SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

La intuición, el presentimiento y la sensación son parientes muy cercanos. Un
presentimiento es una hipótesis basada en la intuición. La sensación puede variar desde
una especie de sentimiento estético (casi una cuestión de gusto) hasta un juicio preciso.
.
...Tengo la sensación de que va a retroceder cuando llegue el momento decisivo.
...Tengo la fuerte sensación de que este pasaje de ómnibus y esa bicicleta son las claves
esenciales de este asesinato.
...Tengo la sensación de que ésta no es la teoría correcta. Es demasiado compleja y
confusa.
Los científicos, empresarios y generales exitosos parecen tener todos esta capacidad de
"sentir" las situaciones. De un empresario decimos que ella o el “huele dinero”. Esto
surgiere que las ganancias no son lo suficientemente obvias como para que cualquiera
pueda distinguirlas, pero que el empresario, que tiene un sentido especialmente
desarrollado para percibir dinero, sí que puede detectarlas.
La intuición no es infalible. En el juego, la intuición es notoriamente engañosa. Si en la
ruleta sale el rojo ocho veces seguidas, la intuición sugiere firmemente que en la próxima
jugada saldrá el negro. Sin embargo, las posibilidades son exactamente las mismas. La
mesa no tiene memoria
¿Qué trato le damos, por tanto, a la intuición y al sentimiento?
Antes que nada les concedemos legitimidad con el pensamiento de sombrero rojo. El
sombrero rojo nos permite preguntar por los sentimientos y también expresarlos como una
parte adecuada del pensamiento. Quizás tas emociones y la intuición debieran tener otros
sombreros, pero esto solamente complicaría las cosas. Creo que es posible tratarlos
juntos, como "sentimientos", aunque sean de naturaleza diferente.
Podemos tratar de analizar las razones que hay detrás de un juicio intuitivo, pero es
improbable que lo logremos enteramente. Si no podemos captar las razones, ¿debemos
confiar en el juicio?
Sería difícil hacer una inversión importante en base a un presentimiento. Es mejor tratar la
intuición como parte del mapa.
Se puede tratar la intuición como se trata a un consejero. Sí el consejero fue confiable en
el pasado, es probable que prestemos mas atención al consejo que nos da. Si la intuición
ha sido correcta en muchas ocasiones, podemos estar más dispuestos a escucharla.
...Todas las razones desaconsejan bajar el precio, pero mi intuición me dice que es el
único modo de recuperar participación en el mercado.
Un hombre acaudalado, con experiencia, desarrolla un sentido de la oportunidad. La
experiencia acumulada se expresa como una intuición que le dice qué negocios hacer y
cuáles dejar de lado. Esta intuición puede ser muy valiosa cuando se la aplica a los
bienes porque deriva de la experiencia, pero aplicada al resultado de una elección
presidencial puede no serlo tanto.
También se puede manejar la intuición según el "ganar algo, perder algo". La intuición
puede no ser siempre correcta, pero si lo fue más veces que errónea, el resultado total