkenstock: Eine Legende geht
an die Börse
54 Übernahmen: Immer mehr
deutsche Unternehmen werden
aufgekauft. Das kann sich lohnen
57 Cancom: Attraktive Bewertung
macht das Unternehmen wieder
interessant
62 Musterdpots: Nicole Sperch hat
die Nase vorn
64 ESG-Awards: Ideen für eine
bessere Welt
66 Marktplatz: Hotel-Bonusprogramme.
Ein Kommentar
moneydigital
58 Mission Money: Hans-Werner
Sinn befürchtet, dass der deutsche
Sonderweg die Zukunft
gefährdet, Kleingeldhelden und
Money Talks
40
Duell der Giganten
Microsoft könnte Apple als wertvollstes Unternehmen ablösen. Wie?
Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz
30
Aus die Maus?
Die Disney-Aktie hat sich in
zwei Jahren fast halbiert. Das
Tüpfelchen auf dem i ist der
Streik der Schauspieler. Aber es
gibt auch Grund zum
Optimismus
26
59 Aktienanalyse: Die Swiss
Life-Aktie hat Einiges zu bieten
dswanlegerschutz
63 Wirecard: Frist zur Teilnahme am
Musterverfahren abgelaufen
moneyservice
68 Private Krankenversicherung:
Privatpatienten achten auf Kosten
und ein gutes Leistungsniveau.
Die besten Policen
71 Versicherungsgruppen: Die
Top-15 der Europäer mit der
besten Bonität
74 Bewertung: Welche Kundenhotlines
performen
moneyanalyse
81 Fonds
82 Deutsche Aktien
90 Internationale Aktien
96 ETFs
97 Zertifikate
moneyrubriken
3 Editorial
80 Leserbriefe – Impressum
98 Termine
„Viele Anleger versuchen, ihr Investment
zu timen – das funktioniert nicht.“
CATHIE WOOD, CEO VON ARK INVEST
FOCUS MONEY 42/2023
Inhaltfotos: Adobe Stock (2), Birkenstock, Disney, Bloomberg 5

moneymarkets
INTERVIEW
Wir müssen
viel Boden
gutmachen“
Die Superstar-Innovatoren werden die
heutigen Nasdaq-Giganten verdrängen, ist
Cathie Wood überzeugt. Die prominente
Tech-Investorin und Gründerin von Ark
Invest expandiert mit Rize ETF nach Europa
von HEIKE BANGERT
Frau Wood, wie sehr treibt es Sie um, dass viele Privatanleger
in der Hausse in Ark-Innovation ETFs investiert haben und
heute auf hohen Verlusten sitzen?
Cathie Wood: Ich gehe davon aus, dass gerade unsere
Investoren aufgrund des umfangreichen kostenfreien
Researchs, das wir ihnen zur Verfügung stellen, verstehen,
wovon wir sprechen, wenn es um Investitionen
in Innovationen geht. Viele Venture-Capital-Präsentationen
bauen auf unserem Research auf. Sie werden
kaum jemanden finden, der ähnlich gründlich recherchiert
wie wir. Entsprechend hoch ist unsere Überzeugung.
Ich bin nicht befugt, Anlegern Ratschläge zu erteilen,
kann aber sagen, was ich mit meinem eigenen
Portfolio mache: Ich bilde stets einen Durchschnittswert,
an dem ich mich orientiere. Viele Anleger versuchen,
ihr Investment zu timen – das funktioniert nicht.
Stattdessen sollten sie sich auf wenige Strategien konzentrieren,
von denen Sie wirklich überzeugt sind.
26 Foto: Bloomberg
FOCUS MONEY 42/2023

FOCUS MONEY 42/2023
TECH-INVESTORIN
WOOD auf der Bühne bei
der Münchener Start-up-
Messe „Bits & Pretzels“.
Ihre Einschätzung zu
Bitcoin: „Bullish, bullish,
bullish.“
Vita
Cathie Wood
Geboren 1955 in
den USA, Studium
der Wirtschaftswissenschaften
an der
University of Southern
California bei
Art Laffer, 1981
Abschluss: Summa
cum laude
1977 Assistant
Economist bei The
Capital Group, 1981
Wechsel zu Jennison
Associates LLC,
Aufstieg zur Chefökonomin
und Portfoliomanagerin,
ab 1998
Limited Partnerin und
Portfoliomanagerin
bei Tupelo Capital
Group, ab 2002 CIO
bei AllianceBernstein
2014 gründet sie
ihre eigene Firma:
Ark Invest, und
bestimmt als CEO
und CIO den Kurs
Und wie lange sollten Anleger dabeibleiben?
Wood: Unser Anlagehorizont beträgt fünf
Jahre. Doch wir haben gerade eine Phase erlebt,
in der die Zinssätze in einem Jahr um
das 22-Fache gestiegen sind. Das hat es zuvor
noch nie gegeben und brachte alle langfristigen
Strategien unter Druck. Jetzt stehen
wir kurz vor dem Ende dieses Zyklus.
China ist wirtschaftlich in Schwierigkeiten.
Europa wird folgen. Den USA steht als Letztes
eine harte Landung bevor. Der US-Immobilienmarkt
befindet sich auf einem ähnlich
niedrigen Preislevel wie in den Krisenjahren
2008/09. Die Autoverkäufe liegen auf Rezessionsniveau.
Die Lagerbestände sind zurückgegangen.
Der Konsum wird stärker
einbrechen als bisher angenommen. Damit
dürfte die US-Notenbank Fed die Zinsen
schneller senken, als sich die meisten Menschen
das vorstellen können. Das sollte sich
für unsere Strategie auszahlen. Also nochmals:
Unser Anlagehorizont beträgt normalerweise
fünf Jahre. Doch nach der Periode
der Zinserhöhungen dürfte sich dieser Horizont
verlängern, weil wir in der Tat viel Boden
gutmachen müssen. Ich bin mir sicher,
dass die von Ihnen erwähnten Investoren
dem zustimmen würden.
Die Zinsen könnten aber über eine längere Zeit höher
bleiben als angenommen. Das gilt nicht
gerade als gutes Umfeld für Wachstumswerte...
Wood: Da mögen Sie für den Gesamtmarkt
recht haben. Doch die Historie lehrt uns,
dass die Kurse der Superstar-Wachstumsaktien
in vielen Perioden gestiegen sind, in denen
die Zinsen erhöht wurden. Zuletzt war
es 2017 der Fall.
Sie unterscheiden zwischen Superstar- und normalen
Wachstumsaktien?
Wood: Ganz genau. Über den Zinssatz werden
die zukünftigen Zahlungsströme diskontiert.
Der so ermittelte Barwert schlägt
bei reifen Unternehmen mehr ins Kontor als
bei Super-Wachstumsunternehmen, vor allem
weil die Menschen keine Vorstellung davon
haben, wie schnell die innovativen Disruptoren
wachsen. Tesla ist ein gutes
Beispiel dafür. Viele Menschen dachten, Tesla
wäre aus dem Nichts gekommen. Das sehen
wir anders. Wir konnten jederzeit ausrechnen,
dass die Einnahmen um 50 Prozent
steigen werden und dass sich das Unternehmen
zu einem autonomen Giganten entwickeln
wird. Wir verschenken unser Research
und unsere Modelle – auf Github und unserer
Homepage.
Haben Sie in der Krise Ihre Strategie angepasst?
Wood: Nein, wir sind keine generalistischen
Manager. Wir konzentrieren uns auf
eine Sache, das ist Innovation. Das ist eine
volatile Strategie, die Investoren gemäß ihrer
eigenen Risikopräferenz beimischen
sollten – mit einem Anteil von fünf bis 15
Prozent. Gemessen an ihren Aktiendepots
sind die meisten Anleger ohnehin mit weniger
als fünf Prozent investiert. Viele denken,
sie hätten diese bereits mit der Nasdaq abgedeckt.
Das ist falsch. Die dort gelisteten Unternehmen
weisen bereits eine große Marktreife
auf und werden in naher Zukunft von
unseren deutlich wachstumsstärkeren Unternehmen
verdrängt. Die Gewichtung von
Aktien, von denen wir überzeugt sind, haben
wir in der Krise eher noch erhöht. Ich denke
zwar, dass Anleger nicht alle Eier in einen
Korb legen sollten, dennoch sollten sie jetzt
mehr von diesen Eiern in den Korb legen als
im Jahr 2020.
Nvidia war einer Ihrer Favoriten. Sie haben die
Chipaktie im Januar verkauft und verpassten
einen großen Teil der Kursrally...
Wood: Also zunächst einmal haben wir die
Nvidia-Aktie zu fünf Dollar gekauft und zu
380 Dollar verkauft. Wir besitzen sie nach
wie vor in einigen Portfolios, haben den Anteil
jedoch reduziert. Eine Frage der Bewertung.
Nvidia ist ein großer Indexwert geworden.
Jede einzelne Position in unserem
Flaggschiff-Portfolio ist handverlesen. Ihre
Berechtigung haben sie meist aufgrund ihres
geistigen Eigentums. Dieses Fachwissen, die
Daten und ein breit gefächerter Vertrieb ermöglichen
es ihnen, Produkte und Dienstleistungen
zu schaffen, die sonst niemand hat.
Nehmen Sie Uipath. Das in Rumänien gegründete
Softwareunternehmen betreibt
eine Plattform für Robotik-Prozessautomation.
Die waren sehr überrascht, dass alle ihre
Geschäftskunden bereit waren, Informationen
über Arbeitsprozesse mit ihnen zu teilen,
die diese selbst nicht als geistiges Eigentum
erachteten. Nun verfügt Uipath über eine
Menge Daten, mit denen sie Modelle für ein
schnelleres Umsatzwachstum und höhere
Gewinnmargen erarbeiten können. Zeit ist
Geld. Und in Zeiten des Arbeitskräftemangels
müssen Unternehmen über Automatisierung
ihre Effizienz steigern.
Gilt das auch für Tesla? An der Aktie scheiden sich
ja die Geister...
Wood: Das gilt gerade für Tesla. Wir lieben
Tesla. Tesla hat den E-Automarkt von hin-
27

moneymarkets
Das Beste für
FOCUS MONEY-Leser
Der 1843 gegründete „The
Economist“ mit dem Leitmotto
„Den globalen Fortschritt
inspirieren“ gilt heute
als eine der führenden Wirtschaftszeitschriften
der
Welt. Er betont seine Unabhängigkeit
und Objektivität;
mit Büros in 14 Ländern
weltweit ist er für seine tiefen
Analysen der globalen
Wirtschaft und Politik
bekannt. In einer Kooperation
macht FOCUS MONEY
seinen Lesern in der Regel
wöchentlich einen ausge
wählten Artikel aus „The
Economist“ zugänglich.
DIE ZUKUNFT DER ARBEIT: Mit generativer KI will Microsoft den Wandel grundlegend voranzutreiben
ZWEITER HÖHENFLUG
Wie Microsoft Apple als wertvollstes
Unternehmen überrunden könnte
Der amerikanische
Software-Gigant aus
Redmond versucht,
mithilfe von künstlicher
Intelligenz die
Zukunft der Arbeit
radikal zu verändern
J
ahrelang hat Microsoft versucht, Büroangestellte dazu zu
bringen, mit seiner Bürosoftware Berichte zu schreiben, Tabellenkalkulationen
zu füllen und Folienvorträge zu gestalten.
Damit ist es vorbei: Jetzt will es das Schreiben und Befüllen
der Dokumente selbst übernehmen. In seinem Hauptsitz in Redmond,
einem grünen Vorort von Seattle, demonstriert das Unternehmen
seine neuesten Entwicklungen. Jenseits der Glasfenster
glitzern die schneebedeckten Berge und wiegen sich die
Kiefern. Im Inneren befindet sich ein kleines graues Rechteck
am oberen Rand eines leeren Word-Dokuments. Ein Chatbot mit
künstlicher Intelligenz (KI) – oder „Copilot“, wie Microsoft ihn
nennt – findet mit ein paar Worten eine große Datei in einem
Computerordner und fasst deren Inhalt zusammen. Später redigiert
er seine eigene Arbeit und beantwortet kurz und bündig
Fragen zum Material. Er kann auch viele weitere Tricks: E-Mails
zu bestimmten Themen ausgraben, eine Aufgabenliste auf der
Grundlage eines Meetings erstellen und sogar eine passable PowerPoint-Präsentation
über Ihren Gesprächspartner erstellen.
Dies ist ein kleiner Vorgeschmack auf die Zukunft der Arbeit.
Die verblüffenden Fähigkeiten der „generativen“ KI dürften
viele Schreibtischjobs verändern. Es ist auch ein Vorgeschmack
auf die Zukunft von Microsoft: Das einst wertvollste
börsennotierte Unternehmen der Welt hofft, diesen Titel zurückzuerobern,
indem es die Technologie verkauft, die den
Wandel vorantreiben wird. Durch die Investition des Unter-
40
Illustrationen: Adobe Stock
Composing: FOCUS MONEY
FOCUS MONEY 42/2023

nehmens in OpenAI, das Start-up hinter ChatGPT, einem
beliebten KI-Chatbot, ist es in der Lage, modernste KI in
seine Produkte einzubringen.
Copiloten für Windows. Das bedeutet nicht nur, dass
der Copilot zu seiner Büro-Software (früher „Office“ genannt,
aber kürzlich in „Microsoft 365“ umbenannt) hinzugefügt
wird, die im November auf den Markt kommen
wird. Demnächst wird das Unternehmen einen Copiloten
für sein Betriebssystem Windows auf den Markt bringen,
der in der Lage sein wird, die Einstellungen Ihres Computers
zu ändern, Bilder zu erzeugen und Webseiten zusammenzufassen.
Copiloten für die Vertriebssoftware und das
Personalwesen sind bereits verfügbar. Ein Copilot für seine
Sicherheitssoftware ist in Arbeit. Im Februar fügte Microsoft
seiner Suchmaschine Bing ChatGPT ähnelnde
Funktionen hinzu, also einen weiteren Copiloten. Mit seinem
Geschwader von Copiloten setzt Microsoft generative
KI in fast jedem Aspekt seines Geschäfts ein.
Dies ist vielleicht die größte Wette, die ein Unternehmen
auf KI eingeht. Der Preis ist potenziell riesig. Copiloten
könnten die Arbeitswelt für die 1,2 Milliarden Nutzer
von Microsoft 365 und die 1,4 Milliarden Nutzer von Windows
verändern. Dies würde Microsoft die Möglichkeit
geben, neue Kunden zu gewinnen und mehr an ihnen zu
verdienen. Das wiederum könnte das Geschäft mit Azure,
dem margenstarken Cloud-Geschäft von Microsoft,
ankurbeln und möglicherweise dazu beitragen, dass das
Unternehmen Amazon Web Services (AWS) überholt und
zum weltweit größten Cloud-Unternehmen wird. Es
könnte sogar dazu beitragen, dass Microsofts Bewertung
über die aktuellen 2,3 Billionen Dollar steigt und sich
möglicherweise die Lücke zum derzeit wertvollsten Unternehmen
der Welt, Apple, schließt.
Tatsächlich bietet KI Microsoft eine verlockende Chance,
etwas zu tun, was dem Unternehmen bisher entgangen
ist, und all seine Angebote zu vereinen, so Mark Moerdler
vom Brokerunternehmen Bernstein. Teams, der
Videokonferenzdienst von Microsoft, könnte für IT-Manager
attraktiver sein als der Konkurrent Zoom, wenn er über
einen Copiloten verfügt, der die E-Mails der Mitarbeiter in
Outlook durchsucht und Informationen aus ihren Word-
Dokumenten und PowerPoints abruft. Diese ganze technische
Zauberei kann auch über Azure kanalisiert werden,
was das Geschäft von Microsoft weiter ankurbelt.
Großes Risiko. Dennoch geht auch Microsoft ein großes
Risiko ein. Im nächsten Jahr werden die Investitionsausgaben
voraussichtlich um fast zwei Fünftel auf etwa 40 Milliarden
Dolla steigen. Das sind fast rekordverdächtige 16
Prozent der Einnahmen des Unternehmens und ein höherer
Anteil als bei jedem anderen Tech-Riesen außer Meta,
der Muttergesellschaft von Facebook. Ein Großteil davon
wird für neue KI-Chips und Hochleistungsnetzwerke ausgegeben,
die in den etwa 120 zusätzlichen Rechenzentren
zum Einsatz kommen sollen, die das Unternehmen in Betrieb
nehmen will. Ob sich eine solche Investition lohnt, ist
eine offene Frage. So vielversprechend die Copiloten auch
sind, sie haben noch viele Schwierigkeiten. Bei der Demonstration
in Redmond beschrieb die KI-generierte Diashow
ihren Korrespondenten als „CEO von ABC Inc“, was
er definitiv nicht ist. Konkurrenten haben es auf dieselben
Märkte abgesehen, insbesondere Alphabet. In dem sich zuspitzenden
Kampf um die Zukunft der Arbeit ist Microsofts
Position zwar beneidenswert, aber nicht unangreifbar.
Es war ein langer Weg, sich diese Position zu erarbeiten.
Die Blütezeit von Microsoft war in den 1990er-Jahren.
Die Dominanz von Windows als Betriebssystem in Verbindung
mit einer knallharten Geschäftsmentalität
machte das Unternehmen mächtig, aber es stieß auch auf
Ablehnung. Es folgte eine Zeit der Stagnation, da das Unternehmen
von den Einnahmen aus Windows lebte. Als
Satya Nadella 2014 das Ruder übernahm, rüttelte er das
Unternehmen auf. Windows würde nicht mehr der
Hauptschwerpunkt des Unternehmens sein. Stattdessen
wurde das Unternehmen um Azure herum umstrukturiert,
wobei Blockbuster-Programme wie Office in die
Cloud verlagert wurden. Dies erforderte einen enormen
Ausbau von Rechenzentren. Die Investitionsausgaben
von Microsoft stiegen von sechs Prozent des Umsatzes
Bei der Cloud ist Microsoft hinten dran
Das Geschäft mit der Cloud hatte Microsoft lange
strategisch unterschätzt. Diese Fehleinschätzung hat
für den Softwareriesen Konsequenzen. Der Handelsriese
Amazon erzielt weltweit einen deutlichen höheren
Umsatz mit Cloud-Computing als Microsoft.
Andere Tech-Unternehmen wie Alphabet, Alibaba
und IBM spielen nur eine bescheide Nebenrolle
Cloudbasierter Umsatz
Anteil am weltweiten Umsatz in Prozent
Amazon
Microsoft
Alphabet
Alibaba
IBM
2018 19 20 21 22 2023
Quelle: Bloomberg
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20
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FOCUS MONEY 42/2023
41

moneymarkets
HINGUCKER: LVMH
verpasste Birkenstock ein
hochwertiges Image
BIRKENSTOCK
Scharfe
Schlappen
Börsenneuling Birkenstock bleibt
unter den Fittichen von Luxusprimus
LVMH. Ein gutes Zeichen
– aber es gibt auch Grund zur
Besorgnis. Eine Analyse
von JENS MASUHR
Jeder Fuß beansprucht beim Gehen 26 Knochen, 33 Muskeln
und über 100 Sehnen und Bänder“, heißt es im Börsenprospekt
von Birkenstock. Und weiter: „Ungeeignetes
Schuhwerk kann unter anderem zu Reibung, Schmerzen,
Verletzungen und einer schlechten Körperhaltung führen.“
So rühmlich es ist, dass das einzigartige Fußbett dem Träger
der Kultsandale ein „naturgewolltes“ Geherlebnis verschafft:
Der Grund dafür, dass Menschen in den 1980er-Jahren vermehrt
in die Gesundheitslatsche schlüpften, war ein anderer.
Birkenstocks zu tragen, das war Ausdruck eines Lebensgefühls
– ein klares Ja zu Öko, das Bekenntnis zu selbstgestrickten
Socken und gegen sauren Regen. Das Motto:
lieber uneitel und uncool als oberflächlich und angepasst.
Die Turnschuh-Fraktion rollte nur mit den Augen. Birkenstocks
am Fuß bedeutete in der Regel die Entscheidung für
ein Leben allein auf dem Schulhof, blöde Kommentare der
anderen und für Überzeugungsträger den politischen Stempel,
tendenziell eher links, gleichzeitig gegen jeden und alles
und überhaupt, anders zu sein als die Coolen. Zumindest
bis zu dem Zeitpunkt, als die Helden der Neuzeit in Birkenstocks
auf die Weltbühne schlappten – Vorbilder wie Apple-
Mitgründer Steve Jobs. Mit ihm wurden Birkenstocks zu einer
Art Erkennungsmerkmal der überdurchschnittlich
Klugen und Kreativen unter uns.
Schuhe für Helden. Und das getragene Schuhwerk mitunter
zur erstklassigen Geldanlage. So wechselten die ausgetretenen
Schlappen des Iphone-Erfinders kürzlich auf einer
Auktion den Besitzer. Kein Scherz: Der Hammer fiel erst bei
einem Preis von mehr als 218 000 Dollar. Vom Accessoire für
Hipster schaffte es ein (pinkfarbenes) Paar sogar an die Füße
50 Fotos: Adobe Stock, Birkenstock
Composing: FOCUS MONEY
FOCUS MONEY 42/2023